Bushnell hab\u00eda visto el potencial de esta industria y se hab\u00eda lanzado a su conquista, primero, a trav\u00e9s de m\u00e1quinas arcade y, despu\u00e9s con videoconsolas dom\u00e9sticas. No le fue dif\u00edcil posicionarse gracias a \u00e9xitos como Pong \u00ae o la Atari 2600 y domin\u00f3 en solitario la industria durante esta d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/1-Atari-el-origen-de-activision.png?resize=273%2C300&ssl=1\")
<\/p>\n\n\n\n\n
Atari fue comprada por Warner Communications en 1976<\/strong>, para potenciar la creaci\u00f3n de la Atari VCS (tambi\u00e9n conocida como Atari 2600). Se pens\u00f3 que, para mejorar la acogida y \u00e9xito de la consola, era necesario producir videojuegos para dicha consola.<\/p>\n\n\n\n\n La Atari 2600 no ser\u00eda la primera en utilizar cartuchos independientes para cada juego (anteriormente, los t\u00edtulos ven\u00edan pre programados en las consolas), pero s\u00ed fue la que los\u00a0 lanz\u00f3 a la fama.<\/p>\n\n\n\n\n Se puso en marcha la contrataci\u00f3n de programadores para el desarrollo de los t\u00edtulos de la VCS. <\/strong>Entre estos programadores se encontraban David Crane, Alan Miller, Bob Whitehead y Larry Kaplan.<\/p>\n\n\n\n\n Sin embargo, el enfoque de Warner estaba m\u00e1s pr\u00f3ximo a la producci\u00f3n en masa que a una actividad creativa y artesanal<\/strong>. La direcci\u00f3n de Atari (R. Kassar) y de Warner, abogaban por mantener los costes al m\u00ednimo, incrementando as\u00ed los m\u00e1rgenes obtenidos por cada juego.<\/p>\n\n\n\n\n Llama la atenci\u00f3n un episodio ocurrido con otro de los desarrolladores de Atari Warren Robinett<\/strong> (creador de Adventure, uno de los juegos m\u00e1s exitosos de la VCS). Durante su desarrollo, la direcci\u00f3n de la empresa le inform\u00f3 de que no iba a recibir ning\u00fan cr\u00e9dito por su trabajo y que su nombre no aparecer\u00eda en ning\u00fan material relacionado con el juego.<\/p>\n\n\n\n\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/p>\n\n\n\n\n <\/p>\n\n\n \n\n\n \u00bfRecuerdas los programadores que mencion\u00e1bamos antes?<\/p>\n\n\n\n\n A principios de 1979<\/strong>, Atari distribuy\u00f3 una circular interna<\/strong> entre sus empleados en la que detallaba qu\u00e9 juegos hab\u00edan sido los m\u00e1s exitosos en el a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n\n David Crane<\/strong> se dio cuenta de que los t\u00edtulos de los que \u00e9l hab\u00eda sido responsable hab\u00edan generado $ 20 millones para la empresa, mientras que \u00e9l segu\u00eda percibiendo un sueldo de $ 20.000 al a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n\n No solo eso. Tras comentarlo con sus compa\u00f1eros Miller, Whitehead y Kaplan, pudieron observar que los t\u00edtulos que ellos hab\u00edan producido supon\u00edan el 60 % de las ventas de Atari el a\u00f1o anterior<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n En opini\u00f3n de estos cuatro programadores, la industria del videojuego se hab\u00eda asentado sobre los principios de la industria de los juguetes, en la que lo que importaba era el producto y no su dise\u00f1ador. Para ellos, el enfoque deb\u00eda ser distinto, en la l\u00ednea de otras industrias creativas como la m\u00fasica o el cine, donde la figura del director o artista es relevante.<\/p>\n\n\n\n\n Por ello, solicitaron una reuni\u00f3n con R. Kassar (CEO de Atari) y le expusieron su idea<\/strong> de que los desarrolladores participasen de las ganancias que hab\u00edan producido sus creaciones.<\/p>\n\n\n\n\n Seg\u00fan cuentan el propio Crane y Kaplan, Kassar les dijo que no eran m\u00e1s valiosos que aquellos que ensamblaban el hardware de los cartuchos<\/strong>, pues eran un todo.<\/p>\n\n\n\n\n Tras los continuos desplantes de Atari a sus desarrolladores, crec\u00eda el descontento entre estos. En una reuni\u00f3n, Alan Miller le cont\u00f3 a David Crane que hab\u00eda dise\u00f1ado un plan para abandonar la compa\u00f1\u00eda y fundar una nueva.<\/p>\n\n\n\n\n Esta decisi\u00f3n se materializ\u00f3 y David Crane, junto con Alan Miller, Larry Kaplan, Bob Whitehead y Jim Levy (este, ajeno a Atari), fundaron Activision en 1979<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/p>\n\n\n \n\n\n Pero, \u00bfqui\u00e9nes son los fundadores de Activision<\/strong>? Estos cuatro programadores de Atari eran conocidos como la \u201cBanda de los Cuatro<\/strong>\u201d. Se convirtieron en la representaci\u00f3n de todos los programadores de la compa\u00f1\u00eda contra la tiran\u00eda de sus directivos y su pol\u00edtica de reconocimiento.<\/p>\n\n\n David Patrick Crane<\/strong>, se gradu\u00f3 en ingenier\u00eda electr\u00f3nica, en 1975, en Arizona. Se uni\u00f3 a Atari en 1977 tras conocer una oferta gracias a Alan Miller, con quien jugaba al tenis y con quien, posteriormente, comparti\u00f3 trabajo en la empresa estadounidense.<\/p>\n\n\n\n\n Alan Miller<\/strong> se gradu\u00f3 en ingenier\u00eda el\u00e9ctrica en California, en 1973. Entr\u00f3 a formar parte de Atari en 1977, siendo uno de los cuatro primeros desarrolladores de videojuegos para la Atari 2600. Antes de entrar en las filas de la compa\u00f1\u00eda de Bushnell, trabaj\u00f3 para otras empresas de Silicon Valley e. incluso, en algunos proyectos de la NASA.<\/p>\n\n\n\n\n Larry Kaplan<\/strong> se gradu\u00f3 en inform\u00e1tica en 1974, en California. Dos a\u00f1os despu\u00e9s, en 1976 se incorpor\u00f3 a la disciplina de Atari.<\/p>\n\n\n\n\n Robert Whitehead<\/strong> se gradu\u00f3 en Matem\u00e1ticas en la Universidad de San Jos\u00e9. A finales de los 70 se uni\u00f3 a Atari como programador.<\/p>\n\n\n\n\n Todos ellos eran aut\u00e9nticos genios creativos en lo que a desarrollo de IP se refiere. Sin embargo, poco o nada sab\u00edan de la creaci\u00f3n y gesti\u00f3n de una empresa. Crane cuenta que, tras reunirse con un abogado, les recomend\u00f3 a Jim Levy<\/strong>, un ejecutivo de la industria de la m\u00fasica con una visi\u00f3n muy similar a la de la Banda de los Cuatro.<\/p>\n\n\n\n\n Levy ten\u00eda una completa comprensi\u00f3n en asuntos de marketing y experiencia en la financiaci\u00f3n mediante Venture Capital<\/em> (capital riesgo). En aquel entonces las empresas de VC no invert\u00edan en software<\/strong>, pero el componente f\u00edsico de los cartuchos lo hac\u00eda algo m\u00e1s amigable. Finalmente, consiguieron algo menos de $ 1 mill\u00f3n de Sutter Hill Ventures para poner en marcha Activision.<\/p>\n\n\n\n\n \u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/p>\n\n\n \n\n\n En los 70, cuando una empresa quer\u00eda entrar en el mundo de los videojuegos, lo hac\u00eda con una consola propia y con la fabricaci\u00f3n de sus propios videojuegos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n De hecho, era tan extra\u00f1o que una compa\u00f1\u00eda desarrollase videojuegos para la consola de otra, que los fundadores de Actvision incluyeron una partida para gastos legales<\/strong> a la hora de solicitar financiaci\u00f3n y se asesoraron legalmente en cuanto a su idea.<\/p>\n\n\n\n\n En oto\u00f1o de 1979<\/strong>, los cuatro desarrolladores se establecieron en el garaje de Crane para trabajar en su line up<\/em> inicial de videojuegos<\/strong>. Desarrollaron cuatro t\u00edtulos para el lanzamiento de la compa\u00f1\u00eda: Dragster, Fishing Derby. Checkers y Boxing.<\/p>\n\n\n\n\n La idea de Levy era promocionar a los desarrolladores de cada t\u00edtulo como si fueran estrellas de la m\u00fasica<\/strong>. En el packaging de cada cartucho (decorado con colores vibrantes y coronado con la marca de Activision siempre visible), se inclu\u00edan dos elementos clave.<\/p>\n\n\n\n\n En la contraportada, una imagen real del videojuego<\/strong>, para que los consumidores supieran, en todo momento, qu\u00e9 estaban comprando y la calidad del producto. Lo tradicional en la \u00e9poca era colocar una imagen mejorada.<\/p>\n\n\n\n\n Por otro lado, se inclu\u00eda un manual de usuario en el que se dedicaba un apartado completo al creador del videojuego<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n Con esta mentalidad, se lanzaron a promocionar sus juegos en el Consumer Electronic Show de Chicago (aunque estos no estar\u00edan disponibles hasta verano de 1980).<\/p>\n\n\n\n\n Su \u00e9xito fue tal, que despert\u00f3 al gigante y Atari comenz\u00f3 a plantearse qu\u00e9 acciones pod\u00eda tomar para derrocar a sus nuevos competidores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n El conocimiento de estos programadores de la VCS les permit\u00eda explotar hasta la \u00faltima gota del potencial de la consola, con lo que sus juegos eran mucho mejores que los desarrollados por Atari.<\/p>\n\n\n\n\n Car\u00e1tula<\/strong> de algunos de los primeros juegos de Activision<\/strong>. Fuente: https:\/\/www.activisionblizzard.com\/who-we-are<\/a><\/p>\n\n\n\n\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/p>\n\n\n \n\n\n La compa\u00f1\u00eda de Kassar pas\u00f3 al ataque<\/strong> y trat\u00f3 de hundir a Activision durante sus primeros pasos, cuando a\u00fan se supon\u00eda que era vulnerable. Ya<\/strong> en el CES de Chicago, Atari difundi\u00f3 algunos anuncios<\/strong> en los que criticaban a aquellos que intentaban hacerse un hueco en la industria a base de robar secretos comerciales de otras empresas.<\/p>\n\n\n\n\n En su campa\u00f1a de derribo, adem\u00e1s, trat\u00f3 de actuar sobre la distribuci\u00f3n de los juegos de Activision<\/strong>. Seg\u00fan se cuenta, amenazaba a los distribuidores que vend\u00edan tanto juegos de Atari como de Activision, haci\u00e9ndoles saber que, si no dejaban de vender los t\u00edtulos de esta \u00faltima, no podr\u00edan vender los de Atari.<\/p>\n\n\n\n\n La ofensiva culmin\u00f3 con la presentaci\u00f3n, en 1980, de una demanda contra Activision<\/strong> por infracci\u00f3n de patentes, de derechos de autor, robo de secretos empresariales e incumplimiento de acuerdo de confidencialidad.<\/p>\n\n\n\n\n Sin embargo, este plan no llev\u00f3 a ning\u00fan sitio y, en 1982, ambas compa\u00f1\u00edas llegaron a un acuerdo.<\/strong> Activision podr\u00eda seguir produciendo y vendiendo juegos para la Atari 2600 a cambio del pago de unos royalties<\/em>.<\/p>\n\n\n\n\n Seg\u00fan explic\u00f3 Crane, Atari era incapaz de ver que, gracias a la calidad de los juegos de Activision, la gente estaba anim\u00e1ndose a comprar la videoconsola. En lugar de ver las sinergias, optaron por una campa\u00f1a de acoso y derribo que se volvi\u00f3 en su contra.<\/p>\n\n\n\n\n Fue as\u00ed como naci\u00f3 el modelo third-party<\/em> en la industria del videojuego.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/p>\n\n\n\n\n \u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n La primera hornada de t\u00edtulos de Activision goz\u00f3 de un reconocimiento discret<\/strong>o. Si bien su acogida no fue mala, sus cifras tampoco fueron sorprendentes.<\/p>\n\n\n\n\n Hubo que esperar hasta 1981<\/strong> para ver el potencial que ten\u00eda esta nueva empresa. Kaboom!<\/em><\/strong> fue lanzado este a\u00f1o y se convirti\u00f3 en el primer t\u00edtulo de la compa\u00f1\u00eda en alcanzar el mill\u00f3n de unidades vendidas.<\/p>\n\n\n\n\n 1982 fue un gran a\u00f1o para Activision<\/strong>. Adem\u00e1s de conseguir el acuerdo con Atari y sortear sus acusaciones, lanzaron Pitfall!<\/em><\/strong>, un t\u00edtulo desarrollado por el propio Crane que vendi\u00f3 m\u00e1s de cuatro millones de copias.<\/p>\n\n\n\n\n Activision hab\u00eda conseguido alcanzar la cresta de la ola, pero, a su vez, hab\u00eda puesto la primera piedra para el colapso del mercado de los videojuegos. <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n La Atari 2600 era, ahora, una consola abierta, lo que abri\u00f3 la puerta a la aparici\u00f3n de cientos de empresas third-party<\/em><\/strong> decididas a poner sus t\u00edtulos en el mercado.<\/p>\n\n\n\n\n Ninguna de ellas alcanzaba los est\u00e1ndares de calidad de Activision, por lo que se vend\u00edan pocas unidades. El problema era que estos productos inundaban las tiendas y, como no se vend\u00edan, colapsaban los estantes.<\/p>\n\n\n\n\n Lleg\u00f3 un punto en el que la situaci\u00f3n era insostenible<\/strong>. Las tiendas vend\u00edan los juegos en packs de cinco o seis t\u00edtulos, por precios irrisorios, para poder deshacerse del stock. Esto llev\u00f3 a una ca\u00edda en los beneficios de todas las empresas y los fabricantes de consolas.<\/p>\n\n\n\n\n Activision vend\u00eda sus juegos por un precio muy superior, dado que tambi\u00e9n eran de una calidad superior. Sin embargo, eso no pareci\u00f3 importar al consumidor de la \u00e9poca, que pod\u00eda hacerse con varios t\u00edtulos a muy buen precio. El problema es que esa baja calidad generalizada comenz\u00f3 a alejar a los usuarios de este tipo de productos.<\/p>\n\n\n\n\n El mercado colaps\u00f3 en 1983 y se produjo la mayor crisis de la industria desde su nacimiento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/p>\n\n\n La crisis de 1983 supuso un gran varapalo para Activision. <\/strong>Durante los a\u00f1os que dur\u00f3 la crisis (1983-1985), la compa\u00f1\u00eda perdi\u00f3 a algunos de sus miembros fundadores. Miller y Whitehead dejaron la compa\u00f1\u00eda en 1984.<\/p>\n\n\n\n\n Activision comenz\u00f3 a pivotar desde los t\u00edtulos para consolas hacia los ordenadores dom\u00e9sticos<\/strong>. Para ello adquiri\u00f3 Infocom, pero la jugada no sali\u00f3 como se esperaba y esta operaci\u00f3n se cobr\u00f3 la cabeza de Levy, que fue destituido.<\/p>\n\n\n\n\n Bruce Davis sustituy\u00f3 a Levy<\/strong> y puso en marcha un agresivo plan para salvar Activision. Cambi\u00f3 el nombre a Mediagenic<\/strong> y se centr\u00f3 en la producci\u00f3n de software para ordenadores dom\u00e9sticos.<\/p>\n\n\n\n\n Sin embargo, su<\/strong> estrategia no obtuvo los resultados esperados<\/strong> y, en 1990, las p\u00e9rdidas ascendieron a $ 26.8 millones, casi el 100 % de los ingresos, con una deuda que superaba los $ 60 millones.<\/p>\n\n\n\n\n Fue entonces cuando Robert<\/strong> Kotick adquiri\u00f3 la empresa por unos $ 500.000 junto a un grupo de inversores.<\/strong> En 1993, la empresa sali\u00f3 a Bolsa.<\/p>\n\n\n\n\n Posteriormente, Kotick<\/strong> puso en marcha una estrategia de adquisiciones<\/strong> para crear el mejor equipo de desarrollo de la industria. Para ello, reorganiz\u00f3 su estructura societaria, adoptando la forma de holding empresarial.<\/p>\n\n\n\n\n Dos de estas adquisiciones fueron Infinity Ward y Treyarch que fueron claves en el desarrollo de Call of Duty \u00ae (2003)<\/strong> una de las sagas m\u00e1s exitosas de todos los tiempos.<\/p>\n\n\n\n\n Finalmente, en<\/strong> julio de 2008, culmin\u00f3 la fusi\u00f3n entre Activision y Blizzard<\/strong>, dando, como resultado, el mayor gigante de la industria de los videojuegos en aquel momento.<\/p>\n\n\n\n\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/p>\n\n\n\n\n \n\n\n\n\n Mediagenic el origen de Activision<\/a><\/p>\n\n\n\n\n Robert Kotick 1<\/a><\/p>\n\n\n\n\n Robert Kotick 2<\/a><\/p>\n\n\n\n\n Activision Blizzard: la fusi\u00f3n de 2007<\/a><\/p>\n\n\n\n\n<\/h3>\n\n\n\n\n
REBELI\u00d3N EN ATARI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/h3>\n\n\n\n\n
LOS FUNDADORES DE ACTIVISION<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/2-David-Crane-fundador-de-Activision.jpg?resize=307%2C300&ssl=1\")
LOS PRIMEROS PASOS DE ACTIVISION<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/3-Activision-Blizzard-la-empresa-origen-activision.png?resize=661%2C212&ssl=1\")
<\/p>\n\n\n\n\n<\/h3>\n\n\n\n\n
ATARI DEMANDA A ACTIVISION<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/4-Atari-demanda-a-Activision.jpg?resize=303%2C439&ssl=1\")
<\/p>\n\n\n\n\n<\/h3>\n\n\n\n\n
ACTIVISION \u00bfHER\u00d3E Y VILLANO?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/5-Activision-y-el-crash-del-videojuego.jpg?resize=640%2C427&ssl=1\")
<\/p>\n\n\n \n\n\nMEDIAGENIC Y LA ERA KOTICK EN ACTIVISION<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/6-Bobby-Kotick-CEO-de-Activision.jpg?resize=386%2C500&ssl=1\")
<\/h3>\n\n\n\n\n
SI QUIERES LEER M\u00c1S SOBRE ACTIVISION BLIZZARD, VISITA ESTAS ENTRADAS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n