SUPER MARIO Y TAG HEUER.
El pasado día 15 de julio la casa relojera suiza Tag Heuer perteneciente al grupo LVMH –Moët Hennessy Louis Vuitton S.A.– imponente conglomerado multinacional francés del que también forman parte otras franquicias como Hublot, Christian Dior o la casa Bvlgari, entre una lista casi infinita, anunció el lanzamiento de un nuevo reloj inteligente, edición limitada, en colaboración con la gigante del mundo de los videojuegos con sede en Kioto, Nintendo.
Esta gran colaboración ha tenido como fruto el lanzamiento del smartwatch premium Tag Heuer Connected x Super Mario, un reloj inteligente con Wear OS que, junto con mejoras del software frente al conocido Tag Heuer Connected, aprovecha la archiconocida figura del fontanero de Nintendo para gamificar las sesiones de ejercicio. ¡Los fans de Super Mario están de enhorabuena!
UN NUEVO DISEÑO
Esta nueva versión del Tag Heuer Connected de tercera generación, lanzado al mercado en marzo del año 2020 como fruto de un largo proceso y del arduo trabajo de ambas empresas implicadas y pertenecientes a dos sectores completamente opuestos es ya: ¡una realidad! Y viene cargada de novedades.
Una vez acordado el diseño, era hora de dar el siguiente paso: las esferas. Y no es para menos, pues cuenta con cinco totalmente personalizadas para el modelo.
La primera, una esfera totalmente animada donde podemos ver al mítico personaje Super Mario desenvolverse a sus anchas. Para su elaboración se utilizaron animaciones para que esta fuera altamente interactiva, pero se les planteó un gran problema: no había animaciones ya hechas, así que tuvieron que empezar de cero y reconstruir al personaje en colaboración con los desarrolladores de Nintendo con el fin de capturar su esencia para conseguir las interacciones que querían. Por suerte, los desarrolladores y los diseñadores de movimiento se compenetraron a la perfección y, finalmente, Mario cobró vida.
Las siguientes esferas desarrolladas son una pareja que, si bien pueden parecer similares de un primer vistazo, vienen a cumplir roles complementarios. Ambas han sido diseñadas como una suerte de cronógrafo: una de ellas aparece ataviada con los colores identitarios de la vestimenta de Super Mario -rojo y azul- y es algo desenfadada; la que la acompaña reviste colores más sobrios, y su diseño oscuro y modernista recuerda al anterior modelo de la casa relojera suiza, Carrera Calibre Heuer 02 Chronograph.
En esta lista muy bien diseñada también nos encontramos con una esfera interactiva para los más nostálgicos, ya que en ella aparece el Super Mario Bros de 1985 de la serie clásica de la consola NES, acompañado de una última esfera estrellada, como si de una galaxia se tratara, con la mítica estrella de la famosa franquicia de los videojuegos.
Siguiendo con el bisel, ya no aparecen los índices clásicos a las horas 3, 6 y 9. En su lugar, han sido sustituidos por famosos elementos escenográficos de los videojuegos de Super Mario, el Super Champiñón, la tubería y la Superestrella o Estrella de Poder, cumpliendo así el objetivo marcado de conectar los elementos del mismo con las esferas personalizadas, algo similar a lo ya visto anteriormente en el modelo TAG Heuer Connected Golf, donde los minutos fueron sustituidos por el número de hoyos del green ¡toda una hazaña de ingeniería física! Pues, al ser el grabado tan detallado y tener que reflejarse en el tamaño requerido y en una superficie curva, revistió especial complejidad. Chapeau por el maestro relojero.
A su vez, las gradaciones del bisel, al igual que otros elementos como el pulsador o la rueda de corona -elemento que distancia a un reloj de un gran reloj-, a la que se le ha añadido una gran M de Mario, han sido personalizadas y teñidas con el color rojo característico de la vestimenta del protagonista de los videojuegos.
No podemos olvidar mencionar aquí a las correas. Sí, en plural, pues se han creado dos versiones bien diferenciadas: una, de caucho rojo cubierta por piel negra de primera calidad dejando ver pequeñas notas de color en los bordes de la misma y cerca de la caja del reloj; y la otra de caucho rojo perforado que viene a desempeñar un papel más desenfadado o sport, manteniendo en todo momento esa estética gamer que caracteriza a esta colaboración.
Con acabados en acero inoxidable y un peso declarado de 86 gramos, la caja ofrece algunos detalles que harán las delicias de los fans de Nintendo, como la hebilla con la forma de la M de Super Mario. Todo ello rematado por la firma en la parte trasera de la caja que versa así:
“Tag Heuer x Super Mario Limited Edition”.
UNA FUNCIONALIDAD ÚNICA
La afamada casa relojera suiza, en colaboración con la gigante de los videojuegos nipona, ha apostado con fuerza por la interacción con el usuario. Tanto es así que todas las funcionalidades dependen del mismo, algo nunca visto hasta ahora. Hay algo en lo que estamos todos de acuerdo: medir y aportar datos está bien, pero que el propio dispositivo te motive es aún mejor. Por ello, cada usuario dispondrá de un programa completamente personalizado que le indicará los pasos a seguir y le impulsará en la dirección correcta.
El dispositivo que tratamos fue diseñado en plena pandemia causada por la COVID-19 y los bloqueos de movilidad que acarreó. Por ello, el equipo de diseño ha querido rendir homenaje al libre movimiento y al placer de superarse a sí mismo desplegando sorpresas interactivas a medida que el usuario cumpla con sus objetivos marcados.
Por ejemplo, si el portador del dispositivo cumple con la meta de 25%, 50% o 75% de los pasos Super Mario interactuará tomándose un Super Champiñón, doblando así su tamaño, aparecerá por sorpresa en la esfera del reloj a través de una de las icónicas tuberías o se volverá invencible al alcanzar la Super Estrella, respectivamente. Pero lo mejor, como siempre, viene al final: si el usuario cumple con el objetivo marcado, Super Mario correrá a toda velocidad por la esfera del dispositivo y subirá unas escaleras hasta abalanzarse al poste de la meta como si una fase del propio videojuego se tratara. Aun así, si con todas estas animaciones no te parece suficiente comentar, aquí que se podrán desbloquear otras completamente distintas si cumples con las metas deportivas prefijadas, motivándote así a entrenar más y más para ver qué novedades te presenta.
Tan enfocada a la actividad ha sido diseñada esta nueva pieza de Tag Heuer que incluso su funda de viaje, hecha a medida, ha sido diseñada para que puedas viajar con ella y cumplir tus objetivos deportivos desde cualquier parte del globo.
VIAJE AL CENTRO DEL DISPOSITIVO
Analizando el software del dispositivo, las 2.000 unidades salidas a la venta de este Tag Heuer x Super Mario Limited Edition mantendrán las especificaciones del Tag Heuer Connected lanzado el año pasado, pero con mejoras. Esto nos dice que, al igual que su predecesor, mantendrá la pantalla de 1,39 pulgadas con tecnología OLED, revestida mediante un cristal de zafiro de calidad suprema. Además, contará en su interior con el procesador Snapdragon Wear 3100 y una batería de 430 mAh que nos ofrecerá unas 20 horas de autonomía a la que se sumará otra más si no exprimimos su rendimiento y mantenemos todos los sensores de ejercicio en activo.
Este ha sido el resultado de un equipo de cinco grandes desarrolladores que, tras semanas de trabajo e investigación, se encargaron de brindar al usuario la mayor experiencia posible consiguiendo optimizar al máximo la autonomía del smartwatch y dando vida al mítico protagonista de los videojuegos de Nintendo a través de una resolución óptima y una animación más que fluida logrando así un balance perfecto.
En su lanzamiento, el dispositivo contará con el novedoso sistema operativo Wear OS 3.0 nacido de la fusión entre los conocidos Wear OS de la californiana Google y el Tizen de Samsung, permitiendo así numerosas funcionalidades con los widgets de Google Suite como Calendario, Tiempo, Email o Notificaciones y siendo compatible además con dispositivos móviles con Android 6.0 o superior o IOS 10.0 o superior.
LO MEJOR DE DOS MUNDOS
Todo comenzó con una corazonada de Frédéric Arnault, director general de TAG Heuer, que lo llevó a negociar de manera directa con Nintendo, proponiéndoles unir fuerzas para redefinir el vínculo entre el lujo y el entretenimiento. La elección del personaje para sellar la colaboración fue sencilla: Super Mario, difícil imaginar a alguien mejor con el que pasar el día ¡la revolución estaba asegurada! El revuelo que se generaría era indudable si la famosa casa relojera y el archiconocido personaje de Nintendo se unían en torno a una muñeca. La fusión de lo mejor de ambos mundos otorgó vida a este reloj de edición limitada que está cautivando a la par a jugadores y entusiastas de los relojes.
Si has llegado hasta aquí, he de darte una mala noticia: este magnífico smartwatch lanzado en el ecuador del mes de julio, con una producción limitada a 2.000 unidades y un precio de 2.150 dólares aparece ya hoy como sold out, aunque si no fuera así no podría ser una edición limitada ¿no? Pero ¡shhh! He de contarte un secreto: si no has sido uno de los afortunados en hacerte con uno, pero eres propietario de otro Tag Heuer Connected ¡estás de suerte!, pues la esfera animada de Super Mario pronto estará disponible para las versiones más modernas.
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LAS 7 MARCAS MÁS ICÓNICAS DE NINTENDO
Foot Locker es una multinacional estadounidense dedicada a la venta de calzado y a la ropa deportiva.
Su sede se encuentra en Nueva York y opera en más de 20 países con cerca de 3.900 franquicias.
Atención al cliente: 00 1 715-261-9708
Fundador: Santiago López.
Año y lugar de fundación: 12 de septiembre de 1974, Industry en California, Estados Unidos de América.
Director ejecutivo (CEO): Richard A. Johnson (desde el 1 diciembre de 2014–actualidad)
Oficinas centrales y sede corporativa: Foot Locker, Inc. tiene su sede corporativa en Nueva York. Estados Unidos
Filiales: Champs Sports, Footaction, Kids Foot Locker, Eastbay.
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Con aproximadamente unas 3.000 tiendas de distribución minoristas en 27 países de América del Norte, Europa, Asia, Australia y Nueva Zelanda, así como sitios web y aplicaciones móviles, el propósito de la empresa es inspirar y potenciar la cultura juvenil en todo el mundo, alimentando una pasión compartida por uno mismo. -expresión y creación de experiencias inigualables en el corazón de la comunidad mundial de zapatillas.
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2. NICE KICKS LLC
Descripción
Fundación: 2006
Organización principal: Shoe Palace
Lo que dice en su web «SOBRE NOSOTROS».
Fundada en 2010, Nice Kicks se creó como un lugar donde conviven la moda, la música y el arte.
“Nuestra misión es enriquecer la cultura y la moda a través de colaboraciones e iniciativas cuidadosamente seleccionadas”.
Además de las colaboraciones con marcas icónicas, Nice Kicks continúa desarrollando momentos de narración de historias a través de la etiqueta interna de la compañía.
“Para Nice Kicks, la elevación de nuestra cultura colectiva reina por encima de todo”
La misión de Nice Kick desde el principio fue ser un lugar donde la moda, la música y el arte pudieran coexistir.
La última colaboración de Nice Kicks con Amoeba Music y New Balance celebra ese objetivo original.
La pieza central de la colección cápsula Nice Kicks x Amoeba Music x New Balance es un par de zapatillas New Balance 992.
Cada par presenta una combinación de colores que honra el logotipo, el diseño y la señalización del histórico minorista de música.
La cápsula también consta de prendas que complementan las zapatillas New Balance 992.
Incluye camisetas, sudaderas, sudaderas con capucha, pantalones deportivos y pantalones cortos.
Todas las piezas cuentan con ilustraciones de Amoeba, paletas de colores y verborrea.
Cada diseño está dedicado al legado de Amoeba Music
3. STÜSSY
Descripción
Stüssy es una marca de ropa creada a inicios de la década de 1980 por Shawn Stussy.
La compañía es una de las muchas que se beneficiaron de la tendencia de la moda de ropa de surfear originada en el condado de Orange, California, pero en gran medida ha sido adoptada por las escenas de ropa urbana y el hip–hop.
Fundación: 1980, Laguna Beach, California, Estados Unidos
Propietario: David Sinatra
Tipo: Privada
Oficinas centrales: Irvine, California, Estados Unidos
Cantidad de ubicaciones: 60
Fundadores: Frank Sinatra Jr., Shawn Stussy, Frank Sinatra
STÜSSY & NUESTRO LEGADO
Stüssy y Our Legacy se combinan para crear otra colección de básicos sencillos y sencillos.
Los tejidos de calidad y los cortes clásicos en paletas de colores de tendencia neutra dan a estas prendas una sensación tranquila, segura y contemporánea.
Las camisetas, los sombreros, las sudaderas y los accesorios con gráficos de marca compartida se colocan junto a los trajes cruzados y las chaquetas macintosh en tonos apagados.
Siluetas de ropa de trabajo, camisas de botones, bóxers y botas de trabajo de gamuza completan la colección. Fuerzas complementarias, atemporales y frescas.
Stüssy and Our Legacy está disponible en todo el mundo en tiendas de capítulo seleccionadas, ubicaciones seleccionadas de Dover Street Market y stussy.co.uk.
4.- BRANDY MELVILLE
Empresa
Descripción
Fundador: Silvio Marsan
Fundación: 1970
Brandy Melville es una marca europea de ropa y accesorios de moda que comercializa sus productos para mujeres jóvenes.
La empresa fue fundada en Italia por Silvio Marsan, pero atrajo la mayor parte de su popularidad en California.
Mercado y grupo demográfico objetivo
Brandy Melville ha sido descrita como una moda que marca tendencias, relevante, fresca y rápida y sus compradores más prominentes son las adolescentes que buscan moda de moda de marcas conocidas. En 2014, según el informe semestral de Piper Jaffray sobre el gasto de los adolescentes, Brandy Melville ocupó el primer lugar en las marcas de moda ese año. El equipo de investigación de productos de Brandy está formado por empleados adolescentes, a partir de los 15 años, que intentan mantener los estilos de la empresa contemporáneos y a la moda. La empresa no utiliza técnicas publicitarias tradicionales y, en cambio, depende en gran medida del marketing y las asociaciones en las redes sociales. Hay muy poca evidencia de que representantes de Brandy Melville hablen en el registro, rara vez hay prensa promocional, y ha habido rumores de que los empleados no pueden discutir la historia de la empresa o la identidad del CEO con nadie.Controversia
Durante su aumento de popularidad, Brandy Melville ha enfrentado una controversia considerada por su política de «talla única», a medida que los clientes comenzaron a expresar su disgusto por sus prendas de vestir no inclusivas. Su ropa está hecha a la medida de una cintura de 25 pulgadas y un busto de 32 pulgadas, medidas que no son ampliamente representativas de la gran mayoría de las consumidoras. En respuesta, la compañía ha comenzado a lanzar tallas más grandes, comercializadas como «de gran tamaño», especialmente en prendas de abrigo como suéteres, sudaderas con capucha y chaquetas.Operaciones y franquicias actuales
Brandy Melville tiene actualmente 97 ubicaciones en varios países, con 36 ubicaciones en los EE. UU
5. GOAT.
Empresa
Descripción Fundación: 2009 Fundadores: Eddy Lu, Daishin Sugano Filial: Flight Club, LLC Es un acrónimo en inglés que significa » cabra «, pero que en realidad representa la abreviación de «greatest of all times» o «el mejor de todos los tiempos. Fundada en el 2015 y con sede en Los Angeles, GOAT dice ser una de las maneras más seguras para comprar y revender sneakers, ya sea que busques unos sneakers raros en especial o solo estés en la búsqueda de un sneaker nuevo para ti, o inclusive hacer un poco de dinero revendiendo ese par de sneakers nuevo que nunca haz
GOAT dice que normalmente se demoran entre siete y 10 días hábiles para que se completen los pedidos, aunque a veces es más rápido.
Y, a diferencia de StockX, GOAT tiene una función llamada «Envío instantáneo», que incluye pares que ya se han autenticado y se pueden enviar inmediatamente después de realizar un pedido
SEGURIDAD DE AUTENTICIDAD “Nuestro objetivo es ser el mercado más confiable de zapatillas, ropa y accesorios”.
“Al abastecernos de las boutiques y minoristas premium del mundo, así como de nuestra red confiable de revendedores, solo vendemos productos auténticos”.
Además, todos los productos de reventa se verifican mediante una combinación de tecnología de aprendizaje automático y una verificación en la mano para garantizar que el producto sea auténtico y tal como se describe.
Para respaldar el proceso de verificación de la compañía, ésta ha registrado cientos de miles de puntos de datos de sus productos para ayudar a definir su autenticidad.
Los especialistas de la empresa pasan por un riguroso entrenamiento e inspeccionan todo, desde la etiqueta hasta las costuras, la textura al color y mucho más.
“Si se determina que su producto no es auténtico o no se corresponde con la descripción, se lo notificaremos durante nuestro proceso de verificación y le ofreceremos un reembolso completo por su pedido. Esperamos que a través de nuestros esfuerzos podamos crear un mercado global seguro y confiable”
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El uso de la tecnología RFDI en la industria de la moda
Es un hecho que la industria de la moda se caracteriza por un alto nivel de competitividad en el mercado. De hecho, a nadie le extraña que cuando hablamos de esta industria se haga referencia a procesos multifacéticos en donde la mano de obra destaca por una clara simplicidad tecnológica.
Ahora bien, cuando hablamos del famoso “Fast Fashion”, del que Amancio Ortega es pionero en España, el objetivo de la gestión de la cadena de suministro cambia; y pasa a ofrecer las tendencias de moda en el momento adecuado en el lugar correcto, con mayor variedad, asequibilidad y personalización, satisfaciendo así las necesidades de los clientes existentes y potenciales.
Evidentemente, para mantener la competitividad en el mercado global, los fabricantes de moda deben incrementar la velocidad en la entrega de nuevos productos a los clientes en respuesta a los cambios del mercado, utilizando enfoques y herramientas para automatizar los procesos logísticos (reduciendo así el tiempo de comercialización) y mejorando la disponibilidad de la información. A la vez que es necesario que lidien con factores tales como los ciclos de vida cortos, la alta volatilidad, la baja previsibilidad y las compras de alto impulso, promovidas por el seguimiento de las tendencias.
Estos factores unidos a los requisitos del mercado han allanado el terreno para el empleo de la tecnología RFID en este sector. Esto es así debido a que gracias a la generación de datos en tiempo real, la RFID proporciona las herramientas necesarias para rastrear los artículos y, en consecuencia, mejorar la eficiencia de las actividades comerciales. De tal manera que, la disponibilidad de los datos en tiempo real junto con los niveles de inventario, facilita una mejor gestión del mismo, lo que provoca un cierto ahorro en los todos los costes relacionados.
Los datos recopilados de los clientes finales permite a los minoristas registrar el comportamiento de compra del consumidor y, por ende, influir en mayor o en menor medida en la decisión de compra. Por lo tanto, la implementación de RFID al final de la cadena de suministro contribuye a mejorar su capacidad de respuesta a los nuevos gustos, necesidades y requisitos de los clientes.
Factores del Fast Fashion que promueven esta tecnología.
Por otra parte, tenemos que tener en cuenta otro tipo de factores relevantes del Fast Fashion que promueven la utilización de esta tecnología.
En primer lugar, la variedad de productos es alta y, en consecuencia, los trabajadores tienen dificultades para diferenciar e identificar rápidamente artículos de diferentes tamaños y modelos. En segundo lugar, hay que tener en cuenta las diferentes necesidades de cada miembro de la cadena de suministro.
Como los minoristas, como ya hemos hecho alusión, se enfrentan al desafío de adaptarse rápida y frecuentemente para mantenerse al día con los cambios de productos y las tendencias de compra para satisfacer las necesidades de los clientes. Y esto implica que, desde el punto de vista de la fabricación y como consecuencia de que el ciclo de vida del producto es muy corto, sea necesario garantizar que se entregue en las tiendas lo más rápido posible. En este sentido, la capacidad RFID para rastrear artículos puede agilizar muchas actividades a lo largo de la cadena de suministro.
Sin embargo, varios son los autores que afirman que las soluciones RFID están diseñadas principalmente para los minoristas, aunque la misma etiqueta podría usarse en la cadena de suministro. Para ello sería necesario que la etiqueta se colocase al principio de la fase de fabricación, lo que aumentaría la visibilidad de la cadena de suministro y reduciría potencialmente los errores de manipulación y las confusiones.
Ahora bien, la implementación de la tecnología RFID en el Fast Fashion no se limita a las aplicaciones de seguimiento de artículos. También sirve para combinar etiquetas RFID con otras tecnologías informáticas omnipresentes para realizar inteligencia ambiental (AmI) en la vida real.
AmI está desarrollado para enriquecer la vida de las personas y mejorar la experiencia del cliente en las compras. Esta nueva aplicación tecnológica implica la integración de pequeños procesadores y sensores microelectrónicos en objetos cotidianos para hacerlos inteligentes. Una de las últimas aplicaciones inteligentes de AmI en el comercio minorista es la combinación inteligente de prendas de vestir.
Esta aplicación ayuda a los usuarios a elegir los colores y patrones deseados que más se asemejen al estilo que a uno le gustaría retratar, mientras que, por otro lado, ayuda a los minoristas a administrar de manera más eficiente los artículos en las tiendas y el inventario en la parte posterior de la tienda. La inteligencia ambiental también incluye aspectos de la interacción humano-ordenador y la inteligencia artificial. De hecho, la marca de lujo, Prada, realizó pruebas con una aplicación de promoción y venta basada en RFID en su tienda insignia, con el fin de incrementar la experiencia de compra y el asesoramiento personalizado al cliente.
En definitiva, el uso de la tecnología RFID en el comercio minorista puede agilizar las operaciones de inventario, fortalecer las relaciones con los clientes, facilitar las actividades promocionales y permitir que los minoristas asignen los recursos de manera más eficaz.
Si bien es cierto que, los beneficios potenciales de la implementación de RFID no se distribuirán por igual entre todos los miembros. Los fabricantes generalmente están más interesados en rastrear cajas o paletas de sus productos a través del canal de transporte hasta el comercio minorista, mientras que los minoristas generalmente obtienen más beneficios del rastreo de productos individuales en sus estantes. Por lo tanto, el minorista busca el etiquetado a nivel de artículo para lograr los máximos beneficios, pero esta es la solución más costosa para el fabricante que necesita colocar las etiquetas. Para superar esta situación algunos autores proponen un sistema de compensación en donde se pueden aplicar diferentes medidas, a saber, pagos financieros, medidas tangibles e intangibles.
El caso de Zara
Inditex coloca etiquetas de seguridad de plástico que contienen chips RAIN RFID a artículos individuales en el punto de fabricación. La carcasa de plástico protege el chip RAIN RFID y también permite a la empresa reutilizarlos una vez que se retiran de un artículo en el momento del pago. De tal manera que, los empleados y los compradores en línea se benefician de una visibilidad mejorada del inventario.
La solución RAIN RFID brinda a los empleados una mayor visibilidad del inventario de la tienda, reduce las pérdidas y brinda un mejor servicio a los clientes utilizando información en tiempo real sobre los artículos.
Históricamente, antes de que se implementara el sistema RAIN RFID en Zara, los empleados realizaban inventarios en toda la tienda escaneando el código de barras de cada artículo, uno a la vez. Debido a las exigencias de tiempo de este método, el inventario de la tienda solo se realizaba una vez cada seis meses y requería un equipo de 40 empleados y cinco horas por tienda para completar la tarea. Ahora con los lectores de mano RAIN RFID, un equipo de diez personas puede completar el proceso en la mitad del tiempo.
Pablo Isla Presidente y Consejero Delegado de Inditex
Sin embargo, RAIN RFID no solo es bueno para conteos rápidos de inventario, sino que los datos acerca de los artículos han permitido a Inditex hacer coincidir más productos con los clientes adecuados, lo que reduce la necesidad de existencias de seguridad, que pueden convertirse en un activo a punto de expirar en el cambiante mundo de la moda. Estos datos invaluables también permiten que las ubicaciones de las tiendas físicas se transformen en centros logísticos para los clientes que se mueven en línea.
En definitiva, una variedad de problemas exclusivos de la industria de la moda se pueden resolver instalando el sistema RFID en varios procesos involucrados en la cadena de suministro de la que venimos hablando.
Además, como sabemos, la industria de la moda se puede dividir en cuatro sectores: la fabricación, el transporte al extranjero, la distribución y la venta al por menor. En la fabricación, se puede utilizar RFID para evitar la mezcla de productos y componentes, y la mezcla de diferentes accesorios. En el transporte al extranjero, la RFID se puede utilizar para rastrear y rastrear el envío antes y después de Free on Board, si el producto se subcontrata.
La RFID principalmente puede resolver el problema de clasificar y rastrear el producto rápidamente, reduciendo así el tiempo de entrega durante la distribución. En la mayoría de las tiendas minoristas, el espacio es una limitación, que debe usarse de manera eficiente y la RFID se utiliza para gestionar el stock y así identificar el artículo de forma rápida y correcta. En el siguientes artículo analizaremos con detenimiento el uso de esta tecnología en los distintos sectores de la industria de la moda a la vez que explicaremos los problemas que pueden surgir como consecuencia de su utilización.
A pesar de la existencia de diversos desafíos que dificultan la adopción generalizada de este tipo de tecnología, lo cierto es que se pueden superar con los desarrollos técnicos. De hecho, al igual que otras tecnologías emergentes, RFID se convertirá en una realidad en la moda y los textiles con el tiempo. Razón por la cual resulta tan interesante saber cuales son las vicisitudes a las que van a tener que reaccionar y adaptarse las distintas empresas del sector a la hora de implementar este tipo de tecnologías.
La RFDI es una forma de comunicación inalámbrica que permite identificar y encontrar objetos. Por lo tanto, RFID es una tecnología de identificación automática, que identifica y recopila datos sobre elementos sin intervención humana o entrada de datos.
Normalmente, tanto la tecnología RFID y como el código de barras se utilizan de manera similar para rastrear el inventario. Sin embargo, existen diferencias importantes que hacen que una opción u otra sea mejor en determinados contextos. Por una parte, tenemos que tener en cuenta que las etiquetas de RFID no requieren una linea de visión directa para poder leerse, sino que estamos ante datos almacenados que se pueden actualizar en tiempo real; mientras que, los datos incorporados en un código de barras son solo de lectura y, por ende, no se pueden modificar. Por otra parte, las etiquetas RFID no requieren de una fuente de alimentación y, por contra, los códigos de barra requieren que la tecnología que lea el código tenga una fuente de alimentación.
Históricamente, el origen de la etiqueta RFID se remonta a la década de 1940 aunque se empezó a utilizar con más frecuencia en la década de 1970. Sin embargo, durante mucho tiempo, el elevado coste de las etiquetas y de los lectores supuso la prohibición de su uso comercial generalizado. De tal manera que, a medida que disminuyeron los costos de hardware, también aumentó la adopción de RFID. Con todo, a pesar de que como venimos diciendo, las aplicaciones comerciales de RFID son anteriores, el uso de RFID en la gestión de la cadena de suministro es relativamente nuevo.
Las aplicaciones de RFID son diversas y están creciendo en varios sectores para diferentes propósitos. En Europa y EE. UU, la RFID ha sido adoptada por algunos minoristas importantes. En 2003, los principales minoristas del mundo, incluidos Metro Group en Alemania, Marks & Spencer en el Reino Unido y Wal-Mart en los EE. UU., exigieron el uso de RFID en el seguimiento de suministros. Esta tecnología se encuentra ahora en una etapa en la que existen beneficios potencialmente mayores para una aplicación más amplia, a la vez que siguen existiendo barreras que incluyen un marco de políticas imprescindible para mejorar los beneficios para las empresas y los consumidores y, al tiempo, abordar eficazmente los problemas de seguridad y privacidad.
¿Cómo funciona RFID?
Para explicar el funcionamiento de esta tecnología tenemos que tener en cuenta que cada sistema RFID consta de tres componentes: de una antena de exploración, un transceptor y un transponedor. En el instante en el que se produce la combinación de los dos primeros, se les denomina lector RFID. Este lector RFID es un dispositivo conectado a la Red que puede ser portátil o puede estar conectado permanentemente y que se encarga de utilizar las ondas de radiofrecuencia para transmitir señales que activan la etiqueta. Una vez activada, la etiqueta envía una onda de regreso a la antena, donde se produce la traducción en datos. En lo que respecta al tercer elemento, el transponedor, este se encuentra en la etiqueta RFID.
De tal manera que, el rango de lectura de las etiquetas RFID varía en función de determinados factores que han de tenerse en cuenta como son, el tipo de etiqueta, el tipo de lector, la frecuencia y la interferencia del entorno o de otras etiquetas y lectores.
¿Cuáles son los tipos de etiquetas RFID?
Las etiquetas RFID son un producto compuesto. En el sentido de que se componen de un circuito integrado (IC), una antena y un sustrato.
Existen dos tipos principales de etiquetas: la RFID activa y la pasiva. En lo que respecta al primer tipo, la RFID activa presenta su propia fuente de alimentación (normalmente, una batería), mientras que la RFID pasiva prescinde de las baterías; es más, recibe su energía de la antena de lectura. Dejando a un lado esta simple clasificación, lo cierto es que existen etiquetas RFID semi-pasivas, lo que implica que la batería hace funcionar los circuitos mientras que la comunicación se alimenta por el lector.
Beneficios, desventajas y barreras asociadas a la implementación de esta tecnología
Existe una gran inversión en el desarrollo y mejora de sistemas RFID debido a las importantes ventajas que las empresas y las cadenas de suministro pueden alcanzar con él en comparación con las etiquetas de código de barras.
Estas ventajas derivan de la automatización del proceso de identificación, la eliminación de trabajos manuales para escanear elementos y la actualización continua de datos. Este último factor es importante para proporcionar una visibilidad completa del inventario a lo largo de toda la cadena de suministro. Por lo tanto, los artículos etiquetados que se mueven por una empresa se pueden monitorear desde el almacén del proveedor hasta los estantes. Esta visión integral de la cadena de suministro permite a las empresas recortar inventarios, agilizar la logística y optimizar la eficiencia de su fuerza laboral alcanzando así importantes ventajas competitivas.
Algunos autores como Gaukler y Seifert, explican que el coste en RFID difiere del de los códigos de barras ya que con los códigos de barras, el costo de la etiqueta es bajo, pero el costo incremental de cada escaneo es alto debido a que, generalmente, involucra mano de obra humana y flujo de material.
Por otra parte, la RFID podría convertirse en una importante fuente de ventaja competitiva en el campo de la logística. El sistema presenta la capacidad de lectura rigurosa y simultánea con una mayor capacidad de datos que contribuye a mejoras de eficiencia en el movimiento de materiales.
Por ejemplo, se pueden lograr mejoras de eficiencia en la carga y descarga, ya que los operadores de almacén no necesitan manipular lectores ópticos para recolectar datos sobre los productos que se cargan o descargan. Como ya hemos hecho alusión con anterioridad, las etiquetas RFID se leen a través de radiofrecuencias, por lo que, no es obligatorio colocar los elementos en una posición determinada para leerlas. Esto podría resultar útil para una gestión eficaz del almacén y, además, los productos etiquetados con RFID permiten a las tiendas rastrear ubicaciones y contar inventarios en tiempo real.
Por el lado de la venta al por menor, la tecnología RFID en el punto de venta (POS) se puede utilizar para monitorear las tendencias de la demanda o para construir un patrón probabilístico de demanda. Esta aplicación podría ser útil para la industria de la confección que exhibe altos niveles de dinamismo en las tendencias. Si se utilizan sistemas RFID para la recopilación de información, se puede capturar información precisa y en tiempo real sobre la venta de productos y utilizarla para la toma de decisiones. Entonces, los sistemas RFID brindan una visibilidad total del movimiento del producto en la cadena de suministro; lo que puede ayudar a tomar decisiones tempranas sobre la gestión de inventario en caso de que haya alguna interrupción en el suministro de materiales. De hecho, para Gaukler y Seifert las principales ventajas derivadas del despliegue de RFID en las cadenas de suministro están asociadas al ahorro de tiempo y mano de obra y también a los beneficios de una mayor visibilidad.
Como se ha observado, la aplicación de la tecnología RFID en un contexto de cadena de suministro aporta muchos beneficios para la optimización y la eficiencia. Sin embargo, la implementación del sistema RFID también trae algunas desventajas. Kapoor, Zhou y Piramuthu habían identificado problemas técnicos (por ejemplo, violaciones de privacidad y seguridad, cuellos de botella en los sistemas informáticos y errores de lectura) y problemas económicos (por ejemplo, costes y obsolescencia) que las implementaciones de RFID en la gestión de la cadena de suministro deben superar.
Además de estas desventajas, existen algunos obstáculos potenciales relacionados con el despliegue de esta nueva tecnología. En primer lugar, supone una gran inversión y la rentabilidad de esta solo se recupera a largo plazo. Además, este tipo de tecnología presenta un gran nivel de obsolescencia e innovación, por lo que, si se verifica un retorno de la inversión (ROI) corto, menos motivadas estarán las empresas para invertir en la RFID. Los altos costes, la falta de estandarización y know-how son algunos de los obstáculos referidos por las empresas para no utilizar la tecnología RFID.
Asimismo, dado que la tecnología RFID se implementa a través de los límites de la empresa y se extiende a otros socios de la cadena de suministro, las barreras culturales y de comportamiento también juegan un papel importante. Hablamos de problemas de seguridad y confianza, porque cuando las etiquetas RFID están incrustadas en el artículo vendido, el propietario anterior puede mantener indefinidamente el acceso a nivel de artículo de radiofrecuencia. La confianza, el compromiso, la transparencia de la información y el enfoque en la cadena de suministro en general representan desafíos especiales para los gerentes. Ahora bien, estos problemas críticos pueden superarse implementando prácticas de colaboración efectivas entre los miembros de la cadena de suministro.
En definitiva, la incorporación de esta pionera tecnología en las cadenas de suministros, a pesar de las desventajas anteriormente mencionadas, supone un gran avance hacia la modernización de los sectores dada su capacidad de adaptarse a diferentes ámbitos. No obstante, en los siguientes artículos nos vamos a centrar en la utilización de la tecnología RFID, más concretamente, en el sector de la moda.
Utilización de rayos láser digitalizados en los procesos
Ya han comenzado a poner a prueba rayos láser digitalizados que cortan materiales sin costuras a dimensiones específicas independientemente del tamaño del pedido.
Reducción de tiempos de entrega
Esto elimina la instalación y el tiempo de inactividad, lo que reduce el tiempo de entrega de semanas a días.Impresión 3D y mejorar la experiencia minorista
Nike también ha introducido la impresión 3D por dos razones: mejorar las pruebas de productos y prototipos y mejorar la experiencia de venta minorista. En el diseño de productos, lo que solía llevar semanas y meses, ahora lleva horas para que los productos se modifiquen, fabriquen y prueben, lo que permite enfoques de diseño iterativos más rápidos8. También se espera que esta misma tecnología se lleve in situ para fabricar zapatos personalizados dentro de las tiendas minoristas.El zapato Flyknit de Nike fue el primero en su tipo en ser diseñado y fabricado en 3D
¿Qué sigue ahora? Ropa inteligente: la integración de sensores en la ropa es un paso lógico en la ropa de próxima generación9. La ropa no solo podría monitorear las condiciones corporales durante el ejercicio para brindar información sobre el rendimiento, sino que la misma tecnología podría detectar anomalías que podrían prevenir problemas de salud graves. Nike podría comenzar a recopilar estos datos para trasladarse a la industria de la salud.
Visión temprana de las capacidades de la ropa inteligente
Interconectividad digital minorista mejorada: al aprovechar la Internet de las cosas (IOT) 10 minorista completa, pueden avanzar hacia tiendas totalmente autogestionadas. Por ejemplo, las tiendas podrían autocontrolar digitalmente la iluminación, detectar el rendimiento del inventario y comunicarse con los usuarios a través de sus aplicaciones Nike + y la tecnología de balizas. A través de este aumento en la recopilación de datos, Nike podría acumular más información sobre el comportamiento de la tienda que podría conducir a una mejor utilización, eficiencia y ventas de la tienda.Modelo de retail IoT totalmente integrado
Al utilizar la digitalización para centrarse en experiencias y productos personalizados a través de la innovación de la cadena de suministro y el comercio minorista, Nike puede personalizar mejor su relación con sus clientes. Con la fortaleza de su marca y el aumento de la inversión digital, también puede avanzar para ser un líder y pionero no solo en el fitness, sino también en la atención médica de próxima generación.Tecnología Nike siempre innovadora
Los productos más populares de Nike y sus nuevas ofertas se basan en mejoras en la tecnología.
Nike no se ha convertido en la empresa deportiva más grande del mundo porque ha estado produciendo el mismo equipo de siempre año tras año.
Ha crecido porque invierte constantemente en investigación y desarrollo para ver cómo hacer que sus productos y sus usuarios tengan un mejor rendimiento cada vez.
Desde la tecnología avanzada utilizada para apoyar a las superestrellas deportivas asociadas con Nike, hasta la tecnología utilizada en las zapatillas para correr que puedes comprar en línea, la tecnología y Nike van de la mano.
Acerca de la tecnología Nike Ha habido tantos avances en la tecnología deportiva ideada por Nike que no se puede cubrir en un solo artículo.
Sin embargo, hay un par que se destacan entre la multitud: Nike Air: cuando estás corriendo, estás creando automáticamente tensión en tus articulaciones.
Cada vez que su pie toca el asfalto, envía escalofríos a través de sus huesos y músculos.
NIKE comprende el deporte y a los atletas con mejor amortiguación para los pies
Nike comprende el deporte y quería proporcionar a los atletas profesionales y aficionados una mejor amortiguación cuando corrían. Encontrar una manera de producir la amortiguación adecuada que permitiera a los entrenadores mantener su apoyo y sentirse cómodos entre los pasos fue un gran problema.
Tecnología Nike Flywire
A diferencia de la tecnología Nike Air, Flywire es nuevo, pero igualmente innovador. En lugar de buscar amortiguación, Flywire tiene que ver con la comodidad de todo el calzado. Nike quería brindarles a los hombres y mujeres deportistas exactamente el apoyo adecuado para sus pies, pero sin la pesadez que a menudo viene con un zapato más denso y relleno de tela. Flywire es el resultado de muchos años de investigación y pruebas, y es efectivamente un zapato hecho de miles de puntadas, en lugar de piezas de tela. Kevlar y Lycra se utilizan juntos en un sistema que borda eficazmente el zapato, brindando una flexibilidad y soporte extremas a la vez que es increíblemente ligero de usar. Nike cree que el ajuste de «segunda piel» de los zapatos Flywire podría brindar a los atletas una ventaja real de distancia y tiempo sobre aquellos que usan zapatos tradicionales. Tecnología Nike de FootAsylum
NIKE está creando una ventaja digital masiva
El gigante de la ropa deportiva se está separando de la competencia con su enfoque en la experiencia digital de los clientes. Una de las cosas impresionantes sobre el desempeño de Nike (NYSE: NKE) en el tercer trimestre de 2019 fue la aceleración en las ventas de calzado en comparación con el trimestre del año anterior. No es fácil para una empresa del tamaño de Nike, una que obtiene 24 mil millones en ventas de calzado en un año, acelerar el crecimiento de las ventas del 2% en el trimestre del año anterior al 13% en el último trimestre (excluyendo los cambios de moneda). Durante la conferencia telefónica del tercer trimestre fiscal, la administración atribuyó el crecimiento mejorado de la compañía no solo a la innovación sino también a las inversiones en canales de ventas digitales, incluida la tecnología que está mejorando la eficiencia de la compañía en toda la cadena de suministro. La dirección considera que el negocio digital, que aumentó las ventas un 36% interanual el último trimestre, está emergiendo como una de las ventajas competitivas de Nike.NIKE y la innovación de las ventas online
Nike está utilizando la innovación en las ventas online para construir una ventaja competitiva. Esto es lo que se conoce como la conexión digital, porque la estrategia digital de Nike es más que crear un sitio web o implementar una aplicación en la que pueda comprar zapatos Nike cuando lo desee. La compañía está haciendo de su experiencia de compra digital un estilo de vida propio. Por ejemplo, ha estado invirtiendo en su programa de membresía NikePlus para crear conexiones más personalizadas con los clientes. Por ejemplo, el análisis de datos se está utilizando para impulsar algoritmos avanzados para recompensar mejor a los miembros activos y utilizar tecnología de detección de demanda, que ayuda a mantener el producto en oferta.
La transformación digital
Apoyar este nivel de personalización y la demanda que crea requiere inversiones significativas en el back-end del negocio. En línea con las mejoras de la cadena de suministro de Nike en los últimos años, la compañía continúa afinando sus operaciones, incluido el etiquetado digital y el seguimiento de productos mediante identificación por radiofrecuencia (RFID), lo que permite a Nike rastrear los productos a través del proceso de producción hasta el artículo se vende al cliente. En última instancia, la RFID ayudará a Nike a adaptar mejor la oferta a la demanda. Esto, a su vez, ayudará a Nike a evitar tener que rebajar la mercancía no vendida. Logrará vender más artículos a precio completo, lo que debería contribuir a mayores márgenes. Junto con la iniciativa RFID, Nike está haciendo un mejor trabajo al colocar los materiales más rápido, listos para entrar en producción antes de la demanda. Un ejemplo del mundo real de esto ocurrió cuando LeBron James se mudó de Cleveland para jugar para Los Angeles Lakers el año pasado. Nike pudo reducir los tiempos de entrega de la camiseta a la mitad para responder al aumento en la demanda de su nueva camiseta del equipo.Digitalización de 6.000 materiales
Además, Nike digitalizó recientemente su paleta completa de 6.000 materiales de calzado, lo que mejorará la coordinación entre sus equipos de diseño y permitirá a Nike responder a los cambios en las tendencias de los consumidores con mayor rapidez. Básicamente, Nike es una empresa en crecimiento basada en la innovación, pero también se está diferenciando cada vez más con sus inversiones en tecnología. Como dijo Parker en la reciente convocatoria: «La línea de innovación está completa en Nike, y nos da una gran confianza en que continuaremos ganando con los consumidores en los próximos años. Si bien vemos la innovación como la ventaja competitiva número uno de Nike, nuestra la transformación digital creará una separación aún mayor «. ]]>Su Nike Expert Studio ofrece una personalización incomparable
Nike by You permite la personalización de zapatillas de siguiente nivel
Las nuevas estaciones Nike by You brindan oportunidades de personalización únicas En Nike by You, los miembros de NikePlus pueden tener sesiones individuales con un diseñador para personalizar zapatos selectos, agregando teñido, bordados y más, y salir con un calzado recién diseñado.
Justin Gallegos corre con Nike FlyEase Technology
Justin Gallegos, es estudiante de segundo año de la Universidad de Oregon. Gallegos, quien tiene parálisis cerebral, ha cumplido con los desafíos de toda su vida. Cuando comenzó a correr como estudiante de primer año de secundaria en Santa Clarita, California, tropezó repetidamente en un esfuerzo por controlar la coordinación de su cuerpo, una tarea laboriosa dictada por su trastorno congénito.
Y entonces llegó NIKE
Entonces, enfocó otro objetivo: terminar la carrera en menos de dos horas. El momento de todo esto cayó, como corresponde, en el primer aniversario de Breaking2 de Nike, donde tres maratonistas de élite persiguieron el escurridizo maratón de menos de dos horas.
Un plan de investigación de NIKE para ayudar a Gallegos
Fue entonces cuando Gallegos conoció a Brett Kirby, un investigador senior de rendimiento humano en el Nike Sport Research Lab, y se puso en marcha el plan para ayudar a Justin en su propio Breaking2. Un equipo de innovadores de Nike, incluido Geng Luo, investigador senior de biomecánica, trajo a Gallegos para estudiar su modo de andar único. Observaron de cerca la cinética de aterrizaje de su zancada para aprender qué áreas de su zapato reforzar y, lo más importante, escuchar los comentarios de Gallegos sobre los componentes del calzado que eran más importantes para él.Lo que había que tener en cuenta para afectados por parálisis cerebral
Luo dice que las principales preocupaciones eran la facilidad de entrada (lo que facilitaba ponerse y asegurar su zapato), la durabilidad del antepié (la marcha de los atletas con parálisis cerebral puede inducir un alto cizallamiento en esa área), la amortiguación (cuando el pie de Gallegos golpea el suelo , su fuerza de contacto con el suelo se concentra en un área pequeña, causando alta presión) y una plataforma estable para ayudar a su equilibrio. Para el día de la carrera, Gallegos aterrizó en una versión Nike FlyEase del próximo Nike Air Zoom Pegasus 35 (Gallegos dijo que le proporcionaba su ajuste y sensación favoritos). El sistema Nike FlyEase presenta una tecnología liviana de cremallera y correa, que permite que el corredor abra y cierre el zapato con un movimiento fluido. El mecanismo le permitió ponerse y quitarse el zapato sin ayuda, y eliminó el problema potencial de tener problemas para atar los cordones desabrochados durante una carrera.El Nike Air Zoom Pegasus 35
FlyEase cambia los cordones por una parte superior liviana con cremallera y correa. La tecnología Nike FlyEase no solo está diseñada para corredores de distancia como él, sino también para atletas de todas las edades y habilidades que desean zapatos que sean seguros, fáciles de poner y quitar. “Quiero que la gente sepa que esta tecnología existe y, independientemente de cuál sea su deporte, la tecnología Nike FlyEase puede ayudarlo; puede cambiar tu calidad de vida de una manera increíble”, dice Gallegos. Sin embargo, Luo se apresura a señalar que el componente más crucial para Gallegos es su fuerza de voluntad. “Me recuerda cuando estábamos trabajando en Zoom Vaporfly 4% para Eliud y otros atletas”, dice Luo. “Para Justin, el objetivo era brindarle la información y el calzado adecuados para ayudarlo a eliminar las barreras que le permitieran superar sus límites. J unto con el equipo de Nike Running, nos obsesionamos con los pequeños detalles, pero Justin hizo todo el trabajo duro. Lo que creemos imposible es posible para él «.En NIKE el futuro llega rápido y en 3D
Zapatillas con clavos Nike Zoom Superfly Flyknit para la velocista Allyson Felix creadas mediante la creación rápida de prototipos en 3D Tacos Nike Vapor HyperAgility fabricados con tecnología de impresión 3D. Hace dos meses, Nike presentó un pico de pista personalizado para la velocista Allyson Felix que impulsó aún más el rendimiento y las posibilidades de creación rápida de prototipos de la impresión 3D e insinuó el objetivo de la empresa de escalar la tecnología para ofrecer una mayor innovación de rendimiento más rápido. Hoy, acelera hacia ese futuro a través de una asociación con la empresa multinacional de tecnología de la información HP. El movimiento se basa en más de tres años de innovación en el espacio de impresión 3D y sinterización selectiva por láser (SLS) que le ha permitido a Nike hacer y ajustar prototipos en horas, en lugar de meses. Este proceso ha acelerado la creación de todo, desde las puntas de pista antes mencionadas hasta los tacos de fútbol, como las Nike Vapor Laser Talon y las Nike Vapor HyperAgility. Fuera del calzado, también ha jugado un papel importante en diseños disruptivos como la Cooling Hood, diseñada para el decatleta Ashton Eaton, que ostenta el récord mundial, y la bolsa de lona Nike Football Rebento.
¿Será NIKE el siguiente “Big Tech”?
La pregunta es válida. Saber si NIKE será el siguiente “grande tecnológico”. En principio, por toda la información que surge de este artículo, puede decirse que sí es uno de los colosos tecnológicos de este siglo XXI. ¿Nike apuesta fuerte por lo digital para diferenciarse con productos y experiencias personalizados? Nike ha dominado el mundo del deporte con el objetivo de conectarse con todos los atletas a través de la innovación en productos y marketing. Pero para alcanzar el objetivo de ventas de 50.000 millones de dólares de Nike para 20201, está utilizando la digitalización para mejorar el valor al cambiar la forma en que ofrecen experiencias y productos personalizados a los clientes.Del calzado al software
En 2006, para expandir su ecosistema de calzado y convertirse en parte del viaje de sus clientes, Nike ingresó al reino de los dispositivos digitales al introducir un pequeño chip que se inserta en la suela. Tener a Tim Cook, entonces director de operaciones de Apple, en la junta de Nike permitió una asociación sin esfuerzo con Apple al aprovechar su hardware como receptor del chip para rastrear las distancias y la velocidad de los usuarios2. En 2012, Nike creó la Fuelband que los usuarios usaban en sus muñecas y trabajaba en paralelo con el iPhone de Apple. Nike desarrolló aplicaciones móviles de Apple que funcionaban junto con los acelerómetros y sensores integrados de los iPhones para determinar las métricas de aptitud del usuario. Nike reconoció que el hardware de Apple era más sofisticado y que las tasas de adopción de los teléfonos móviles eran más altas que las de los wearables de fitness, por lo que 2014 fue el final de Fuelband3. Dejando el hardware a Apple y desarrollando su propio software, la plataforma de aplicaciones móviles de Nike, Nike +, resultó ganadora.Aplicación Nike Fuelband y Nike +. Nike + Expansión
Después de haber creado un equipo digital interno, Nike ha lanzado una gran cantidad de plataformas de aplicaciones móviles Nike + que recopilan los datos de los usuarios en tiempo real mientras se integran en la vida de los usuarios en cuanto al fitness. Desde aplicaciones para correr hasta aplicaciones de entrenamiento, Nike + se ha convertido en un asistente personal que no solo rastrea los entrenamientos, sino que también crea comunidades digitales y físicas que conectan a los usuarios y sugieren eventos locales. Conecta a los usuarios con regímenes de fitness personalizados y entrenamientos dirigidos por deportistas que, en paralelo, generan conciencia sobre la marca Nike. ]]>
En 1989, Nike hizo todo lo posible por el SF6 y comenzó a usarlo exclusivamente.
Pero en 1997, en el pico del uso de SF6 de Nike, la empresa se enteró de un problema grave: el SF6 era un gas de efecto invernadero y permanecía en la atmósfera durante mucho tiempo.
Nike utilizó originalmente Freon 116 en la mayoría de los Air-Soles hasta 1989, cuando ya no se producía el gas.
Nike luego cambió a SF6.
Aún no había regulaciones para el efecto invernadero
En aquel entonces no existían regulaciones que obligaran a las empresas a reducir los gases de efecto invernadero, pero una vez que Nike supo que estaba contribuyendo al calentamiento global, decidió cambiar.
El Swoosh estableció el objetivo de eliminar completamente el uso de SF6 para el año 2000.
No fue poca cosa. Air definió a Nike, y SF6 hizo posible Air.
Crear una Air-Sole más respetuosa con el clima significó cambiar casi todos los procesos y productos de Nike de alguna manera: todo salvo la sensación y el rendimiento de Air, por supuesto.
Nike contrató químicos e ingenieros de procesos de polímeros, construyó un laboratorio analítico y equipo personalizado para las pruebas.
El futuro era el nitrógeno
Después de innumerables intentos (y presionando su fecha objetivo para convertir de SF6 a 2006), Nike finalmente encontró el futuro del aire en forma de nitrógeno.
Para la fecha límite de 2006, Nike informó con orgullo a los grupos de vigilancia ambiental que todos los productos de su línea no contenían SF6, y Air se convirtió rápidamente en la plataforma más sostenible de Nike.
Todas las Air-Soles contienen al menos un 50 por ciento de material reciclado.
Nike Air Vapormax contiene un 75 por ciento
Además de reducir drásticamente su huella de carbono, el cambio de SF6 a nitrógeno alentó a los ingenieros y diseñadores de Nike a imaginar nuevas formas y sensaciones de Air.
Esto impulsó un gran salto en los diseños: las Air Max 360, por ejemplo, fueron las primeras zapatillas de Nike en amortiguar toda la suela con una capa de Air, lo que provocó la emoción por Nike Air que sigue siendo fuerte en la actualidad.
Haciendo aire en los años setenta Entre las docenas de edificios numerados del complejo de fabricación de Nike en Saco, Maine, el edificio 108 se convirtió en el punto de partida de Nike Air.
El primer piso albergaba el proceso de encapsulado y moldeo por inyección Air-Sole.
Se vertió poliuretano sobre las bolsas para formar las entresuelas del segundo piso.
Luego, las partes superiores se colocaron en un edificio diferente.
El edificio 108 se mantuvo bajo estricta seguridad, y lo que sucedió allí sigue siendo uno de los secretos mejor guardados de Nike.
Eso se debió en parte a que muchas de las patentes de Air-Sole aún estaban pendientes.
Nadie tenía acceso a ambos pisos, ni el gerente de la instalación, ni la persona a cargo de las pruebas de calzado en Beaverton (aunque como oficial de reserva de la Marina tenía autorización estatal de alto secreto). Era un secreto para todo el mundo y nadie podía acceder.
La combinación con Tetra Plastics
También a fines de la década de 1970, Tetra Plastics of St. Louis se convirtió en parte del esfuerzo de Air después de que un vendedor de Tetra visitara las instalaciones de I + D de Nike en Exeter, New Hampshire, para hablar sobre el uso de poliuretano en los zapatos.
En las décadas siguientes, Tetra empujó los límites de los materiales de poliuretano, el moldeo por soplado y otras manufacturas críticas.
Tetra Plastics creó la tecnología visi tubing
Este tubo plano especial, llamado extrusión de parisón, fue esencial para hacer que las Air-Soles fueran más altas, más limpias y más duraderas.
Una vez que Nike y Tetra simplificaron el proceso, la eficiencia de la producción aumentó y el desperdicio disminuyó.
De hecho, es la única tecnología Air creada y patentada por Nike a través de Tetra Plastics. …
Y desarrolló el moldeo por soplado
El moldeo por soplado es un proceso de formación de plástico que produce piezas huecas con gran flexibilidad de diseño.
Haciendo aire en los años ochenta
A medida que la asociación se hizo cada vez más estrecha en la década de 1980, Nike y Tetra se dieron cuenta de que era mutuamente beneficioso para Nike absorber la empresa.
Después de todo, Tetra era esencialmente la única fuente de las Air-Soles de Nike, y había una gran cantidad de temor de que un competidor pudiera ofrecerle a Tetra una cantidad astronómica de dinero para abandonar el barco.
A continuación, se muestra más de cerca cómo se fabrica cada unidad Air
Se recortan los moldes. Luego, los moldes se inflan con gas nitrógeno.
Una vez infladas, las bolsas de aire están listas para una inspección visual.
Las bolsas se preparan para su envío a las fábricas de calzado de Nike.
¡Aún no ha terminado! Nike recupera más del 90 por ciento del exceso de material de desecho, que se vuelve a triturar y se convierte en una nueva película para comenzar de nuevo el proceso de creación de Air.
El proceso de fabricación de Nike Air comienza introduciendo dos láminas en una máquina de termoformado para crear una película de poliuretano termoplástico (TPU).
A continuación, una serie de hojas pasan a través de brezos.
Cuando las hojas alcancen la temperatura deseada, los moldes los sujetan.
Los moldes crean la forma de las Air-Soles de Nike.
Se recortan los moldes
Luego, los moldes se inflan con gas nitrógeno.
Una vez infladas, las bolsas de aire están listas para una inspección visual.
Las bolsas se preparan para su envío a las fábricas de calzado de Nike.
Haciendo aire en los noventa y hoy día
Nike completó su compra de Tetra Plastics en 1991, trasladó la sede de Tetra a Beaverton y continuó fabricando Air-Soles en las instalaciones de St. Louis.
Nike cambió el nombre de Tetra a In-House Manufacturing en 1998, luego Air Manufacturing Innovation en 2017.
Tecnología con un toque humano: el futuro de la innovación para las mujeres
Este es un momento muy emocionante para estar en Nike.
Estamos liderando la innovación en indumentaria de manera un poco diferente, con las atletas femeninas en el centro de nuestro trabajo.
Comenzará a ver los resultados de algunos de nuestros esfuerzos con los nuevos productos que lanzaremos este verano, incluidos uniformes de fútbol y una colección de sujetadores deportivos de alto rendimiento.
Janett Nichol, vicepresidente de innovación en indumentaria de Nike.
Janett Nichol trabaja en el grupo responsable de las ideas que cambian la forma en que Nike fabrica las prendas.
Probablemente haya oído hablar de DriFIT, que fue uno de los avances notables de Nike.
Ella y su equipo ahora están enfocados en descubrir nuevas formas de crear productos avanzados que brinden a los atletas una ventaja.
Una gran parte de lograrlo requiere interpretar una gran cantidad de información para resolver problemas en constante cambio.
¿Por dónde se empieza?
El proceso siempre comienza escuchando la voz del deportista.
También observan el movimiento e interpretan datos con nuevas herramientas a su disposición.
Todo esto se consigue gracias a fomentar el diálogo entre deportistas, datos, diseñadores, ingenieros, etc.
Para elevar verdaderamente el rendimiento y el estado mental de un atleta, Nike y sus equipos de expertos saben que deben seguir siendo humanos y romper la conexión emocional.
En el pasado, sus productos incluían una etiqueta que decía: «Nike se diseñó según las especificaciones exactas de los atletas de campeonato».
“Ahora, estamos cautivados por la oportunidad de ampliar la visión de esa declaración: queremos diseñar para todos”.
Para elevar verdaderamente el rendimiento y el estado mental de un atleta, se sabe que deben seguir siendo humanos y romper la conexión emocional.
Y también saben que pueden hacer eso porque tienen conocimientos tremendos y han venido descubriendo y lo siguen haciendo, todo lo que se puede sobre los atletas en asociación con Nike Sport Research Lab.
Uno de esos ejercicios es el mapeo corporal, donde se crean escaneos corporales digitales para mostrar áreas de mucho calor, sudor, enfriamiento, movimiento y dolor.
Estos mapas ayudan a idear con precisión dónde colocar los atributos de rendimiento específicos dentro de una prenda.
Debido a que ningún atleta actúa parado, también se confía en el modelado 3D y 4D.
Esto ayuda a capturar el cuerpo que se mueve a 250 cuadros por segundo, y cada cuadro tiene coordenadas tridimensionales de los movimientos de un atleta.
La tecnología permite crear una muestra de producto digital, en lugar de un boceto en papel, y visualizar en tiempo real cómo se comportará una prenda en movimiento en un atleta.
Luego, existe un conjunto de herramientas de diseño digital en constante evolución, incluido el diseño computacional, que permite utilizar datos de atletas y algoritmos controlados por computadora para crear nuevas características y estéticas para obtener beneficios de rendimiento.
Lo que es especialmente sorprendente es que se puede superponer los datos para crear diseños verdaderamente innovadores que lleven a Nike a un nuevo lugar.
Por ejemplo, cuando se estaba diseñando el sujetador FE / NOM Flyknit, los mapas corporales y la captura de movimiento llevaron a un nuevo software que permitió tejer literalmente un beneficio de rendimiento en cada puntada.
Se trabaja en los detalles, que no siempre son visibles a simple vista.
Como ocurre con muchos de los diseños, no siempre es necesario ver esos detalles para saber que están funcionando.
Pero los datos no capturan la emoción, ni un algoritmo resuelve el espíritu de un atleta.
Siempre el equipo es consciente de esa verdad, y la tienen en mente mientras diseñan, porque saben que el objetivo es crear ese efecto de «Me siento como un superhéroe cuando uso este».
“Es por eso que estamos enfatizando un enfoque más científico de las percepciones de nuestros atletas al determinar las mejores formas de cuantificar y calificar sus comentarios más subjetivos”.
Porque al final, la función y el sentir definen verdaderamente la forma.
El buen diseño exige toda la atención e impacta todos los sentidos. Combina arte con ciencia y tecnología con alma.
Con esto en mente, y el compromiso de captar a todas las mujeres que quieren estar en forma y saludables, preguntan sin descanso: «¿Cómo podemos abrir la apertura?»
A través de esta lente, cree el equipo que las posibilidades son infinitas.
Cinco hechos que debe saber sobre la nueva casa de innovación de Nike en Shanghai
El interior de la Casa de Innovación Nike Shanghai se inspiró en la fluidez del deporte, creado para encender la próxima evolución de la venta minorista de Nike a través de exhibiciones transformadoras y viajes interactivos.
El exterior de la tienda también refleja un diseño innovador: el cristal exclusivo de Nike crea movimiento para reflejar el movimiento de los atletas, refuerza el ángulo y la potencia del Swoosh y representa la estética icónica de Nike Air.
Nike Shanghai es la primera casa de innovación de Nike.
El nuevo concepto de tienda es un vistazo detrás de la cortina de los momentos de innovación más importantes de Nike, combinado con viajes de compras personalizados y conectados digitalmente.
Nike presentó Shanghai 001, la primera Casa de la Innovación, con un concepto de tienda en la ciudad de Nueva York que seguía ese otoño, como una experiencia de categorías cruzadas, centrada en el consumidor con cuatro niveles, 16.999 metros cuadrados y ubicada en la mundialmente famosa Nanjing East Road.
Distrito comercial
Shanghai Shop ofrece productos y coleccionables exclusivos de la ciudad que no se pueden encontrar en ningún otro lugar.
La tienda es eL destino de los productos Nike exclusivos de Shanghai.
Una de las características más importantes de Nike Shanghai 001, así como los futuros conceptos de la Casa de la Innovación, son los productos y equipos exclusivos y hiperlocales; los compradores los encontrarán en la tienda Shanghai del primer piso.
La «cancha central» habilitada digitalmente presenta sesiones de oradores, talleres y sesiones de prueba dirigidas digitalmente.
La pantalla «Center Court» abarca la altura de los cuatro pisos de la tienda.
El Nike Arena tiene estilos e instalaciones clave que rotan regularmente.
La «cancha central» habilitada digitalmente presenta sesiones de oradores, talleres y sesiones de prueba dirigidas digitalmente.
La pantalla «Center Court» abarca la altura de los cuatro pisos de la tienda.
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Lucha contra las falsificaciones
La tecnología Blockchain rompe con la problemática al establecer una cadena de transacciones, es decir, por cada bien/producto crea una lista exhaustiva de transacciones que va desde el origen del artículo hasta que llega al consumidor; haciendo imposible que los productos falsos tengan validez en la red, ya que los datos no pueden ser modificados por una sola parte. Un ejemplo de la aplicación de esta tecnología es la incorporación de la cadena de bloques en la producción por parte de la empresa Nike en Estados Unidos, hecho que no es de extrañar ya que pierde innumerables beneficios como consecuencia de las falsificaciones.
Pero que existen productos falsificados que inundan el mercado es un hecho que todos conocemos; y que disminuyen los beneficios de las marcas, también. Es ahí donde interviene el Blockchain al crear aplicaciones descentralizadas que permiten verificar el origen de los artículos adquiridos escaneando el código del producto para así ver el recorrido del mismo.
Sostenibilidad del producto
Hoy en día y a medida que hemos ido avanzando como sociedad, no es de extrañar que los consumidores exijan un mínimo de sostenibillidad en la creación de los productos. En este sentido, cuando hacemos referencia a la sostenibilidad no solo queremos hacer alusión al control de la contaminación sino a todo lo que engloba el comercio justo, desde que los proveedores garanticen la calidad del entorno donde la mano de obra desempeña su trabajo hasta la existencia de un salario digno para los trabajadores.
Y, como ya hemos mencionado, la incorporación de la tecnología Blockchain a la industria de la moda permite conocer el trayecto de cada prenda, desde su origen, la procedencia de los materiales, el lugar de su producción y el posterior desarrollo de la creación. Ahora bien, no solo los consumidores están concienciados con el medioambiente y la sostenibilidad, las propias marcas abogan por lo mismo a la vez que, en un mundo competitivo, se exigen a sí mismas más
Tendencias atléticas
Las zapatillas deportivas y las tendencias atléticas de la moda siguen generando interés en los consumidores Lo que necesita saber al elegir un calzado para correr para mujer, cuando existen cinco zapatillas de running minimalistas para mujer “Sigue habiendo más interés en las zapatillas de deporte, la dinámica está cambiando desde las botas”, dijo Beth Goldstein, analista de la industria de accesorios y calzado en The NPD Group, en una presentación en FN Platform en Las Vegas.
- El calzado de verdadera moda y el calzado de rendimiento real se redujeron en 2016, mientras que la categoría de ocio experimentó un crecimiento.
- Las botas están superando a las bombas en la categoría de vestimenta.
- “Las asociaciones continúan experimentando un crecimiento, con la fusión de industrias y categorías. Esto trae el reconocimiento de la marca y la emoción ”, dijo Goldstein.
- Entre las principales marcas en crecimiento de calzado de moda para mujer se incluyen Adidas, Nike, Vince Camuto, Puma, Lucky Brand, Converse, Steve Madden, Dolce Vita, Earth Shoe y Birkenstock.
- Existe un interés continuo por la moda y el calzado para hombres. “Seguimos viendo que el negocio de los hombres es casi tan grande como el de las mujeres ahora”, dijo Goldstein.
- Algunas tendencias y siluetas sin estaciones impulsaron el momento del calzado de transición, incluidas las sandalias de punta abierta, de gamuza y con cordones.
Adidas probará la tecnología de su calzado en el espacio
Tecnología con diferentes tamaños de partículas
En una misión de carga de SpaceX en 2020 los astronautas a bordo realizarán experimentos en entornos sin gravedad para estudiar si es posible producir mediasuelas Boost con zonas que presenten diferentes tamaños de sus partículas, algo que los científicos piensan que podría optimizar el rendimiento y la comodidad del calzado.
No es la primera vez que el material deportivo es estudiado por la NASA.
Ya pasó con los balones de fútbol de la firma alemana, que se llevaron en la misión de carga SpaceX CRS-18 que tuvo lugar a principios de año.
Se probaron en una series de experimentos destinados a mejorar el entendimiento de las características de vuelo de los balones en este nuevo entorno.
Un entorno ideal
«La asociación no sólo nos permite crear mejoras en el rendimiento deportivo, sino explorar los procesos y el diseño que también podrían ser aplicables a los esfuerzos de la empresa dedicados a la sostenibilidad», explica el vicepresidente de estrategia de marca de Adidas, James Carnes. Las condiciones únicas del espacio otorgan el entorno ideal para descubrir lo desconocido. Por ejemplo, la microgravedad es la única manera en la que se pueden estudiar experimentos específicos como el comportamiento de un balón de fútbol giratorio sin alterar el flujo de aire y los soportes externos que lo mantienen en su lugar. “Tener el control de ciertas variables nos permite llevar a cabo pruebas y aprender cosas que no son posibles en la Tierra», explica Christine Kretz, vicepresidenta de Programas y Asociaciones de la Estación Espacial Internacional.¿Qué es la tecnología Boost de Adidas?
Hace unos 7 años, Adidas sacó al mercado sus primeras zapatillas con tecnología Boost. A día de hoy, siguen saliendo nuevos modelos con este avance, pero es posible que ni sepas qué es ni qué beneficios aporta. ¡Te lo contamos para sacarte de dudas!¿En qué consiste la tecnología BOOST?
Después de varios años de investigación y desarrollo, el grupo de ingenieros de la petroquímica alemana BASF se encargaron de la creación de un poliuretano termoplástico pre-expandido. Era el primero del mundo en presentar una espuma de partículas de célula cerrada y empezó a venderse bajo el nombre de Infinergy. Adidas creó la aplicación de este poliuretano granulado (TPU) junto con la BASF para poder meterlo en las mediasuelas de las zapatillas de running. El objetivo era conseguir una mejora en la forma de correr y destacar una nueva etapa respecto al material con el que se hicieran las zapatillas en un futuro.
Beneficios de este sistema
– Proporciona un mayor retorno de energía frente a otros sistemas de amortiguación de espuma. – Después del impacto del pie en el suelo de manera suave y gradual, se tiene la sensación de un cierto efecto rebote gracias a la elasticidad del material. – Se puede llegar a percibir mejor en carreras largas o en series de velocidad. – Uno de los fundamentales aspectos es su capacidad de recuperación tras la compresión inicial (resiliencia). – Esto es posible debido a la forma de célula cerrada de cada una de las bolitas de la espuma. Para que veáis la diferencia, la altura de rebote sobre el Boost puede llegar a ser del 55 %, frente a los de otras gomas o espumas que suelen lograr como máximo un 30%.Comodidad
Las zapatillas de running siempre han estado diseñadas para amortiguar y dar gran comodidad en los entrenamientos u ofrecer una respuesta rápida en competición. En unos milisegundos, mientras el pie presiona el material, este absorbe la energía cinética producida y devuelve parte de esta energía al runner. La tecnología Boost mezcla un ligero y amortiguado impacto al apoyar el pie en el suelo, con una vuelta eficiente de la energía.Se adapta a temperaturas extremas
Es capaz de mantener su consistencia a cualquier temperatura entre -20° C y los 40° C; ni se ablanda con el calor extremo ni se endurece con el frío intenso. Por el contrario, esto si ocurre con las clásicas mediasuelas de EVA. La condición de amortiguación y el retorno de energía no se ven interferidos por el clima.Tienen mayor duración
El Boost está hecho para durar mes tras mes y estación tras estación. Su mayor durabilidad se estimada que sea alrededor del doble de tiempo o kilometraje en comparación con las mediasuelas tradicionales. No pierde su resiliencia ni aún sometiéndolas a carga continua. En el teste de fatiga que realizaron, comprobaron que tiene un 75% de rendimiento mejor que otros materiales.Conoce la tecnología detrás de los nuevos adidas Ultraboost 19
La ya conocida silueta de adidas, Ultraboost, ha recibido algunas mejoras significativas en su diseño y construcción gracias a la colaboración de un grupo de corredores con adidas. El Ultraboost 19, además de ser más ligero y contar con materiales como Primeknit 360 para un ajuste más cómodo, cuenta con algunos elementos novedosos como la talonera 3D y una suela con boost optimizada. A continuación el comunicado de prensa con la presentación de los Ultraboost 19 Laser Red: adidas Running presenta los adidas Ultraboost 19, una versión enteramente reinventada y rediseñada del icónico líder en desempeño para el running. Los diseñadores y desarrolladores de producto de adidas trabajaron junto a miles de corredores de todas partes del mundo para crear una nueva silueta, en lo que fue su proyecto colaborativo más ambicioso hasta la fecha.
- BOOST Optimizado – con 20% más BOOST en la suela media en comparación a la primera generación de adidas Ultraboost, esta tecnología actualizada brinda incluso mayor retorno de energía
- Torsion Spring – una construcción liviana para brindar mayor soporte al pisar y una transición enérgica para impulsar a los corredores hacia delante
- Primeknit 360 – se siente como una segunda piel, combinando el confort puro con un desempeño liviano
- Talonera 3D actualizada – un diseño despojado abraza el talón, brindando la mezcla perfecta entre adaptabilidad y soporte
Adidas y software de última generación
Adidas empezará a fabricar y producir sus productos aprovechando sistemas de tecnología avanzada, software de simulación y análisis de datos. La empresa alemana está eligiendo desde ya fábricas industriales de tamaño medio en las que instalará dispositivos y maquinaria de impresión 3D y robótica. El principal proveedor será la también alemana Siemens. Entre ambas esperan impulsar una producción rápida, transparente e individualizada de sus productos deportivos. El nuevo centro de producción de Adidas, denominado Speedfactory, se ubicará en Ansbach, en el sur de Alemania. “Se trata de una fábrica de 4,600 metros cuadrados, donde impresoras en 3D y brazos mecánicos producen zapatos moldeados y personalizados según las exigencias de los clientes” ha señalado Iván Pelayo, vicepresidente de Digital Factory, Process Industries and Drives de Siemens. A día de hoy, los productos individuales de la marca de las tres franjas requieren flexibilidad en la producción pero ya va siendo hora de modernizar este proceso. En unidad con Siemens, los de Adi Daisler esperan desarrollar un proyecto que digitalice por completo su SpeedFactory. La Speedfactory contará con la tecnología de Siemens Digital Entreprise Software Suite. Las soluciones van desde el diseño del producto (PLM) hasta la ingeniería de la producción pasado por la planificación de la producción. “Las soluciones de digitalización de Siemens en la fábrica de Adidas permitirá alcanzar ahorros de hasta el 30% en el “time tomarket” y pueden llegar a reducir el costr de la factura energética entre el 20% y 40%, gracias a la mejora de la eficiencia en los procesos”, ha subrayado Pelayo. ]]>