<\/p>\n

No es un secreto para nadie que la compa\u00f1\u00eda estuviera reclutando a un director senior de planificaci\u00f3n y estrategia de PC para planear estrategias que permitan llevar sus t\u00edtulos a esta plataforma para seguir creciendo. En base a esta decisi\u00f3n, durante el a\u00f1o 2022 Sony trabaj\u00f3 en una nueva estrategia dentro de PlayStation con la que ha planeado crecer en el mercado de los ordenadores, de la manos de socios como Steam o Epic, siguiendo la estela de juegos como Horizon Zero Dawn o Days Gone.<\/p>\n

Como mencionamos anteriormente, este gigante tecnol\u00f3gico buscaba a un director s\u00e9nior de Planificaci\u00f3n y estrategia de PC, y como describ\u00eda el anuncio publicado por Sony, el nuevo directivo \u201cser\u00eda responsable de la estrategia y la actividad comercial dentro de las ventas del canal global\u201d, as\u00ed como tambi\u00e9n trabajar\u00eda con socios como CDS, GSBO Hub, WWS, Legal, Corp Strategy, PPM, Genba, Epic y Steam, e identificar nuevas asociaciones para el crecimiento comercial.<\/p>\n

Entre sus funciones estaba velar por el crecimiento de los usuarios activos mensuales en esta plataforma, implementar la estrategia de la tienda de PC y trabajar junto con tiendas ya asentadas como Steam o Epic, y establecer un plan de actividades que \u201csatisfaga\u201d las necesidades de los jugadores.<\/p>\n

T\u00edtulos de PlayStation como Horizon Zero Dawn, God of War y Days Gone han hecho su aparici\u00f3n en PC, estando disponibles, precisamente, en Epic y Steam. Estos tres t\u00edtulos podr\u00edan ser la avanzadilla de Sony dentro de los nuevos planes de extender sus experiencias al PC.<\/p>\n

2022: Invertir en Sony.<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

Para evaluar el desempe\u00f1o de Sony, es necesario hablar de n\u00fameros. Los ingresos de Sony entre abril de 2021 y marzo de 2022 aumentaron un 10,3%, hasta 9,92 billones de yenes\u00a0(72.020 millones de euros), mientras que su\u00a0beneficio neto fue de 882.178 millones de yenes\u00a0(6.404 millones de euros), lo que representa\u00a0un retroceso del 14,3%\u00a0respecto del resultado contabilizado en el ejercicio anterior.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sobre Sony.<\/strong><\/h3>\n

Y es que para entender el \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda en relaci\u00f3n a PlayStation, primero debemos entender c\u00f3mo nace la empresa en s\u00ed. El origen de Sony se remonta al 7 de mayo de 1946, cuando Masaru Ibuka y Akio Morita crearon una firma de equipamiento electr\u00f3nico denominada Tokyo Tsushin Kogyo K.K.\u00a0(Totsuko).<\/p>\n

Se dice que, desde el principio, los fundadores de Totsuko\u00a0fueron conscientes de la necesidad de ampliar el mercado a nivel internacional; de hecho, en los a\u00f1os 50, cambiaron el nombre inicial de su proyecto por \u201cSony Corporation\u201d. Energ\u00eda, experiencia y pasi\u00f3n sin l\u00edmites por la innovaci\u00f3n se convirtieron en sus objetivos b\u00e1sicos.<\/p>\n

Meses m\u00e1s tarde sali\u00f3 al mercado el primer producto de Sony. Se trataba del\u00a0reproductor de radio TR-55, basado en transistores. Poco despu\u00e9s, lleg\u00f3 el modelo TR-63 (tama\u00f1o de bolsillo y la radio m\u00e1s peque\u00f1a del mundo).<\/p>\n

Fue a partir de este momento que Sony no ha parado de innovar y crear adelantos tecnol\u00f3gicos originales y de primera l\u00ednea. Muchos de ellos han hecho historia, llegando a redefinir la cultura popular. Y es que, d\u00e9cadas m\u00e1s tarde, el esp\u00edritu inicial de Morita\u00a0e\u00a0Ibuka\u00a0contin\u00faa muy vivo en el seno de la multinacional japonesa.<\/p>\n

No cabe la menor duda de que los productos han sido sorprendentes:<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Las divisiones principales de Sony son:<\/strong><\/h3>\n

\n
• Game & Netword services: Playstation y PSP (hardware, software, videojuegos\u2026)<\/li>\n
• Imaging & Sensing solutions: c\u00e1maras, videoc\u00e1maras y soluciones para profesionales.<\/li>\n
• Financial Services (FS): banca y seguros.<\/li>\n
• \n

  Home Entertainment & Sound (HE&S): televisores, sistemas de sonido en casa, Blu-Ray y reproductores de m\u00fasica.<\/p>\n<\/li>\n

• Music: discos f\u00edsicos y digitales, derechos musicales y producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de videoclips.<\/li>\n
• \n

  Pictures: distribuidora y productora cinematogr\u00e1fica focalizada en pel\u00edculas, producci\u00f3n televisiva y redes de medios.<\/p>\n<\/li>\n

• \n

  Electronic Products & Solutions: sensores de imagen, bater\u00edas, sistemas de grabaci\u00f3n y de almacenaje de datos.<\/p>\n<\/li>\n

• Mobile Communications:\u00a0smartphones\u00a0<\/em>y ordenadores.<\/li>\n<\/ul>\n

  Datos financieros de Sony.<\/strong><\/h3>\n

   <\/p>\n

  Aunque es cierto que hasta el 2017 los ingresos de Sony fueron muy inestables, b\u00e1sicamente sin una tendencia alcista clara: la verdad es que a partir de ese mismo a\u00f1o los ingresos tuvieron una tendencia claramente creciente, salvo en 2020.<\/p>\n

  <\/p>\n

   <\/p>\n

  Los ingresos de Sony entre abril de 2021 y marzo de 2022\u00a0aumentaron un 10,3%, hasta 9,92 billones de yenes\u00a0(72.020 millones de euros):<\/strong><\/p>\n

  \n
  • + 3% en la facturaci\u00f3n del negocio de\u00a0videojuegos, alcanzando los\u00a02,73 billones de yenes\u00a0(19.820 millones de euros).<\/li>\n
  • + 18.8% en la facturaci\u00f3n del negocio de\u00a0m\u00fasica, alcanzando los\u00a01,11 billones de yenes\u00a0(8.060 millones de euros).<\/li>\n
  • + 64.6 % en la facturaci\u00f3n del negocio\u00a0cinematogr\u00e1fico, alcanzando\u00a01,23 billones de yenes\u00a0(8.930 millones de euros).<\/li>\n
  • + 13.1% en la facturaci\u00f3n del negocio de\u00a0electr\u00f3nica, alcanzando los\u00a02,33 billones de yenes\u00a0(16.920 millones de euros).<\/li>\n
  • + 5.9% en la facturaci\u00f3n del negocio de\u00a0imagen, alcanzando los\u00a01,07 billones de yenes\u00a0(7.770 millones de euros)<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    <\/p>\n

    Y es que le cuesta mucho a Sony transformar ingresos brutos en beneficio neto; una capacidad muy inferior a la de sus competidores lo que implica que la empresa es financieramente menos eficiente que sus rivales.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Cotizaci\u00f3n en bolsa.<\/strong><\/h3>\n

    Antes de ahondar en Playstation, es necesario decir que Sony, al igual que todo el sector tecnol\u00f3gico, se ha visto impactado por la coyuntura econ\u00f3mica actual (altos tipos de inter\u00e9s, inflaci\u00f3n, crisis de suministro, coste energ\u00e9tico\u2026) que ha tirado los precios de las cotizadas a la baja.<\/p>\n

    No obstante, quitando estos \u00faltimos meses, la acci\u00f3n de Sony ha crecido muy positivamente desde 2017, justo coincidiendo con la vuelta a positivo de su cuenta de resultados.<\/p>\n

    <\/h2>\n

    \n
    • PER: 15.72<\/li>\n
    • PEG: 1.36<\/li>\n
    • P\/B: 1.92<\/li>\n
    • P\/FCF: 19.47<\/li>\n
    • Necesidad de endeudamiento (Debt\/Equt): 0.47<\/li>\n<\/ul>\n

      El precio de la acci\u00f3n est\u00e1 16 veces por encima de los beneficios esperados de la compa\u00f1\u00eda y el precio de la acci\u00f3n es 2 veces superior a su book value.<\/p>\n

      Estrategia de Sony- PlayStation<\/strong><\/h3>\n

      Pareciera que, desde hace unos cu\u00e1ntos a\u00f1os, Sony tiene claro que su futuro est\u00e1 ligado a los servicios de suscripci\u00f3n de entretenimiento y juegos.<\/p>\n

      Podr\u00eda decirse incluso que, el pasado junio 2022 lanz\u00f3 su nuevo servicio de suscripci\u00f3n para las consolas PlayStation, el servicio\u00a0PlayStation Plus\u00a0(integraci\u00f3n mejorada del antiguo PlayStation Plus y PlayStation Now), que permite jugar a videojuegos en internet en\u00a0PS4 y PS,\u00a0con posibilidad de\u00a0jugar en la nube\u00a0y un\u00a0cat\u00e1logo de hasta 700 t\u00edtulos.<\/p>\n

      \n

      \u00abLa PlayStation Plus recientemente mejorada permitir\u00e1 a nuestros fan\u00e1ticos descubrir y participar con m\u00e1s contenido que nunca, y\u00a0profundizar su conexi\u00f3n con la comunidad de PlayStation\u00a0a trav\u00e9s de experiencias compartidas\u00bb, aseguraron desde la compa\u00f1\u00eda japonesa.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

       <\/p>\n

      Luego de esta medida, se conoci\u00f3 que Sony competir\u00e1 directamente con Game Pass de Xbox, el referente en el sector del gaming en modelo de suscripci\u00f3n. Con el objetivo de convertirse en el Netflix de los videojuegos:<\/p>\n

      <\/p>\n

      Sin embargo, es importante aclarar que este gigante no se conforma con esta decisi\u00f3n, sino que cada vez est\u00e1 m\u00e1s enfocado en todo tipo de contenidos; pel\u00edculas, juegos, m\u00fasica y m\u00e1s.<\/p>\n

      Para recordar un poco, retrocedemos a 2021, cuando lanz\u00f3 en modo tester PS Plus Video Pass, un servicio de pel\u00edculas y series personalizado que pretende competir contra\u00a0Netflix\u00a0y otras plataformas de streaming. El servicios ya se encuentra disponible en Polonia, en fase de an\u00e1lisis. En funci\u00f3n de su \u00e9xito, se extender\u00e1 al resto de pa\u00edses.<\/p>\n

      \n

      B\u00e1sicamente, este plataforma ofrecer\u00e1 las pel\u00edculas y series producidas por Sony Pictures. En una primera instancia, el servicio ser\u00e1 exclusivo para usuarios suscriptos a\u00a0PlayStation Plus.\u00a0 \u00a0Posiblemente alineado con esta estrategia est\u00e1 el fin de la venta de pel\u00edculas de la\u00a0PS Store, desde el pasado 31 agosto de 2021. Evolucionando as\u00ed de un modelo de venta, a un modelo de suscripci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

      Por otro lado, el presidente de Sony Interactive Entertainment, Jim Ryan, lleg\u00f3 a asegurar que\u00a0los planes de futuro de la compa\u00f1\u00eda van \u201cm\u00e1s all\u00e1 de la consola\u201d\u00a0para extenderse a m\u00e1s plataformas. Incluso, con miras al 2025, y de acuerdo a las m\u00e1s recientes previsiones de Sony, el 50 por ciento de su portafolio estar\u00e1 destinado a la consola PS5, alrededor del 30 por ciento a PC y el resto, un 20 por ciento, a dispositivos m\u00f3viles.<\/p>\n

      Aunque Sony ya ha anunciado que no se s\u00f3lo se quedar\u00e1 en PS, PCs y m\u00f3viles, sino que seguir\u00e1 explorando nuevos mercados como los dispositivos de realidad virtual (RV), los servicios en la nube y el metaverso. Eso s\u00ed, siempre teniendo como objetivo comercializar sus objetivos bajo el modelo de suscripci\u00f3n.<\/p>\n

       <\/p>\n

      En resumen\u2026<\/strong><\/h3>\n

       <\/p>\n

      De acuerdo con los expertos, Sony se est\u00e1 moviendo en la direcci\u00f3n correcta, pues est\u00e1 trabajando en una propuesta integral que a\u00fana sus principales l\u00edneas de negocio, la generaci\u00f3n de contenidos (juegos, pel\u00edculas y series, m\u00fasica..) y los dispositivos electr\u00f3nicos (PS, PCs, TVs y m\u00f3viles), manteniendo pilares estrat\u00e9gicos como las c\u00e1maras, videoc\u00e1maras\u2026 y los servicios financieros.<\/p>\n

      Asimismo, esta medida eval\u00faa la evoluci\u00f3n de los nipones en el mercado de la suscripci\u00f3n, si bien es cierto que el nuevo modelo de negocio funciona y est\u00e1 m\u00e1s que contrastado, existe mucha competencia, aunque tambi\u00e9n hay que destacar que con una propuesta tan integral no se consigue de la misma forma en el mercado.<\/p>\n

      <\/h3>\n

       <\/p>\n

      SI QUIERES ADQUIRIR ALGUNA VIDEOCONSOLA DE PLAYSTATION VISITA LOS SIGUIENTES PRODUCTOS DE AMAZON.\u00a0<\/strong><\/h3>\n

       <\/p>\n

      ]