En esta entrada continuaremos analizando la compra de Oculus<\/a> por parte de Facebook, el peso del liderazgo de Marc Zuckerberg, los relevos en puestos claves que continuaron, la explicaci\u00f3n de por qu\u00e9 se producen los ciclos transformadores en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico por parte de Zuckerberg y cu\u00e1l es el pensamiento estrat\u00e9gico actual de Facebook del cual depende Oculus.<\/p>\n <\/p>\n SI QUIERES SABER M\u00c1S SOBRE LA EMPRESA OCULUS, NO TE PIERDAS:<\/strong><\/p>\n OCULUS: LA EMPRESA PARTE 1.<\/a><\/strong><\/p>\n OCULUS LA EMPRESA. PARTE 2.<\/a><\/strong><\/p>\n FACEBOOK COMPRA OCULUS PARTE 1.<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n El conocido medio estadounidense dedicado al entretenimiento, Variety, revelaba oportunamente que Max Cohen, el jefe de dispositivos m\u00f3viles de Oculus, tambi\u00e9n se retiraba<\/strong>, aunque si bien Facebook se neg\u00f3 a darle a la publicaci\u00f3n una declaraci\u00f3n oficial, la p\u00e1gina de LinkedIn de Cohen confirmaba su partida.<\/p>\n Cohen se hab\u00eda unido a Oculus como vicepresidente de dispositivos m\u00f3viles solo unas semanas antes de la adquisici\u00f3n de Facebook y dirigi\u00f3 varios proyectos a lo largo de los a\u00f1os, tales como el programa Gear VR y la asociaci\u00f3n de Oculus con Samsung, y tambi\u00e9n dirigi\u00f3 el desarrollo de los auriculares Oculus Go VR independientes. Adem\u00e1s, inici\u00f3 el programa Oculus Quest, que gener\u00f3 unos auriculares independientes que pueden reproducir juegos de realidad virtual con calidad de escritorio.<\/p>\n Queda por ver qu\u00e9 significaba la partida de Cohen para Oculus. Pero como se\u00f1alara Variety, a continuaci\u00f3n de la salida en 2019 de Cohen, Facebook se presentar\u00eda en la conferencia de desarrolladores de Oculus Connect los d\u00edas 25 y 26 de septiembre de ese a\u00f1o, momento en el cual se esperaba que la poderosa red social revelase cu\u00e1les eran sus planes de realidad virtual y aumentada, por lo que se consideraba como lo m\u00e1s probable que se escuchara sobre algunos de los proyectos en los que Oculus estar\u00eda \u00a0trabajando al tiempo de celebrarse el evento.<\/p>\n <\/p>\n Cuando se realiz\u00f3 el Mobile World Congress <\/em>(Congreso del M\u00f3vil) en Barcelona anterior a la compra de Oculus, el fundador y consejero delegado de Facebook dijo que se iba a tomar un buen respiro antes de realizar otra gran compra. Fue una verdad a medias. Comparando los precios de las \u00faltimas operaciones de adquisciones que hab\u00eda hecho Facebook antes de Oculus, puede decirse que la de Oculus, si bien es una inversi\u00f3n considerable, fue un desembolso peque\u00f1o frente a la de WhatsApp<\/strong>. Sin embargo, es casi el doble de lo que dos a\u00f1os antes hab\u00eda desembolsado por Instagram.<\/p>\n No hay duda que hay una m\u00e1quina de generaci\u00f3n de dinero en Facebook silenciosa que le ayuda a financiar estas adquisiciones y que es el precio de mercado de sus acciones, que en el momento de la compra de Oculus el valor unitario de la acci\u00f3n de Facebook en el Nasdaq era casi 70 d\u00f3lares (50,7 euros) en 2014, pero hay que tener en cuenta que a fecha 18 de agosto de 2021 el valor unitario de una acci\u00f3n de Facebook asciende a 358,45 d\u00f3lares, lo que da una idea del crecimiento del valor como compa\u00f1\u00eda, reflejado en el precio de sus acciones y que en aquel momento de la adquisici\u00f3n de Oculus Zuckerberg sab\u00eda que apostaba por un futuro tecnol\u00f3gico seguro<\/strong>.<\/p>\n Fue una operaci\u00f3n, que como se dice coloquialmente, le sali\u00f3 redonda a Facebook, porque de acuerdo con los t\u00e9rminos publicados de la operaci\u00f3n, del total pagaba 400 millones de d\u00f3lares (290 millones de euros) en efectivo. El resto se completaba en acciones, en concreto 23,1 millones de t\u00edtulos. Una vez terminada la conferencia con analistas para explicar los detalles de la operaci\u00f3n, Zuckerberg volvi\u00f3 a decir que no espera volver a tener que firmar cheques tan grandes. Su justificaci\u00f3n era que en realidad no hab\u00eda m\u00e1s candidatos que fueran interesantes para comprar o que pudieran suponer en aquel momento una amenaza para Facebook.<\/p>\n <\/p>\n Zuckerberg explicaba que en el sector de las nuevas tecnolog\u00edas, es normal que cada 10 o 15 a\u00f1os haya una nueva gran plataforma de computaci\u00f3n, ya sea el PC, la Web o empresa m\u00f3vil.<\/p>\n Al igual que como hab\u00eda hecho anteriormente con WhatsApp, con esta maniobra estrat\u00e9gica Zuckerberg trataba<\/strong> (lo cual entra en la l\u00f3gica de su negocio) de proteger su espacio y cuota de mercado<\/strong>, que de por s\u00ed dominaba y sigue liderando. Pero que adem\u00e1s cre\u00eda que ten\u00eda un sentido de anticipaci\u00f3n, ya que a Oculus la ve\u00eda claramente como que ten\u00eda el potencial para convertirse en una herramienta que permitiese a la gente comunicarse.<\/p>\n Es evidente que Zuckerberg ya aspiraba entonces a que Facebook<\/a> fuera mucho m\u00e1s que una red social<\/strong>, porque de cumplirse su visi\u00f3n, la compra de Oculus podr\u00eda convertirse en la m\u00e1s relevante de las anunciadas hasta ese momento, porque va m\u00e1s all\u00e1 de la interacci\u00f3n con la pantalla t\u00e1ctil de un m\u00f3vil o una tableta.<\/p>\n Desde el punto de vista de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, es claro que las gafas de Oculus son m\u00e1s sofisticadas que la Glass de Google<\/strong><\/a>, ya que cuentan con aplicaciones y un interfaz gr\u00e1fico que permiten al usuario teletransportarse virtualmente a lugares remotos e interactuar en los videojuegos. Zuckerberg lo afirmaba as\u00ed: \u00abes como estar all\u00ed\u00bb<\/em>. Pero las Oculus no estaban pensadas para ser llevadas siempre (pesan 450 gramos), y las Glass, s\u00ed.<\/p>\n <\/p>\n Con esta compra de Oculus sin duda Facebook estaba haciendo una apuesta por el largo plazo, cuando la realidad inmersiva, virtual y aumentada se convertir\u00e1 en una parte de la vida cotidiana de las personas. Facebook sab\u00eda perfecamente que el uso de las gafas Oculus era \u00abdiferente a cualquier cosa que se haya experimentado en la vida\u00bb<\/em>, seg\u00fan palabras de Zuckerberg.<\/p>\n <\/p>\n El fundador de Facebook, rechaz\u00f3 en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n que su empresa se vaya a convertir en una compa\u00f1\u00eda de hardware, dejando muy claro en todo momento que su intenci\u00f3n no era tratar de obtener un beneficio de las ventas de los dispositivos de Oculus. Porque el objetivo de Facebook es que el software y los servicios de Facebook contin\u00faen siendo los negocios fundamentales de la empresa, lo que podr\u00eda generar ingresos en dispositivos como Oculus a trav\u00e9s de la publicidad de bienes virtuales. <\/strong><\/p>\n En todo momento se afirmaba desde la direcci\u00f3n de Facebook que Oculus operar\u00eda como una compa\u00f1\u00eda independiente<\/strong>, aunque siempre se ha hecho hincapi\u00e9 en que los planes de Facebook para Oculus es extenderse mucho m\u00e1s all\u00e1 de los juegos, por ejemplo, disfrutando de un partido desde un asiento de la pista o en un aula de estudiantes y profesores de todo el mundo o consultar con un m\u00e9dico cara a cara con s\u00f3lo ponerse las gafas en su casa.<\/p>\n No solo han sido los fabricantes de juegos en qui\u00e9nes Oculus ha despertado el inter\u00e9s desde siempre, sino en general en los desarrolladores para crear aplicaciones en \u00e1reas como la arquitectura, los autom\u00f3viles, la comercializaci\u00f3n y la educaci\u00f3n. La compa\u00f1\u00eda de realidad virtual Oculus iba a revolucionar la realidad virtual para los juegos en 2014. Los auriculares Oculus Rift<\/a> <\/strong>eran para jugadores hechos por jugadores, fin de la historia.<\/p>\n Pero luego Facebook compr\u00f3 la compa\u00f1\u00eda por 2 mil millones porque ten\u00eda una visi\u00f3n mucho m\u00e1s grande de la realidad virtual, como tambi\u00e9n lo ten\u00eda con la responsabilidad de haber adquirido una compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica que ya hab\u00eda demostrado tener un compromiso con el futuro. Y este futuro tendr\u00e1 explicaci\u00f3n en que la gente pasa el rato en la realidad virtual como lo hace en las noticias, inform\u00e1ndose y viendo anuncios durante horas. O sea, que la realidad virtual se asumir\u00e1 como una normalidad m\u00e1s en la vida cotidiana de las personas.<\/p>\n En 2021, esa visi\u00f3n sigue siendo solo una visi\u00f3n y, de hecho, los verdaderos creyentes de Oculus nunca perdonaron a la empresa.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Desde NUESTRA REDACCI\u00d3N hemos cre\u00eddo de inter\u00e9s que nuestros lectores\/as compartan una interesante entrevista que Molly Wood, que es la corresponsal de tecnolog\u00eda y presentadora de respaldo para el programa de radio p\u00fablica estadounidense Marketplace, le hiciera en 2019 a Blake Harris, autor del libro \u00abHistoria del futuro: Oculus, Facebook y la revoluci\u00f3n que arras\u00f3 con la realidad virtual<\/em>\u00ab.<\/strong><\/a><\/p>\n\u00a0<\/strong>Los relevos en puestos claves continuaron tras la compra de Facebook.<\/strong><\/h3>\n
El peso del liderazgo de Zuckerberg en la vis\u00f3n de cu\u00e1l ser\u00e1 el futuro del sector de NT\u2019s.<\/strong><\/h3>\n
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<\/p>\nLos ciclos transformadores inevitables en la tecnolog\u00eda.<\/strong><\/h3>\n
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<\/p>\nEl pensamiento estrat\u00e9gico de Zuckerberg y Facebook.<\/strong><\/h3>\n
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Los movimientos de Facebook en el tablero estrat\u00e9gico no parar\u00e1n.<\/strong><\/h3>\n