Como multinacional, Xiaomi<\/em> se dedica a la comercializaci\u00f3n de productos y servicios del sector de la tecnolog\u00eda, destacando en el apartado de tel\u00e9fonos inteligentes m\u00f3viles, m\u00e1s com\u00fanmente denominados como Smartphones.<\/em><\/p>\n Desde sus or\u00edgenes, la cuota de mercado de la empresa ha ido creciendo paulatinamente tanto en China como en el resto de los pa\u00edses en los que actualmente vende.<\/p>\n Actualmente, la competencia en el sector de la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n es cada vez m\u00e1s grande, por lo que a partir de un an\u00e1lisis del mercado podemos posicionarnos pese a que esta competencia sea abismal.<\/p>\n Sin embargo, Xiaomi <\/em>ha sabido igualmente esquivar a estas grandes compa\u00f1\u00edas, por lo que, como empresa, se ha posicionado en muy poco tiempo como una de las mejores empresas dentro del sector de la tecnolog\u00eda a nivel mundial. Por esta raz\u00f3n, resulta interesante analizar las estrategias corporativas de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>.<\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/p>\n Para empezar, mencionamos que Xiaomi<\/em> no s\u00f3lo se nutre de una \u00fanica estrategia, sino que son varias, formando el ecosistema de Xiaomi<\/em>.<\/p>\n En primer lugar, Xiaomi<\/em> en su af\u00e1n de expansi\u00f3n<\/strong> cuenta con tres estrategias cuyo fin es captar nuevos clientes y fidelizar aquellos consumidores de la compa\u00f1\u00eda. Dentro de estas tres estrategias podemos mencionar las siguientes,<\/p>\n Para ello, Xiaomi<\/em> invierte parte de sus ingresos en las redes sociales con el fin de darse a conocer y, por otro lado, tambi\u00e9n tenemos que acordarnos de que Xiaomi<\/em> premia a sus seguidores con eventos, concursos o incluso art\u00edculos.<\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]Estrategia buque insignia de la empresa y es que todos sus art\u00edculos se mueven entorno a la tecnolog\u00eda y a la innovaci\u00f3n, por lo que su eje central es el desarrollo de estos dos t\u00e9rminos.<\/p>\n Por esta raz\u00f3n, Xiaomi <\/em>cuenta con ingenieros que conocen a la perfecci\u00f3n el desarrollo y la adaptaci\u00f3n a la era actual en la que nos encontramos, llena de vida digital.<\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]Aunque en sus or\u00edgenes Xiaomi <\/em>comercializaba s\u00f3lo en China, con el paso del tiempo ha ido ampliando los mercados y actualmente vende en ese pa\u00eds, Espa\u00f1a o India, por lo que est\u00e1 presente en todas partes del mundo.<\/p>\n En segundo lugar, Xiaomi<\/em> no s\u00f3lo se centra en una \u00fanica gama de art\u00edculos y servicios, sino que ofrece una amplia variedad de \u00e9stos, diferenci\u00e1ndola, por tanto, del resto de sus competidores. Esto es lo que se denomina por los profesionales como estrategia de diversificaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n Es decir, el ecosistema de Xiaomi<\/em> no s\u00f3lo est\u00e1 formado por el capital humano, sino que tambi\u00e9n lo constituyen el conjunto de art\u00edculos y servicios que la empresa tecnol\u00f3gica ofrece. Por otra parte, su CEO <\/em>invierte en Startups<\/em> por lo que estas peque\u00f1as y medianas compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas emergentes tambi\u00e9n colaboran en esta estrategia de diversificaci\u00f3n de la que hablamos<\/a>.<\/p>\n Por otro lado, y, en tercer lugar, esa expansi\u00f3n la podemos unir a su capacidad de internacionalizaci\u00f3n de tal manera que, partiendo China, actualmente Xiaomi <\/em>est\u00e1 presente en muchos otros pa\u00edses, por lo que cuentan con una estrategia de internacionalizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n Su estrategia de internacionalizaci\u00f3n viene de la mano de una estrategia global<\/strong>, en donde ofrece sus art\u00edculos y servicios ya no s\u00f3lo en China, sino que tambi\u00e9n se lanzan en otras partes del mundo, por lo que todo es igual, sin que existan matizaciones por cada pa\u00eds.<\/p>\n Ahora bien, para que Xiaomi <\/em>pueda llevar a cabo todo lo anterior, es necesario que esas estrategias te\u00f3ricas pasen a su vertiente pr\u00e1ctica, de tal forma que la implementaci\u00f3n de las mismas ya no s\u00f3lo le corresponde a esta compa\u00f1\u00eda, sino que a veces lleva a cabo negocios con otras empresas destacando<\/strong>,<\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]Pues como la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas, Xiaomi <\/em>encarga a otras empresas lleven a cabo parte o incluso la totalidad de la producci\u00f3n de sus art\u00edculos por lo que, aunque se venda bajo la marca Xiaomi<\/em>, lo cierto es que algunas fases las pueden estar realizando otras firmas.<\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]Como buena empresa del sector de la tecnolog\u00eda, Xiaomi<\/em> habitualmente necesita de la licencia de patentes puesto que no cuenta con algunas de ellas. Por estas patentes Xiaomi <\/em>paga unas regal\u00edas a cambio de su uso en exclusiva durante un tiempo determinado<\/a>.<\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]Desde el nacimiento de Xiaomi,<\/em> la empresa ha ido adquiriendo otras compa\u00f1\u00edas, de tal forma que pasan a formar parte del ecosistema de Esta adquisici\u00f3n de otras empresas comporta ventajas para la gigante tecnol\u00f3gica y es que puede ampliar la gama de productos y servicios que lanza al mercado.<\/p>\n Esta expansi\u00f3n se debe al conjunto de estrategias anteriormente detalladas a trav\u00e9s de las cuales potencian su negocio, disminuyendo el riesgo de fracaso en el mercado y aumentando el valor de la empresa.<\/p>\n Todo ello, tiene una visi\u00f3n a largo plazo y es que, la idea es que el consumidor que compre un art\u00edculo contin\u00fae confiando en la marca a posteriori para renovar sus productos o, para comprar otro distinto de la empresa.<\/p>\n Si se consigue captar al cliente y fidelizarlo, significa que los art\u00edculos que compr\u00f3 han superado las expectativas, por lo que a la larga esto \u00faltimo se traduce en beneficios para Xiaomi.<\/em><\/p>\n Por otro lado, Xiaomi<\/em> tambi\u00e9n ha llevado a cabo estrategias de reestructuraci\u00f3n de la cartera de negocios<\/strong><\/a>, cuando \u00e9stos \u00faltimos no se adaptan a lo que la empresa cree que es \u00f3ptimo para la misma.<\/p>\n Hemos de tener en cuenta que, en muchas ocasiones, los par\u00e1metros que tiene Xiaomi <\/em>no son alcanzados, por lo que \u00e9sta toma la decisi\u00f3n de retirarlos de su ecosistema.<\/p>\n Ese abandono supone a su vez que Xiaomi <\/em>reinvertir\u00e1 en otros modelos de negocios, mucho m\u00e1s adaptados a las exigencias de la compa\u00f1\u00eda, por lo que realmente lo que la empresa hace es adaptarse a los cambios del mercado y al momento en el que se desarrolla la misma.<\/p>\n Al final, como en cualquier negocio, Xiaomi <\/em>trata de dar respuesta a los problemas t\u00e9cnicos que puedan surgir con soluciones eficientes de tal forma que permita continuar creciendo a la sociedad a largo plazo.<\/p>\n Igualmente, Xiaomi<\/em> tambi\u00e9n busca el crecimiento de la misma tanto a nivel interno como a nivel externo<\/strong>, de tal forma que reinvierte parte de sus beneficios en la propia empresa y tambi\u00e9n, busca su intensificaci\u00f3n gracias a otras compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n Esto \u00faltimo se relaciona con algunas figuras jur\u00eddicas como pueden ser las fusiones y adquisiciones o la cooperaci\u00f3n y alianzas entre empresas<\/strong>.<\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/p>\n Tras el estudio detallado de las estrategias de la multinacional Xiaomi<\/em>, debemos de afirmar que estas estrategias permiten a la compa\u00f1\u00eda garantizar en cierta medida el \u00e9xito en el mercado y el auge del valor de sus activos internos.<\/p>\n Tales han sido sus movimientos que en tan una d\u00e9cada se ha posicionado a la par que las grandes empresas de Smartphones<\/em>, como son Samsung o Apple<\/em>.<\/p>\n A\u00fan as\u00ed, y aunque aparentemente la compa\u00f1\u00eda siempre ha tenido \u201cmomentos de gloria\u201d<\/em> tambi\u00e9n ha pasado por \u00e9pocas en las que sus beneficios descendieron. Es entonces cuando un ajuste de las estrategias supuso una reinvenci\u00f3n de la empresa de tal forma que actualmente compite con los l\u00edderes en el sector de la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n Pero para que todas estas estrategias est\u00e9n perfectamente armonizadas, es necesario que la compa\u00f1\u00eda cuente con un equipo de profesionales que pueden ir desde economistas, hasta ingenieros o abogados.<\/p>\n Dentro de \u00e9stos \u00faltimos, un especialista en Propiedad Industrial, Intelectual, Competencia y Nuevas Tecnolog\u00edas puede ayudar a la hora de elaborar las estrategias y de proteger los activos de la empresa.<\/p>\n Por ejemplo, puede encargarse del registro de marcas, patentes o dise\u00f1os industriales y de existir una controversia, puede representar al cliente en el momento de la litigaci\u00f3n.<\/p>\n Por otra parte, en cuanto a adquisiciones o fusiones o reestructuraci\u00f3n de la cartera de negocios, debemos de contar con un experto en la materia como puede ser un abogado con especialidad en Corporate \u2013 M&A<\/em> (https:\/\/enriqueortegaburgos.com\/areas-de-especializacion\/corporate\/<\/a>).<\/p>\n En definitiva, Xiaomi<\/em> cuenta con todas las claves que auguran un futuro prometedor a la compa\u00f1\u00eda de la tecnolog\u00eda, puesto que cuenta con un ecosistema muy completo, que se adapta a todas las situaciones que se puedan presentar.<\/p>\n Adem\u00e1s, el equipo directivo y ejecutivo de la empresa est\u00e1 integrado por grandes profesionales que han trabajado en otros negocios de gran nivel como pueden ser Google, Microsoft, Yahoo o el propio LinkedIn<\/em>.<\/p>\n Te recomendamos seguir leyendo las siguientes publicaciones:<\/p>\n XIAOMI: LA HISTORIA PARTE 1<\/strong><\/a><\/p>\n XIAOMI: LA HISTORIA PARTE 2<\/strong><\/a><\/p>\n XIAOMI: ESPA\u00d1A<\/strong><\/a><\/p>\n XIAOMI: PATENTES<\/strong><\/a><\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son las estrategias corporativas de Xiaomi<\/em>?<\/strong><\/h3>\n
Penetraci\u00f3n en el mercado<\/strong><\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/XIAOMI-LA-EMPRESA1-300x200.jpg?resize=300%2C200&ssl=1\")
[vc_separator color=\"custom\" align=\"align_left\" border_width=\"2\" el_width=\"20\" accent_color=\"#00d0ff\"]En donde la empresa busca que aquellos que compran un art\u00edculo Xiaomi<\/em> posteriormente renueven con otro de la empresa. Es decir, si me compro un Smartphone de Xiaomi<\/em><\/a>, la compa\u00f1\u00eda espera que posteriormente lo renueves con su misma marca y que te compres otros art\u00edculos como pueden ser un reloj inteligente o una televisi\u00f3n.<\/p>\nDesarrollo del producto<\/strong><\/h4>\n
Desarrollo del mercado<\/strong><\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/XIAOMI-LA-EMPRESA2-300x200.jpg?resize=300%2C200&ssl=1\")
Ejemplo de esta fuerte estrategia de desarrollo fue la llegada de Xiaomi a Brasil<\/a> en donde se construy\u00f3 una f\u00e1brica de sus dispositivos, aunque con posterioridad esta f\u00e1brica fue abandonada y actualmente s\u00f3lo se mantiene para dar servicio t\u00e9cnico y al cliente a sus consumidores.<\/p>\nSubcontrataci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n
Licencia de patentes<\/strong><\/h4>\n
Participaci\u00f3n de otras compa\u00f1\u00edas<\/strong><\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/XIAOMI-LA-EMPRESA3-300x200.jpg?resize=300%2C200&ssl=1\")
Parece claro que el objetivo de Xiaomi<\/em> est\u00e1 claro, lanzarse a nuevos mercados y mantenerse en los que actualmente ya comercializa sus art\u00edculos y servicios. Para ello, la compa\u00f1\u00eda ha invertido mucho en los mercados internacionales, desde la India hasta Europa o Am\u00e9rica Latina.<\/p>\nConclusiones<\/strong><\/h3>\n