<\/p>\n
En esta entrada continuaremos analizando las estrategias de negocio de Marvel, s\u00ed sus decisiones en materia comercial pueden ser transferibles a otras empresas, cu\u00e1l ha sido y cu\u00e1l es en la actualidad el enfoque de marketing, cu\u00e1les fueron los primeros d\u00edas de Marvel en la d\u00e9cada de 1940, c\u00f3mo hizo para vencer a la competencia con nuevos superh\u00e9roes y un toque m\u00e1s humano.<\/p>\n
Cu\u00e1ndo se produjo la ca\u00edda del imperio Marvel y el desv\u00edo de su visi\u00f3n, la quiebra de la compa\u00f1\u00eda y el posterior renacimiento de la marca, qui\u00e9n era Blade, el h\u00e9roe an\u00f3nimo del Universo Cinematogr\u00e1fico de Marvel<\/strong><\/em><\/a>, las proezas de marketing que realiz\u00f3 la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como conocer c\u00f3mo entr\u00f3 en acci\u00f3n exactamente este cambio trascendental en su estrategia de negocio.<\/p>\n <\/p>\n Marvel es una compa\u00f1\u00eda que nos deja una serie de lecciones muy \u00fatiles, no solo para el an\u00e1lisis de tipo acad\u00e9mico, sino para que de sus experiencias as\u00ed como de los fracasos que ha tenido a lo largo de su historia, pueda ayudar a que las tomas de decisiones de otras empresas aunque pertenezcan a otro sector de actividad, pueda ser aplicada en todo o en parte a sus respectivos productos y servicios. Lo que s\u00ed hay que destacar es que Marvel siempre se ha asegurado que sus pel\u00edculas nunca se hicieran una competencia desleal entre s\u00ed ni tampoco con los programas de televisi\u00f3n.<\/p>\n La alineaci\u00f3n bien definida y el posicionamiento individualizado para cada pel\u00edcula aseguran que no haya lo que algunos denominan canibalizaci\u00f3n.<\/p>\n Los Vengadores protegen la Tierra. Los Guardianes de la Galaxia se ocupan de las piedras infinitas y otras amenazas alien\u00edgenas para la Galaxia en su conjunto. SHIELD est\u00e1 involucrado en el trabajo diario de bajo perfil para garantizar que los superpoderes est\u00e9n regulados, mientras que los hechiceros como Doctor Strange<\/strong><\/em><\/a> se enfrentan a la magia que rompe la realidad. Cada pel\u00edcula, cada personaje, cada conjunto tiene su propio rol y lugar en el universo.<\/p>\n La estrategia de creaci\u00f3n de universos de Marvel aclara lo importante que es vincular sus productos y servicios a las marcas, a su vez, \u00e9stas marcas encajan en un marco universal que tiene que ser convincente. Con este framework (marco de referencia) logra que se obtengan ganancias razonables por su interconexi\u00f3n, al mismo tiempo que permite importantes beneficios al poner todo el valor de la marca detr\u00e1s de cada producto. Sabemos que construir una marca requiere tiempo, esfuerzo y direcci\u00f3n.<\/p>\n Tambi\u00e9n es cierto que con frecuencia las organizaciones tienen que lanzar algunos productos individuales, aunque no est\u00e9n seguras al 100% de su \u00e9xito, antes de poder ofrecer un gran \u00e9xito de conjunto. Resolver un problema t\u00e1cticamente con un producto desarrollado espec\u00edficamente para ese problema puede contribuir de manera decisiva a una marca exitosa. Sin embargo, en la medida que se aborde el mismo problema estrat\u00e9gicamente tiene beneficios exponenciales. El desarrollo estrat\u00e9gico de un marco universal ayudar\u00e1 a la empresa a evolucionar y producir productos exitosos durante mucho tiempo, fabricando un legado duradero.<\/p>\n <\/p>\n Marvel Cinematic Universe, una de las franquicias cinematogr\u00e1ficas m\u00e1s exitosas de todos los tiempos, se cre\u00f3 hace m\u00e1s de 80 a\u00f1os. El viaje de Marvel comenz\u00f3 como una serie de c\u00f3mics en 1939. Despu\u00e9s de vender m\u00e1s de 80.000 copias del primer n\u00famero, los creadores de los c\u00f3mics lanzaron la segunda edici\u00f3n, poniendo en marcha lo que se convertir\u00eda en una marca masiva en el mundo actual. Marvel ha recorrido un largo camino desde sus or\u00edgenes como una serie de c\u00f3mics para convertirse en una de las franquicias cinematogr\u00e1ficas m\u00e1s grandes del mundo. El MCU se extiende a lo largo de 23 pel\u00edculas y ha recaudado 22.500.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n <\/p>\n En la d\u00e9cada de 1940, cuando la televisi\u00f3n era un espect\u00e1culo raro, Martin Goodman<\/strong><\/em><\/a>, un editor de revistas estadounidense, lanz\u00f3 Marvel Comics para entretener al p\u00fablico. Los c\u00f3mics inclu\u00edan personajes como Human Torch<\/strong><\/em><\/a>, Masked Raider y Ka-Zar the Great.<\/p>\n Cuando la primera edici\u00f3n vendi\u00f3 m\u00e1s de 80.000 ejemplares, se sinti\u00f3 motivado a publicar un n\u00famero tras otro. Estos c\u00f3mics atrajeron mucha atenci\u00f3n debido a la premisa simple pero intrigante de los superh\u00e9roes que luchan contra las amenazas m\u00e1s grandes del mundo (que result\u00f3 ser Hitler en ese entonces).<\/p>\n Pero el fandom disminuy\u00f3 constantemente despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial. La gente se interes\u00f3 menos en ver a un superh\u00e9roe salvando el planeta despu\u00e9s de que el villano principal (Hitler) fuera derrotado en la vida real.<\/p>\n El declive provoc\u00f3 un cambio de marca de Marvel a Atlas Comics y un hombre llamado Stan Lee como editor. Como co-creador de los personajes m\u00e1s ic\u00f3nicos de Marvel como Iron Man,<\/strong><\/em><\/a> Thor y Hulk, Stan Lee cambi\u00f3 la cara de los c\u00f3mics y se convirti\u00f3 en una de las mayores leyendas detr\u00e1s del \u00e9xito de Marvel.<\/p>\n Su contribuci\u00f3n radica esencialmente en renovar el g\u00e9nero de los superh\u00e9roes retrat\u00e1ndolos como humanos normales dotados de superpoderes. Para manejar mejor esta fama y continuar construyendo su estatura, Goodman incorpor\u00f3 al legendario Stan Lee<\/strong><\/em><\/a> para liderar el equipo y a Syd Shores, un famoso dibujante de c\u00f3mics, para mantener la evoluci\u00f3n de los c\u00f3mics a lo largo de los a\u00f1os. La compa\u00f1\u00eda experiment\u00f3 un cambio de marca completo bajo el liderazgo de Stan Lee. Desde los superh\u00e9roes hasta las historias, todo cambi\u00f3.<\/p>\n <\/p>\n Era el a\u00f1o 1961. Mientras que Marvel (entonces Atlas) y DC (su mayor competidor) lanzaron m\u00faltiples ediciones para diferentes personajes, a DC se le ocurri\u00f3 Flash of Two Worlds<\/strong><\/em><\/a>, un enfoque revolucionario dentro del espacio. Este n\u00famero se adentraba m\u00e1s en el mundo del c\u00f3mic.<\/p>\n Introdujo el concepto de un multiverso<\/strong><\/em><\/a>, un reino ficticio que combina m\u00faltiples universos e historias, con la g\u00e9nesis de la Liga de la Justicia de Am\u00e9rica,<\/strong><\/em><\/a> el equipo de superh\u00e9roes de DC. Ante el desaf\u00edo de captar esta atenci\u00f3n y ser due\u00f1o de su lugar, Stan Lee trabaj\u00f3 con el artista Jack Kirby para desarrollar los Cuatro Fant\u00e1sticos<\/strong><\/em><\/a>.<\/p>\n Posicionaron a estos h\u00e9roes como humanos con rasgos y poderes extraordinarios, haci\u00e9ndolos m\u00e1s identificables. Pronto, esta pel\u00edcula se convirti\u00f3 en un super\u00e9xito entre los fan\u00e1ticos, y hoy en d\u00eda, se considera el momento decisivo en el que los c\u00f3mics se convirtieron en un atractivo masivo tanto para adultos como para ni\u00f1os.<\/p>\n Pero Marvel no solo se detuvo en el \u00e9xito salvaje de Fantastic Four. La marca produjo muchos personajes nuevos antes de su primer largometraje, Spider-Man. A partir de ah\u00ed, el \u00e9xito de 1977 impuls\u00f3 a Marvel a crear Dr. Strange tambi\u00e9n al a\u00f1o siguiente. Con muchos c\u00f3mics nuevos y dos pel\u00edculas bajo el paraguas de su marca, la popularidad de Marvel solo creci\u00f3.<\/p>\n Todo el \u00e9xito los condujo a otro cambio de marca cuando Atlas Comics finalmente se convirti\u00f3 en Marvel Studios a principios de la d\u00e9cada de 1960. Incluso comenzaron la casa de producci\u00f3n Marvel en Los \u00c1ngeles como un brazo separado de la marca para producir pel\u00edculas en 1981.<\/p>\n Cinco a\u00f1os despu\u00e9s, en 1986, New World Communications adquiri\u00f3 Marvel Comics y Marvel Production para dar nacimiento al Marvel Entertainment Group que conocemos hoy.<\/p>\n <\/p>\n Despu\u00e9s de traer un \u00e9xito tras otro como The Incredible Hulk<\/strong><\/em><\/a>, Wolverine e Infinity Trilogy, el \u00e9xito de Marvel aparentemente alcanz\u00f3 su punto m\u00e1ximo a principios de la d\u00e9cada de 1990. Por esta \u00e9poca, Ronald Perelman<\/strong><\/em><\/a>, un empresario multimillonario, adquiri\u00f3 Marvel Entertainment Group. Consider\u00f3 a Marvel equivalente a la valoraci\u00f3n de la propiedad intelectual de Disney y decidi\u00f3 escalar la marca a alturas a\u00fan mayores. Ten\u00eda la visi\u00f3n de hacer de Marvel un nombre familiar y cada personaje un favorito.<\/p>\n Bajo Perelman, Marvel tambi\u00e9n compr\u00f3 el 46% de las acciones de ToyBiz en 1993 para crear y vender figuras de acci\u00f3n para cada personaje en l\u00ednea con esta visi\u00f3n. Junto con eso, Perelman ofreci\u00f3 el 40% de las acciones de la compa\u00f1\u00eda al p\u00fablico en el mismo a\u00f1o.<\/p>\n <\/p>\n Termin\u00f3 declar\u00e1ndose en quiebra en 1997 y la fusi\u00f3n de Marvel con ToyBiz en contra de la confianza de las partes interesadas no result\u00f3 lo que se quer\u00eda de crear una sola empresa m\u00e1s fuerte que dos separadas. Se venden los derechos de algunos personajes ic\u00f3nicos como Black Panther, Hulk y Iron Man, y las consecuencias son que todas las acciones de Perelman derribaron a la compa\u00f1\u00eda Marvel de su creciente curva de popularidad. Las acciones que alguna vez valieron se cotizaron a 35,75 d\u00f3lares en 1993 cayeron hasta los 2,38 d\u00f3lares en solo tres a\u00f1os bajo su direcci\u00f3n.<\/p>\n Mientras Perelman se apegaba a su sue\u00f1o de lanzar personajes de Marvel en la pantalla grande, los inversores se peleaban entre ellos. Todas estas decisiones, incluida la declaraci\u00f3n de quiebra, la fusi\u00f3n de Marvel con Toybiz y la venta de los derechos de los personajes, dejaron colectivamente a Marvel Entertainment con una enorme deuda de 250 millones de d\u00f3lares a finales de 1996.<\/p>\n A tal punto el tema era de un gran inter\u00e9s p\u00fablico, que Ben Fritz, editor del Wall Street Journal, coment\u00f3 en un libro que Marvel se ofreci\u00f3 a vender a Sony los derechos cinematogr\u00e1ficos de Spider-Man y pr\u00e1cticamente todos los dem\u00e1s personajes bajo su control (Iron Man, Thor y Black Panther incluidos) por 25 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n <\/p>\n Al borde de la bancarrota, gracias principalmente a que Sony no quer\u00eda comprar los derechos de nadie m\u00e1s que Spiderman, Marvel, la compa\u00f1\u00eda, de alguna manera se puso de pie. Luego la direcci\u00f3n quiso demostrarle tanto a Sony como al resto del mundo que los personajes que no consideraban valiosos (Iron Man, Thor, Hulk) ser\u00edan los personajes con los que Marvel construir\u00eda un imperio. Con ese impulso y deseo de demostrar que todos estaban equivocados, se cre\u00f3 Marvel Studios, procediendo Fox a adquirir New World Communications en 1996 por 2.480 millones de d\u00f3lares para crear Marvel Studios y nombr\u00f3 a Stan Lee como presidente.<\/p>\n Marvel pronto demostrar\u00eda, una vez m\u00e1s, que pod\u00edan sacar el m\u00e1ximo provecho de todo este proceso de soporte que le dieron. Por ello, Joal Ryan describi\u00f3 mejor lo que sucedi\u00f3 a continuaci\u00f3n en su art\u00edculo de CNET: \u201cUna y otra vez, los eventos m\u00e1s importantes en el MCU fueron los que no sucedieron: la pel\u00edcula New Line Cinema Iron Man que podr\u00eda haber protagonizado Tom Cruise; la pel\u00edcula de Sony Thor que podr\u00eda haber protagonizado el luchador Triple H; y, sobre todo, el acuerdo con Sony que podr\u00eda haber dejado el UCM en manos de personas completamente diferentes\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Este cambio puso en marcha muchos cambios significativos, principalmente el lanzamiento de nuevas pel\u00edculas.<\/p>\n <\/p>\n Lanzado en 1998, Blade se convirti\u00f3 en un \u00e9xito de taquilla que recaud\u00f3\u00a0 70 millones de d\u00f3lares, seguido por los \u00e9xitos de las series de pel\u00edculas X-Men y Spider-Man. Blade fue la primera adaptaci\u00f3n exitosa de Marvel, tanto en recepci\u00f3n por parte de la cr\u00edtica como de la audiencia, pero lo que es m\u00e1s importante, fue un triunfo financiero.<\/p>\n Con unos ingresos a escala global de m\u00e1s de 130 millones de d\u00f3lares sin duda fue un \u00e9xito ya que su presupuesto hab\u00eda sido de 45. Blade fue el comienzo del regreso de Marvels y demostr\u00f3 que se pod\u00eda construir un imperio sobre la espalda de h\u00e9roes impopulares. Blade ten\u00eda seguidores c\u00f3micos de culto, pero no era tan reconocible o amado como X-men, Batman y Superman de DC o los Cuatro Fant\u00e1sticos. De alguna manera, esta pel\u00edcula logr\u00f3 cautivar al p\u00fablico y convertir a todos en fan\u00e1ticos de Blade.<\/p>\n El Business Insider lleg\u00f3 a decir que \u201cen muchos sentidos, Blade salv\u00f3 por completo las perspectivas cinematogr\u00e1ficas de Marvel, adem\u00e1s de revivir el g\u00e9nero de los superh\u00e9roes\u00bb. <\/em>Porque lo que significaba era que Blade en realidad se convirti\u00f3 en una victoria moral para Marvel, que finalmente la estableci\u00f3 como una fuerza emergente en Hollywood. Blade demostr\u00f3 que el p\u00fablico pod\u00eda sentirse atra\u00eddo por los personajes de la lista C de Marvel.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n <\/p>\n A pesar de todos estos \u00e9xitos, expandir el universo Marvel con m\u00e1s personajes a\u00fan parec\u00eda desalentador porque los creadores no pod\u00edan hacer mucho con personajes individuales y sus historias separadas. La entrada de David Maisel como director de operaciones de Marvel Studios cambi\u00f3 las cosas. A Maisel se le atribuye la creaci\u00f3n de Marvel Cinematic Universe, dando a los productores la idea de crear cruces entre m\u00faltiples historias.<\/p>\n Habiendo trabajado antes con artistas de cine y de Broadway, ten\u00eda talento para la creatividad. Despu\u00e9s del \u00e9xito de la franquicia Iron Man, Maisel se convirti\u00f3 en el arquitecto principal de la venta de 4.000 millones de d\u00f3lares por la que Marvel cambi\u00f3 de manos al nuevo propietario que era Disney.<\/p>\n Maisel obtuvo un pr\u00e9stamo de 525 millones de d\u00f3lares de la prestigiosa compa\u00f1\u00eda financiera Merrill Lynch,<\/strong> <\/em><\/a>con la condici\u00f3n de que Marvel renunciara al derecho a diez personajes si no devolv\u00eda el dinero dentro de los ocho a\u00f1os. El pr\u00e9stamo, aunque inmensamente arriesgado, cambi\u00f3 el destino de Marvel para siempre. Cuando el grupo cerr\u00f3 un trato con Paramount Pictures en 2005, recibieron los derechos de personajes clave como Iron Man, Black Widow y Thor. Pero un incidente importante encabez\u00f3 la recuperaci\u00f3n de la marca de sus p\u00e9rdidas: el ascenso de Kevin Feige a presidente de Marvel Studios.<\/p>\n <\/p>\n Creciendo con un amor inquebrantable por los c\u00f3mics, Kevin Feige produjo anteriormente X-Men a la temprana edad de 27 a\u00f1os. A partir de ah\u00ed, produjo personajes como Hulk, Daredevil y Spider-Man, solo para convertirse en el presidente del estudio de producci\u00f3n por 2007. Quiz\u00e1s el logro m\u00e1s significativo en su haber, el que ayud\u00f3 a Marvel a volver a ser un favorito de los fan\u00e1ticos, fue la producci\u00f3n de Iron Man, que recaud\u00f3 585 millones en taquilla.<\/p>\n La pel\u00edcula lanz\u00f3 la idea del universo cinematogr\u00e1fico de Maisel y prepar\u00f3 el terreno para el \u00e9xito fenomenal de Marvel. La incre\u00edble recepci\u00f3n de Iron Man se vio coronada por la adquisici\u00f3n de Marvel por parte de Disney por la friolera de 4.300 millones de d\u00f3lares en 2009.<\/p>\n La trayectoria de la marca desde la adquisici\u00f3n solo subi\u00f3 m\u00e1s, pero la marca a\u00fan trabaj\u00f3 m\u00e1s duro que nunca para mantener esta popularidad. Tras el \u00e9xito de Iron Man y el fracaso del Incre\u00edble Hulk, crearon Iron Man 2 en lugar de experimentar con otro superh\u00e9roe. La primera fase fue testigo del lanzamiento del Capit\u00e1n Am\u00e9rica y Thor tambi\u00e9n.<\/p>\n Despu\u00e9s de producir varios grandes \u00e9xitos, el universo cinematogr\u00e1fico reuni\u00f3 a todos los vengadores por primera vez y se convirti\u00f3 en la tercera pel\u00edcula m\u00e1s taquillera de todos los tiempos. Muchas pel\u00edculas exitosas inundaron los bancos de Marvel, desde Iron Man 3 hasta Guardians of the Galaxy, a medida que el fandom se hac\u00eda m\u00e1s grande y m\u00e1s fuerte. Luego, el estudio continu\u00f3 progresando en fases, experimentando y aprendiendo de estos experimentos.<\/p>\n En esencia, toda esta gran fortuna no solo puso patas arriba la enorme deuda de Marvel, sino que tambi\u00e9n estableci\u00f3 un imperio multimillonario para la marca.<\/p>\n <\/p>\n Con un promedio impresionante del 84 % en Rotten Tomatoes y una incre\u00edble ganancia de 17.000 millones en 22 pel\u00edculas, Marvel es sin\u00f3nimo de superh\u00e9roes y c\u00f3mics en la actualidad. El mantra de Marvel para el \u00e9xito radica en su mundo m\u00e1gico que atrae a la gente por m\u00e1s.<\/p>\n El universo virtual ha atra\u00eddo a legiones de fan\u00e1ticos a lo largo de los a\u00f1os y contin\u00faa inspirando a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. Pero la marca y sus estrategias de marketing han sido testigos de cambios significativos a lo largo de los a\u00f1os. En el pasado, el estudio depend\u00eda de la popularidad de sus personajes. Hoy, se enfoca m\u00e1s en construir una conexi\u00f3n con los fan\u00e1ticos. Desde comic-cons hasta las redes sociales, Marvel ha creado un v\u00ednculo m\u00e1s profundo entre los fan\u00e1ticos y los creadores.<\/p>\n <\/p>\n Profundicemos en los factores que ayudaron a Marvel a convertirse en pionera del cine de superh\u00e9roes, en construir y hacer crecer permanentemente el Universo Marvel. Porque lo que s\u00ed sabemos es que la compa\u00f1\u00eda fue testigo de un importante lavado de cara con la idea de David Maisel de conceptualizar el Universo Cinematogr\u00e1fico de Marvel.<\/p>\n En las franquicias de pel\u00edculas, la construcci\u00f3n del universo explica esencialmente el proceso de fusionar diversas historias en una sola narrativa compartida con varios eventos paralelos que ocurren simult\u00e1neamente. Si bien franquicias como Star Trek y Star Wars ya hab\u00edan aprovechado este concepto, Marvel se abri\u00f3 camino en un universo durante toda una d\u00e9cada. La marca se tom\u00f3 el tiempo de conectar varias historias y reunir a todos los personajes gradualmente.<\/p>\n A trav\u00e9s de escenas de cr\u00e9ditos finales y algunos teasers en el medio, Marvel construy\u00f3 una conexi\u00f3n coherente entre varias historias. Construy\u00f3 esta conexi\u00f3n entre diferentes pel\u00edculas en tres fases, lo que finalmente condujo a sus programas de televisi\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Los Agentes de protecci\u00f3n termin\u00f3 dando la conexi\u00f3n entre todas las historias divergentes.<\/p>\n Pero es que adem\u00e1s introdujo nuevos personajes, estableciendo el camino que conduc\u00eda a la conclusi\u00f3n de la franquicia.<\/p>\n <\/p>\n Abri\u00f3 el camino a la conclusi\u00f3n con una batalla final. Los espect\u00e1culos de Marvel presentan un brazo extendido del universo, explorando la historia de cada personaje con mayor detalle en un formato diferente. Adem\u00e1s de hacer crecer el universo cinematogr\u00e1fico, Marvel aprovech\u00f3 los c\u00f3mics, las figuras de acci\u00f3n, las publicaciones digitales, la indumentaria y los productos para expandir a\u00fan m\u00e1s su base de fans. Ahora, mirando el panorama general, se ve claramente que la estrategia que siempre tuvo clara la compa\u00f1\u00eda era la de la planificaci\u00f3n de cada pel\u00edcula y programa junto con sus productos.<\/p>\n <\/p>\n Algunos de los mayores \u00e9xitos de Marvel, como Avengers: Endgame, lograron ganar m\u00e1s de 850 millones de d\u00f3lares, al mismo tiempo que generaban portadas de los medios m\u00e1s representativos en todo el mundo, porque tambi\u00e9n muchas otras pel\u00edculas del UCM tambi\u00e9n bat\u00edan r\u00e9cords de taquilla. Pero la marca no se limita a la pantalla grande.<\/p>\n Se dirige al grupo diverso de cin\u00e9filos mediante el lanzamiento de pel\u00edculas en plataformas de transmisi\u00f3n como Netflix y canales de televisi\u00f3n. Casi todas las pel\u00edculas de Marvel est\u00e1n disponibles en Netflix y Disney+ para los amantes de darse ese atrac\u00f3n de cine un domingo por la tarde. Y ah\u00ed no termina el desfile de oportunidades y canales, ya que tambi\u00e9n transmite programas de televisi\u00f3n como Agents of S.H.I.E.L.D. para mantener su dominio en las salas de cine y los hogares.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 del sector del entretenimiento en video, la presencia activa de Marvel en las redes sociales es otro aspecto excelente de su estrategia de marketing.<\/p>\n Entretiene a millones de fan\u00e1ticos en Facebook, Instagram y Twitter (entre otras plataformas) con las \u00faltimas actualizaciones, detr\u00e1s de escena y fechas de anuncios. Aparte de su juego de redes sociales, Marvel tambi\u00e9n aprovecha los recursos digitales para interactuar con sus fan\u00e1ticos. Una de esas iniciativas fue su aplicaci\u00f3n interactiva para lectores. La aplicaci\u00f3n basada en suscripci\u00f3n enumera una variedad de c\u00f3mics de Marvel y ofrece una experiencia de lectura inmersiva.<\/p>\n Marvel tambi\u00e9n lanz\u00f3 un chatbot para que los fan\u00e1ticos conversen con sus superh\u00e9roes favoritos para brindarles una experiencia m\u00e1s interactiva. En sus esfuerzos por avanzar en el objetivo de experiencias impecables para los fan\u00e1ticos, el gigante del c\u00f3mic ha creado m\u00faltiples v\u00edas experienciales.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Los parques tem\u00e1ticos de Marvel existen en todo el mundo, incluido el famoso Avengers Campus en Disneyland.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/strong><\/p>\n <\/p>\n\nMarvel Strategy<\/a> tambi\u00e9n es transferible a otras empresas.<\/strong><\/h3>\n
El enfoque de marketing de Marvel: antes y ahora.<\/strong><\/h3>\n
Los primeros d\u00edas de Marvel.<\/strong><\/h3>\n
Vencer a la competencia con nuevos superh\u00e9roes de Marvel y un toque m\u00e1s humano.<\/strong><\/h3>\n
La ca\u00edda del imperio Marvel.<\/strong><\/h3>\n
Desvi\u00e1ndose de su visi\u00f3n.<\/strong><\/h3>\n
De la quiebra a los miles de millones y el renacimiento de Marvel.<\/strong><\/h3>\n
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Blade,<\/a> el h\u00e9roe an\u00f3nimo del Universo Cinematogr\u00e1fico de Marvel.<\/strong><\/h3>\n
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Expansi\u00f3n de la MCU.<\/strong><\/h3>\n
Una era de proezas de marketing de Marvel.<\/strong><\/h3>\n
Marvel fase 4 y m\u00e1s all\u00e1.<\/strong><\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo entr\u00f3 en acci\u00f3n exactamente este cambio trascendental en su estrategia de negocio?.<\/strong><\/h3>\n
La Fase 1 fue testigo de los debuts de todos los h\u00e9roes y algunos villanos<\/strong>.<\/h3>\n
La Fase 2 profundiz\u00f3 en la historia de fondo de cada Avenger.<\/strong><\/h3>\n
La fase 3 ampli\u00f3 el conjunto con m\u00e1s personajes.<\/strong><\/h3>\n
Presencia omnicanal para pel\u00edculas y marketing de Marvel.<\/strong><\/h3>\n
La estrategia en las redes sociales.<\/strong><\/h3>\n
Parques tem\u00e1ticos de Marvel.<\/strong><\/h3>\n
SI DESEAS CONOCER M\u00c1S SOBRE LA HISTORIA DE MARVEL, NO DEJES DE LEER:<\/strong><\/h3>\n
MARVEL COMICS: LA EDAD DORADA PARTE 1<\/a><\/strong><\/h3>\n
MARVEL COMICS: LA HISTORIA PARTE I<\/a><\/strong><\/h3>\n
MARVEL COMICS, PARTE 2\u00a0<\/a><\/strong><\/h3>\n
MARVEL COMICS Y SU HISTRIA PARTE 5<\/a><\/strong><\/h3>\n
MARVEL COMICS, LA HISTORIA PARTE 6<\/a><\/strong><\/h3>\n
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