CONOCE LA CRISIS DEL SECTOR DE LOS VIDEOJUEGOS DE 1983. PARTE 3.<\/strong><\/h3>\n

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LA CRISIS DE LOS VIDEOJUEGOS FUE UN EVENTO QUE REALMENTE NO SE ESPERABA. DESPU\u00c9S DEL GRAN \u00c9XITO DE ATARI Y LA EVOLUCI\u00d3N DEL COLECOVISI\u00d3N Y EL INTELEVISIO, PAREC\u00cdA QUE LA INDUSTRIA DEL VIDEOJUEGO IBA A AVANZANDO A UN RITMO VERTIGINOSO. NO OBSTANTE, SUFRI\u00d3 UN FRENAZO A CAUSA DE VARIOS EVENTOS QUE COINCIDIERON EN EL TIEMPO. LA CRISIS DE ATARI, UN DESARROLLO DESPROPORCIONADO DE MUCHAS CONSOLAS Y JUEGOS DE CALIDAD QUE HICIERON QUE LA SOCIEDAD PERDIERA EL INTER\u00c9S, Y EL AUGE DE LAS COMPUTADORAS PERSONALES.<\/strong><\/p>\n

Los videojuegos era un negocio al alza. En pocos a\u00f1os pasaron de ser una mera curiosidad a un mercado potente que avanzaba a gran velocidad. La prosperidad de la industria era visible, ya que en el a\u00f1o de 1982 la industria facturaba 5313 millones de d\u00f3lares anuales.<\/p>\n

Casi todo ese dinero se hac\u00eda solo en Estados Unidos, que era donde m\u00e1s se jugaban a los videojuegos. Adem\u00e1s, hay que destacar que la gran crisis solo ocurri\u00f3 solamente en ese pa\u00eds. En Europa y Jap\u00f3n el mercado viv\u00eda mas de la producci\u00f3n propia que la del extranjero.<\/p>\n

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Por eso en Am\u00e9rica esta crisis tambi\u00e9n se le conoce como North American video game crash of 1983. Quiz\u00e1s un nombre mas apropiado para esta crisis, aunque nadie puede negar que fue un buen varapalo para una industria que acababa de nacer.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

En 1983 ocurr\u00eda una gran crisis que casi destruye al videojuego domestico. Y eso que apenas ten\u00eda una d\u00e9cada de vida.<\/p>\n

Cuando se habla de la crisis de los videojuegos, se suele se\u00f1alar como una de las causas principales a la crisis dentro de Atari. No obstante, se dice poco de lo que estaba ocurriendo a nivel de gesti\u00f3n y gerencia en las empresas, donde hab\u00eda poca cultura de lo que en verdad era una gerencia.<\/p>\n

Gente como Ray Kassar dirig\u00edan la industria. Eran personas que apenas sab\u00edan nada de videojuegos y que trataban fatal a sus empleados. Seg\u00fan ellos lo importante era producir, producir y producir. Daba igual el resultado, cuantos m\u00e1s videojuegos mejor, total la gente comparara a ciegas. Y no solo Atari abusaba de estas pol\u00edticas, tambi\u00e9n otras empresas como Mattel.<\/p>\n

Adem\u00e1s, un problema sustancial para esa \u00e9poca era que los propios fabricantes del hardware no ten\u00edan ni voz ni voto sobre la producci\u00f3n de consolas. Los fabricantes solo daban el visto bueno a cualquier editorial y juego sin ning\u00fan tipo de licencia o clasificaci\u00f3n.<\/p>\n

Producci\u00f3n Vs Calidad.<\/strong><\/h3>\n

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Mientras que empresas como Activision, procuran hacer juegos decentes, otras no dudan en sacar lo primero que se les ocurra por la cabeza. Ya sea por aprovechar tal licencia o cualquier moda pasajera. Estas pol\u00edticas hacen que pronto el mercado est\u00e1 saturado de juegos, algunos de ellos aut\u00e9nticos fracaso que pr\u00e1cticamente no se pudieron jugar por muchos aspectos. L\u00f3gicamente, el publico empez\u00f3 a desconfiar de los videojuegos.<\/p>\n

En esa \u00e9poca nadie puede asegurar que el juego que se compraba era de buena jugabilidad o ten\u00eda una calificaci\u00f3n por los cr\u00edticos.<\/p>\n

En aquel momento no se ten\u00edan las herramientas que se tienen ahora sobre c\u00f3mo es un determinado juego. La mayor referencia en esos a\u00f1os eran los comentarios de los amigos. Incluso, se lleg\u00f3 a dar el fen\u00f3meno de que muchos juegos se vend\u00edan m\u00e1s por la portada que por el contenido. Poco a poco, la imagen del videojuego fue mermando. Los usuarios cada vez quer\u00edan saber menos de esos juegos. Dada la cantidad de juegos y la \u00ednfima calidad de estos, comprar uno a ciegas es casi como una ruleta rusa.<\/p>\n

Con la situaci\u00f3n color de hormiga, la empresa l\u00edder en el mercado de los videojuegos para ese momento, Atari, ten\u00eda que actuar. Y as\u00ed lo hizo, pero con la presi\u00f3n y la desesperaci\u00f3n movi\u00f3 la ficha equivocada. Desarroll\u00f3 dos juegos que quiz\u00e1s podr\u00edan catalogarse como los m\u00e1s grandes fiascos en la historia de los videojuegos. Se trata de E.T y Pacman.<\/p>\n

El primero defraud\u00f3 completamente al p\u00fablico en general, mientras que en el segundo hab\u00eda mayores expectativas por su gran \u00e9xito en las plataformas de las m\u00e1quinas recreativas, pero en el formato de Atari no fue lo mismo. Atari intent\u00f3 abarcar demasiado y al final tuvo una mala planificaci\u00f3n y los tiempos de desarrollo fueron realmente cortos.<\/p>\n

E.T. fue dise\u00f1ado y programado por una sola persona en solo seis semanas. Ray Kassar quer\u00eda que el juego estuviera para navidades s\u00ed o s\u00ed, y como las negociaciones por la licencia se retrasaron, no le dejaron m\u00e1s tiempo al programador.<\/p>\n

Con Pacman, se fabricaron 12 millones de copias cuando solo exist\u00edan 10 millones de Atari 2600. Su ideolog\u00eda era que la gente se comprar\u00eda el juego dos veces, algo realmente il\u00f3gico y hasta infantil.<\/p>\n

Como era de esperar, poco a poco el boca a boca hizo que nadie quisiera esos dos juegos. Incluso se devolvieron algunas de las copias vendidas, los usuarios declaraban que hab\u00edan sido estafados.<\/p>\n

El desplome de las empresas.<\/strong><\/h3>\n

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Despu\u00e9s de aquello, nadie confiaba en Atari. La gigante de los videojuegos se desploma en un solo a\u00f1o, si en 1982 era la reina en 1983 casi est\u00e1 en la completa ruina. Para finales de ese a\u00f1o lleg\u00f3 a tener unas p\u00e9rdidas econ\u00f3micas de 536 millones de d\u00f3lares.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

En unos pocos a\u00f1os los videojuegos pasaron de ser una de las industrias con mayor crecimiento a la crisis m\u00e1s absoluta. Se habla de que Mattel y Coleco acumulaban 195 millones y 258 millones de d\u00f3lares de p\u00e9rdidas, respectivamente. Finalmente estas cifras llevan a la quiebra a grandes empresas como Magnavox, o las anteriormente nombradas, Mattel y Coleco<\/p>\n

La gran mayor\u00eda de empresas peque\u00f1as del sector del videojuego estadounidense tambi\u00e9n se extinguieron, asfixiadas por una cantidad de p\u00e9rdidas irrecuperable. Durante los a\u00f1os que perdur\u00f3 la crisis se abri\u00f3 un debate sobre si la industria del videojuego pod\u00eda llegar a ser realmente sostenible y beneficiosa.<\/p>\n

Juegos que antes val\u00edan 35 d\u00f3lares ahora val\u00edan 5, estanter\u00edas repletas de ellos, comerciantes regal\u00e1ndolos con las consolas para deshacerse de ellos. Nadie quer\u00eda videojuegos. La gente volvi\u00f3 a mirar al videojuego como una moda pasajera, de nuevo nadie confiaba que eso tuviera futuro. Eran mirados como simples juguetes. Los \u00fanicos que sobreviv\u00edan eran los juegos para ordenador.<\/p>\n

De los 5313 millones anuales que se facturaron en 1982 se pasan apenas a 100 millones de d\u00f3lares en 1985. Casi nadie se dedicaba a fabricar videojuegos. Para ese a\u00f1o, se pensaba que los videojuegos en los Estados Unidos solo estar\u00edan recluidos en la sala de videojuegos.<\/p>\n

Nintendo salva a los videojuegos.<\/strong><\/h3>\n

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Por suerte en 1985 aparecer\u00eda una empresa nipona que har\u00eda resurgir el mercado del videojuego domestico. Esta empresa seria Nintendo y gracias a la agresivas estrategias de Hiroshi Yamauchi, el mercado volver\u00eda vivir una segunda \u00e9poca dorada.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Este paradigma har\u00eda que el testigo del liderazgo pasara de manos de empresas Americanas a compa\u00f1\u00edas Japonesas. Despu\u00e9s del lanzamiento de la Nintendo Entertainment System en 1985, la industria comenz\u00f3 a recuperarse, con ventas anuales de m\u00e1s de 2.300 millones d\u00f3lares en 1988, con el 70% del mercado dominado por Nintendo. De esta forma, Nintendo<\/a><\/strong> comenz\u00f3 a construir su leyenda a partir de las ruinas que dej\u00f3 Atari y las otras empresas que no pudieron sobrevivir a la crisis.<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/h3>\n

Despu\u00e9s de la crisis, nadie en los Estados Unidos confiaba o compraba juegos. Europa se encontraba muy por detr\u00e1s de Estados Unidos y Jap\u00f3n en lo que respecta al desarrollo de su industria de videojuegos, por lo tanto desempe\u00f1aba m\u00e1s el papel de consumidor que de productor.<\/p>\n

El crecimiento del mercado europeo incit\u00f3 a Atari a instalar una delegaci\u00f3n en Irlanda para facilitar la distribuci\u00f3n de sus productos que, sin embargo, segu\u00edan siendo desarrollados en Estados Unidos.<\/p>\n

En 1985, las ventas de videojuegos comenzaron a recuperarse tras la introducci\u00f3n del Nintendo Entertainment System (NES) en el mercado norteamericano. Nintendo, una compa\u00f1\u00eda japonesa pr\u00e1cticamente desconocida en la \u00e9poca, pero que ya hab\u00eda hecho alg\u00fan que otro experimento en el mundo de los videojuegos, sigui\u00f3 creyendo en la industria y vio en la ca\u00edda estadounidense una oportunidad \u00fanica para expandirse y conquistar el mundo\u00bb. Por ello, y plenamente consciente de los riesgos que en ese momento implicaba, produc\u00edan las videoconsolas tanto entre los consumidores.<\/p>\n

La estrategia de marketing de Nintendo se basaba en que la compa\u00f1\u00eda no dec\u00eda vender videoconsolas, sino un divertido Robot a control remoto, y esto, a los vendedores, les pareci\u00f3 bastante aceptable, pues, al fin y al cabo, \u00bfQu\u00e9 ni\u00f1o no querr\u00eda jugar con un sofisticado robot japon\u00e9s de \u00faltima generaci\u00f3n?<\/p>\n

Pues eso mismo debieron de pensar los millones de padres que se compraron la NES en navidades para sus hijos. Lo cual, como todos sabemos, tuvo un curioso efecto secundario: a la gente le gust\u00f3 m\u00e1s el control remoto que el robot en s\u00ed, por lo que no tardaron en dejar abandonado en una esquina al pobre R.O.B.<\/p>\n

Para evitar cometer este mismo error que Atari, Nintendo produjo menos videojuegos de mayor calidad y control estricto del desarrollo de terceros. Lo hicieron mediante a introducci\u00f3n de un circuito integrado de verificaci\u00f3n (CIC) por primera vez para evitar que los desarrolladores no autorizados hagan juegos en su plataforma. Esto le dio m\u00e1s seriedad y credibilidad a la industria de los videojuegos. Adem\u00e1s que los juegos que desarrollaba Nintendo para ese entonces eran pr\u00e1cticamente inigualables.<\/p>\n

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