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{"id":72410,"date":"2022-01-25T08:58:45","date_gmt":"2022-01-25T08:58:45","guid":{"rendered":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/?p=72410"},"modified":"2022-01-25T08:58:45","modified_gmt":"2022-01-25T08:58:45","slug":"netflix-vs-blockbuster","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/netflix-vs-blockbuster\/","title":{"rendered":"NETFLIX VS BLOCKBUSTER"},"content":{"rendered":"

CONOCE EL ENFRENTAMIENTO DE NETFLIX VS BLOCKBUSTER.<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\n
Cuando hablamos de estas dos grandes empresas, probablemente, a muchos nos viene a la mente la palabra rivalidad.<\/p>\n
<\/p>\n
\u00bfHubo una real competencia entre ambos? \u00bfFue Netflix quien mat\u00f3 a Blockbuster?<\/strong><\/p>\n
<\/p>\n
Ya hemos mencionado a Blockbuster, entendiendo que fue la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande de videoclubs y que, en septiembre del a\u00f1o 2010 debi\u00f3 cerrar por bancarrota.<\/p>\n
<\/p>\n
Sin embargo, \u00bfsab\u00edas que esta tuvo una gran oportunidad en el a\u00f1o 2000, cuando Reed Hastings, el fundador de Netflix (quien se convertir\u00eda en un grande de su competencia), se reuni\u00f3 con John Antioco, empresario estadounidense, quien, para ese momento, era director ejecutivo de Blockbuster Video, y su equipo, para presentar una propuesta de negocios?.<\/strong><\/p>\n
<\/p>\n
\ufeff<\/span><\/iframe><\/p>\nAs\u00ed fue. Dicha propuesta consist\u00eda en que Netflix usar\u00eda la marca de Blockbuster online y Blockbuster promocionar\u00eda a Netflix en sus tiendas. Pero, \u00bfQu\u00e9 pas\u00f3? \u00bfPor qu\u00e9 no se dio dicho acuerdo?<\/p>\n <\/p>\nSeg\u00fan cuenta el co-fundador de Netflix, Marc Randolph,\u00a0en su libro\u00a0<a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/Eso-nunca-funcionar%C3%A1-nacimiento-Netflix\/dp\/8408214330?tag=hipertextual-21\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Eso nunca funcionar\u00e1: El nacimiento de Netflix y el poder de las grandes ideas<\/em><\/a>, la actitud de Blockbuster fue un poco arrogante.<\/strong><\/p>\n <\/p>\nSe dice que Netflix pas\u00f3 un mes solicitando una reuni\u00f3n con Blockbuster y, cuando este decidi\u00f3 aceptar, fue en un momento y lugar casi imposible para el otro, pues estaban a 12 horas de distancia y la reuni\u00f3n ser\u00eda pautada para las 11:30 de la ma\u00f1ana del d\u00eda siguiente.\u00a0 Hastings crey\u00f3 en que podr\u00edan lograrlo si alquilaban un avi\u00f3n para las 5 de la ma\u00f1ana de ese d\u00eda.<\/p>\nAnte esto, Barry McCarthy, director financiero de Netflix en ese momento, objet\u00f3 que esto costar\u00eda al menos 20.000 d\u00f3lares, cuando la compa\u00f1\u00eda estaba en camino a quedarse sin dinero y tener que cerrar sus puertas, a lo que Randolph comenta que Hastings contest\u00f3 \u00abEstamos en camino de perder al menos 50 millones este a\u00f1o. Lo logremos o no, otros 20 mil d\u00f3lares no marcar\u00e1n la diferencia\u00bb, tomando as\u00ed el riesgo y se fueron Hastings, Randolph y McCarthy a Dallas, para dicha reuni\u00f3n.<\/p>\nRandolph, en su libro, comenta que aquella reuni\u00f3n fue muy inc\u00f3moda. Describe \u201cLas paredes del vest\u00edbulo de Blockbuster, como el nuestro, estaban cubiertas con carteles de pel\u00edculas enmarcados, aunque no pude evitar notar que los de Blockbuster estaban enmarcados con mucho m\u00e1s gusto, cada pel\u00edcula en su propio marco de acero inoxidable reluciente, rodeado por un anillo de bombillas como los carteles de marquesina que se ven en los vest\u00edbulos de los teatros<\/em>\u201d.<\/p>\nTambi\u00e9n, sobre los zapatos de Antioco \u00abSus mocasines probablemente cuestan m\u00e1s que mi carro\u201d.<\/p>\nLo m\u00e1s interesante, l\u00f3gicamente, fue la conversaci\u00f3n; en la que cuando dijeron la cifra de 50 millones de d\u00f3lares, relata sobre la actitud de Antioco \u201cLo hab\u00eda visto usar todos los trucos que tambi\u00e9n hab\u00eda aprendido a lo largo de los a\u00f1os: inclinarse, hacer contacto visual, asentir lentamente cuando el hablante se gira en su direcci\u00f3n.<\/p>\nEncuadrar las preguntas de manera que quede claro que est\u00e1 escuchando. Pero ahora que Reed hab\u00eda nombrado un n\u00famero, vi algo nuevo, algo que no reconoc\u00ed, su expresi\u00f3n era ligeramente desequilibrada por una curvatura en la esquina de su boca. Fue diminuto, involuntario y desapareci\u00f3 casi de inmediato. Pero tan pronto como lo vi, supe lo que estaba pasando: John Antioco estaba luchando por no re\u00edrse\u201d. El abogado general de Blockbuster, Ed Stead, quien tambi\u00e9n se uni\u00f3 a la conversaci\u00f3n, detall\u00f3 que los modelos de negocio de Netflix y el resto de los dem\u00e1s negocios en l\u00ednea eran insostenibles y nunca ganar\u00edan dinero.<\/p>\n <\/p>\nResultado: no se dio la negociaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n <\/p>\nAntioco, en su arrogancia, se burl\u00f3 de la idea, ni siquiera tuvo la amabilidad de considerar la posibilidad y la rechaz\u00f3 por parecerle poco rentable. Gracias a esto, con el tiempo, ha sido considerado por muchas personas como un tonto.<\/p>\nSobre todo esto, Randolph a\u00f1ade \u00abVender parec\u00eda ser nuestra \u00fanica salida. Y\u00a0Goliat no quer\u00eda comprarnos, quer\u00eda pisotearnos contra el suelo. A pesar de que Blockbuster hab\u00eda sido una apuesta arriesgada, realmente ten\u00eda la esperanza de que nos salvar\u00eda\u00bb.<\/p>\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/w7cD0jdGGUI\" width=\"100%\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\">\ufeff<\/span><\/iframe><\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">NETFLIX NO SIEMPRE FUE UNA HISTORIA DE \u00c9XITO.<\/strong><\/h3>\n[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/strong><\/p>\n <\/p>\nNetflix, quien naci\u00f3 en 1997, inicialmente estaba dirigida al mercado de videos para el hogar y videos a domicilio. Conforme fue avanzando la tecnolog\u00eda, ellos fueron los primeros en adaptarse al cambio y llevaron las pel\u00edculas favoritas a una plataforma interactiva v\u00eda streaming.<\/p>\nRandolph, cuenta que en los inicios, Netflix no fue una historia de \u00e9xito, como probablemente la veamos ahora.<\/strong> De hecho, dice que, teniendo solo 2 meses de su lanzamiento oficial, a\u00fan sin estar dando beneficios, sin tener un modelo de negocio replicable, escalable o rentable y, aunque hac\u00edan muchos negocios (la mayor parte a trav\u00e9s de la venta de DVD),\u00a0sus costos eran bastante altos, Reed Hastings y Marc Randolph recibieron una llamada de Jeff Bezos, fundador de Amazon, quien \u00a0en ese momento estaba\u00a0comenzando a expandir su sitio de comercio electr\u00f3nico m\u00e1s all\u00e1 de los libros, tras haber salido a Bolsa apenas un a\u00f1o antes.<\/p>\nBezos, quer\u00eda conocerlos, para hacerles una propuesta millonaria, gracias a sus deseos de expansi\u00f3n. Randoplh cuenta que, a pesar de su emoci\u00f3n, se sorprendieron cuando llegaron al lugar para la reuni\u00f3n, pues lo describe de la siguiente forma \u00abFuimos a esa oficina y era una pocilga. La gente estaba apretujada all\u00ed.<\/p>\nLos escritorios eran viejas puertas de madera… sobre postes de madera\u00bb. A\u00fan as\u00ed, la propuesta de Bezos fue por una cantidad de ocho cifras. Y, aunque esta fue muy llamativa, tanto Randolph como Hastings sab\u00edan que estaban cerca de algo, as\u00ed que decidieron rechazarla. Netflix ten\u00eda un\u00a0sitio web en funcionamiento, un equipo inteligente y acuerdos con un pu\u00f1ado de fabricantes de DVD. Tambi\u00e9n hab\u00edan descubierto\u00a0c\u00f3mo obtener pr\u00e1cticamente todos los DVD del mercado y Netflix era \u00absin duda la mejor fuente de Internet para conseguir un DVD\u00bb\u00a0en aquellos momentos, precisamente empezando a dar batalla a Blockbuster. As\u00ed que decidieron no rendirse.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">NETFLIX NO SE RINDI\u00d3.<\/strong><\/h3>\n[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/strong><\/p>\n <\/p>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-73521 size-gamezone-thumb-big\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/BLOCKBUSTER-VS-NETFLIX-2.jpg?resize=760%2C360&ssl=1\" alt=\"BLOCKBUSTER VS NETFLIX\" width=\"760\" height=\"360\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/strong><\/p>\nNetflix, era una empresa peque\u00f1a de alquiler de v\u00eddeos, pero\u00a0su modelo de negocios era muy diferente al de Blockbuster.<\/strong> Adem\u00e1s,\u00a0el pago era por suscripci\u00f3n, y otorgaba a sus usuarios una cantidad ilimitada de pel\u00edculas y series. Incluso, se pod\u00eda hacer el pedido desde casa, y lo mejor es que no hab\u00eda penalidades por devolver el material fuera de tiempo. Mientras el modelo de Blockbuster consist\u00eda en\u00a0cobrar por el alquiler de DVD, y obten\u00edan sus ganancias de las multas que cobraban por los retrasos en la devoluci\u00f3n de DVD.<\/p>\nEn 2002 los ingresos de Blockbuster eran 5,565 millones de d\u00f3lares, para este mismo a\u00f1o Netflix ten\u00eda un ingreso de 152 millones de d\u00f3lares, Blockbuster ten\u00eda 35 veces m\u00e1s ingresos que Netflix. Poco despu\u00e9s,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.iprofesional.com\/tecnologia\/332738-netflix-y-amazon-prime-peliculas-con-escenas-sexuales-y-eroticas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Netflix<\/a>\u00a0logr\u00f3 salir a la bolsa en. Ese mismo a\u00f1o, Randolph comenz\u00f3 a alejarse de la compa\u00f1\u00eda, de la que saldr\u00eda, en buenos t\u00e9rminos, en 2004.<\/p>\nEn el 2004, Antioco se di\u00f3 cuenta de que Netflix hab\u00eda avanzado de gran forma, que se hab\u00eda convertido en una verdadera amenaza y decidi\u00f3 hacer unos ajustes en las operaciones para competir con quien alguna vez lo vio burlarse de \u00e9l. Lo que lo llev\u00f3 a sacar los cargos por retraso e invertir en el lanzamiento de Blockbuster Online; y aunque este podr\u00eda funcionar, ya era muy tarde, debido a que perdieron aproximadamente 200 millones de d\u00f3lares de cargos atrasados.<\/p>\nEn 2007, Blockbuster lanz\u00f3 una campa\u00f1a, Total Access, destinada a darle vida a su p\u00e1gina web y a atraer nuevos clientes. Los clientes podr\u00edan alquilar una pel\u00edcula online, recibirla en el correo y alquilar otra gratis cuando la devolviese a la tienda. La \u00faltima parte le iba a costar a la compa\u00f1\u00eda unos dos d\u00f3lares por pel\u00edcula, pero estaban convencidos de que Total Access servir\u00eda para fidelizar a las personas. Durante los a\u00f1os siguientes, el servicio Total Access de Blockbuster\u00a0rebas\u00f3 la cuota de mercado de\u00a0Netflix, pero a\u00fan as\u00ed, la compa\u00f1\u00eda obten\u00eda p\u00e9rdidas.<\/p>\nCon el lanzamiento de Blockbuster Online, perder\u00eda unos 200 millones de d\u00f3lares m\u00e1s. Todo esto logr\u00f3 que su equipo dudara de su capacidad de liderazgo y tiempo despu\u00e9s qued\u00f3 despedido. John Antioco dej\u00f3 Blockbuster, la cual ya ten\u00eda sus n\u00fameros en rojo, tras una prolongada disputa con el miembro de la junta directiva Carl Icahn sobre la indemnizaci\u00f3n que le correspond\u00eda. Y, aunque la compa\u00f1\u00eda intent\u00f3 hacer los ajustes necesarios, pocos a\u00f1os despu\u00e9s tuvieron que cerrar sus puertas para siempre.<\/p>\n <\/p>\nLa firma se declar\u00f3 en\u00a0bancarrota en 2010, y la \u00faltima tienda corporativa Blockbuster cerr\u00f3 en 2014.<\/strong><\/p>\n <\/p>\nNetflix no mat\u00f3 a Blockbuster como muchos creen. Lo que realmente lo hizo fue la mala administraci\u00f3n al caer en la aquella sensaci\u00f3n de seguridad. Antioco se sinti\u00f3 seguro porque todo estaba funcionando bien y se olvid\u00f3 de innovar y buscar formas para evolucionar con el mundo. Netflix solo reaccion\u00f3 en tiempo con una estrategia de servicio que s\u00ed atend\u00eda la situaci\u00f3n del momento.<\/p>\nPor otro lado, en marzo de 2011, Netflix comenz\u00f3 a adquirir contenido original para su servicio de suscripci\u00f3n de streaming, comenzando con el drama pol\u00edtico de una hora\u00a0<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/House_of_Cards_(serie_de_televisi%C3%B3n_de_2013)\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">House of Cards<\/a>, que se estren\u00f3 en febrero de 2013.<\/p>\nDesde el inicio de operaciones en Am\u00e9rica Latina y el Caribe, Netflix volte\u00f3 hacia las producciones locales, primero con las ya creadas y posicionadas entre el p\u00fablico, y luego para generar sus productos bajo el sello propio. Teniendo gran \u00e9xito con algunas producidas o adquiridas para su difusi\u00f3n exclusiva, como\u00a0<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/La_casa_de_papel\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La casa de papel<\/a>, <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Marsella_(serie_de_televisi%C3%B3n)\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Marsella<\/a>, Club de Cuervo, <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Narcos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Narcos<\/a>\u00a0o\u00a0<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Dark_(serie_de_televisi%C3%B3n)\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dark<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">BLOCKBUSTER EN LA ACTUALIDAD.<\/strong><\/h3>\n[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/strong><\/p>\n <\/p>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-73522 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/5c19123246f43034e715b49327e428b2_XL.jpg?resize=744%2C419&ssl=1\" alt=\"\" width=\"744\" height=\"419\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/5c19123246f43034e715b49327e428b2_XL.jpg?w=744&ssl=1 744w, https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/5c19123246f43034e715b49327e428b2_XL.jpg?resize=300%2C169&ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/5c19123246f43034e715b49327e428b2_XL.jpg?resize=18%2C10&ssl=1 18w, https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/5c19123246f43034e715b49327e428b2_XL.jpg?resize=370%2C208&ssl=1 370w, https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/5c19123246f43034e715b49327e428b2_XL.jpg?resize=270%2C152&ssl=1 270w\" sizes=\"auto, (max-width: 744px) 100vw, 744px\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/p>\nHoy solo queda un\u00a0<a href=\"https:\/\/hipertextual.com\/2020\/08\/ultimo-blockbuster-airbnb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Blockbuster abierto en el mundo<\/a>, una tienda franquiciada en Oregon, a la que le permitieron seguir usando la marca y que ahora se ofrece tambi\u00e9n en Airbnb. Netflix, por su parte, cuenta con m\u00e1s de 180 millones de suscriptores, y sus acciones han superado el techo de los 500 d\u00f3lares, siendo por ahora, el ganador destacado de la actual\u00a0<a href=\"https:\/\/hipertextual.com\/2020\/05\/streaming-wars-tiempos-pandemia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u2018guerra del streaming\u2019.<\/a><\/p>\n <\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">SI QUIERES CONOCER M\u00c1S SOBRE NETFLIX O BLOCKBUSTER, TE RECOMEDAMOS LAS SIGUIENTES ENTRADAS:<\/strong><\/h3>\n <\/p>\n<a href=\"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/netflix-producciones-propias\/\">NETFLIX: PRODUCCIONES PROPIAS<\/a><\/strong><\/p>\n<a href=\"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/netflix-accionistas\/\">NETFLIX: ACCIONISTAS<\/a><\/strong><\/p>\n<a href=\"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/el-fin-de-blockbuster\/\">EL FIN DE BLOCKBUSTER<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">SI QUIERES COMPRAR LIBROS SOBRE NETFLIX O BLOCKBUSTER EN AMAZO, TE RECOMEDAMOS LOS SIGUIENTES:<\/strong><\/h3>\n <\/p>\n<iframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"\/\/rcm-eu.amazon-adsystem.com\/e\/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=eob21-21&language=es_ES&o=30&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=B07SDD3PN1&linkId=ad016a1aa5cca519809873672d189b92\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><iframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"\/\/rcm-eu.amazon-adsystem.com\/e\/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=eob21-21&language=es_ES&o=30&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=B099C5NH2C&linkId=20f445ca6964913178083582b7465d5b\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><iframe style=\"width: 120px; height: 240px;\" src=\"\/\/rcm-eu.amazon-adsystem.com\/e\/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=eob21-21&language=es_ES&o=30&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=1544517769&linkId=d0c4d61a211e3fa28ab72d6f1ca645b2\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><iframe style=\"width: 120px; 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