[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\u00a0<\/strong><\/p>\n Activision Blizzard<\/a> nace de la fusi\u00f3n de Activision y Blizzard en 2007<\/strong>. Antes de ese momento, cada una de estas dos empresas ya ten\u00eda amplia experiencia en el desarrollo y comercializaci\u00f3n de videojuegos.<\/p>\n En 1979<\/strong>, cuatro desarrolladores de Atari, descontentos con la pol\u00edtica de reconocimientos y retribuci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda norteamericana, decidieron dejar la empresa y emprender un nuevo proyecto.<\/p>\n David Crane, Bob Whitehead, Larry Kaplan y Alan Miller, junto con Jim Levy, pusieron en marcha Activision<\/strong>. La relevancia del su nacimiento va mucho m\u00e1s all\u00e1 de ser un reflejo de la situaci\u00f3n que viv\u00edan los desarrolladores de las grandes multinacionales del videojuego en aquella \u00e9poca.<\/p>\n Activision fue la primera compa\u00f1\u00eda third-party<\/em> de desarrollo y distribuci\u00f3n de videojuegos<\/strong>. Esto significa que era la primera empresa que desarrollaba sus t\u00edtulos sin ser la fabricante de las consolas (first-party<\/em>) o una compa\u00f1\u00eda independiente con acuerdos de exclusividad (second-party<\/em>).<\/p>\n Revolucionaron el mercado con sus t\u00edtulos independientes y una pol\u00edtica creativa que superaba, por mucho, el camino que estaba siguiendo la industria en empresas como Atari. Fruto de esta nueva l\u00ednea, pusieron a la venta Pitfall! \u00ae, que se convirti\u00f3 en un \u00e9xito rotundo siendo el juego m\u00e1s vendido para la Atari 2600.<\/p>\n Este movimiento no gust\u00f3 en la compa\u00f1\u00eda que, por aquel entonces, dirig\u00eda Ray Kassar, que llev\u00f3 a los tribunales a Activision<\/strong>. Sin embargo, la resoluci\u00f3n del litigio fue favorable a Activision y a la industria, en general, pues se establec\u00eda que los terceros pod\u00edan desarrollar juegos para las consolas que estaban a la venta en el mercado.<\/p>\n Car\u00e1tula<\/strong> de algunos de los primeros juegos de Activision<\/strong>. Fuente: https:\/\/www.activisionblizzard.com\/who-we-are<\/a><\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\u00a0<\/strong><\/p>\n Una d\u00e9cada despu\u00e9s, en 1986<\/strong>, Activision pas\u00f3 a ser Mediagenic<\/strong>.<\/p>\n La crisis que la industria del videojuego vivi\u00f3 en 1983 fue implacable<\/strong>. Una ingente cantidad de compa\u00f1\u00edas se vieron obligadas a cerrar y los resultados econ\u00f3micos de las que sobrevivieron cayeron en picado.<\/p>\n Activision no fue una excepci\u00f3n y el impacto fue tal, que hubo que tomar medidas dr\u00e1sticas<\/strong>. El encargado de ello fue Bruce Davis, que sustituy\u00f3 a Levy como CEO.<\/p>\n La principal medida pas\u00f3 por pivotar su modelo de negocio y el renombramiento de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. A pesar de la relevancia que la marca Activision ten\u00eda en el mercado, Davis ten\u00eda planes distintos para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n En vista de la volatilidad del sector de los videojuegos (el cual no se sab\u00eda si se recuperar\u00eda de aquella crisis), hab\u00eda que diversificar las l\u00edneas de negocio. Por ello, la compa\u00f1\u00eda pasar\u00eda a distribuir todo tipo de software<\/strong>, incluidos videojuegos, pero junto con otros productos.<\/p>\n Junto a este movimiento, Davis consider\u00f3 necesario romper la relaci\u00f3n del nombre Activision con un sector, muerto, en su opini\u00f3n, por lo que fue rebautizada como Mediagenic<\/strong>. Activision se mantendr\u00eda como una divisi\u00f3n de videojuegos pr\u00e1cticamente testimonial, pues, durante esta \u00e9poca, no producir\u00eda material de calidad.<\/p>\n La<\/strong> jugada de Davis fue nefasta<\/strong>. El mercado de los videojuegos se recuper\u00f3 y tuvo que recurrir a la nueva compa\u00f1\u00eda que hab\u00edan puesto en marcha los fundadores originales de Activision. Sin embargo, Mediagenic fracas\u00f3 en el resto de \u00e1reas y quebr\u00f3.<\/strong><\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\u00a0<\/strong><\/p>\n Pr\u00e1cticamente toda su vida ha estado ligada a las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>. Ya en la Universidad, hizo sus pinitos en el mundo del desarrollo de software. Posteriormente, dej\u00f3 los estudios para centrarse en el mundo empresarial relacionado con la tecnolog\u00eda.<\/p>\n Su inter\u00e9s por los videojuegos y el auge que esta industria estaba experimentando, le llev\u00f3 a tratar de comprar Commodore en 1987<\/strong>, pero no lo logr\u00f3.<\/p>\n Fue entonces cuando fij\u00f3 la vista en Activision. Despu\u00e9s de su desastroso periplo como Mediagenic, Kotick vio una oportunidad clara para reflotar el negocio<\/strong> de los videojuegos y devolverle a Activision su esplendor.<\/p>\n Llev\u00f3 a cabo una pol\u00edtica<\/strong> de compra de peque\u00f1os estudios independientes de desarrollo de videojuegos<\/strong>, con el objetivo de formar un equipo cohesionado y competitivo para convertirse en un referente en el mercado.<\/p>\n Tras el lanzamiento de algunos t\u00edtulos relevantes, Activision lanz\u00f3, junto con Infinity Ward, el primer t\u00edtulo de la saga Call of Duty \u00ae, en 2003<\/strong>, convirti\u00e9ndose en un \u00e9xito inmediatamente.<\/p>\n La relevancia que adquiri\u00f3 Activision con este t\u00edtulo se fue complementando con los dem\u00e1s y Kotick vio claro el siguiente paso<\/strong>: quer\u00eda hacerse con una empresa con una estructura potente en el modo online y con t\u00edtulos pertenecientes al g\u00e9nero de moda a mediados de los 2000, los MMORPGs.<\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\u00a0<\/strong><\/p>\n La historia de Blizzard est\u00e1 marcada por las fusiones, las adquisiciones y los cambios de nombre. <\/strong><\/p>\n Originalmente, se fund\u00f3 como Silicon & Synapse<\/strong>, en 1991<\/strong>, por tres estudiantes reci\u00e9n graduados de la UCLA. Como curiosidad, estos emprendedores obtuvieron el capital inicial de su entorno m\u00e1s cercano, cuentan que, incluso, de sus abuelas.<\/p>\n Comenzaron desarrollando ports<\/em><\/strong> de videojuegos para otros estudios (un port<\/em> consiste en tomar un videojuego para una plataforma y hacer las modificaciones necesarias para adaptarlo a otra plataforma).<\/p>\n En 1993<\/strong>, lanzaron su primer t\u00edtulo original<\/strong>.<\/p>\n Al a\u00f1o siguiente, fueron comprados (por primera vez)<\/strong>. La nueva propiedad quer\u00eda un cambio de nombre y pensaron en Chaos Studios. Sin embargo, ya exist\u00eda otra compa\u00f1\u00eda con el mismo nombre y optaron por Blizzard Entertainment.<\/p>\n Bajo esta nueva direcci\u00f3n y nombre, lanzaron el primer t\u00edtulo de su famosa saga Warcraft: Warcraft Orcs and humans \u00ae<\/strong>, sentando un poderoso precedente de la l\u00ednea en la que ir\u00edan sus t\u00edtulos.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda que hab\u00eda comprado Blizzard en 1994 fue adquirida, a su vez, por otra empresa, en 1996,<\/strong> la cual, posteriormente, se fusion\u00f3 con otra compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n En medio de este baile en la propiedad de Blizzard, lanzaron el primer t\u00edtulo de otra de sus sagas m\u00e1s famosas: Diablo \u00ae<\/strong>. Este t\u00edtulo es especialmente relevante porque incorporaba la plataforma Battle.net, que desarrollar\u00eda el modo online en la industria.<\/p>\n Fuente: https:\/\/news.blizzard.com\/es-es\/blizzard\/23665021\/os-damos-la-bienvenida-un-nuevo-y-global-battle-net<\/a><\/p>\n Finalmente, en 1998<\/strong>, Blizzard Entertainment pasa a ser propiedad de Vivendi Games<\/strong>, la filial de videojuegos del Grupo audiovisual franc\u00e9s Vivendi.<\/p>\n Si hubiera que destacar un t\u00edtulo relevante de Blizzard, ese ser\u00eda, sin duda, World of Warcraft \u00ae<\/strong>. Este MMORPG incorporaba el sistema de juego online de la compa\u00f1\u00eda y fue un \u00e9xito absoluto, convirti\u00e9ndose en el icono de este g\u00e9nero.<\/p>\n Tal fue su relevancia, que le vali\u00f3 para captar la atenci\u00f3n de un Robert Kotick \u00e1vido de los activos m\u00e1s valiosos que atesoraba Blizzard Entertainment.<\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\u00a0<\/strong><\/p>\n La principal raz\u00f3n para la fusi\u00f3n entre Activision y Blizzard fue, precisamente, que esta \u00faltima se hab\u00eda erigido como el referente absoluto en el g\u00e9nero que m\u00e1s beneficios estaba generando en ese momento.<\/p>\n Durante la era de los cibercaf\u00e9s<\/strong>, los jugadores no paraban de acudir a estos establecimientos para jugar al t\u00edtulo de Blizzard, tambi\u00e9n en China<\/strong>, a pesar de las innumerables copias del juego que se hab\u00edan lanzado.<\/p>\n Kotick pretend\u00eda lograr una fusi\u00f3n entre Activision y Vivendi Games<\/strong> (que inclu\u00eda a Blizzard y a Sierra Entertainment).<\/p>\n Sin embargo, el director de la filial de videojuegos de Vivendi sab\u00eda que, con ese trato, no controlar\u00eda la nueva entidad, por lo que propuso una adquisici\u00f3n a Kotick, con la que este perder\u00eda el control sobre Activision.<\/strong><\/p>\n El acuerdo parec\u00eda dif\u00edcil, pero, finalmente, tras algunas conversaciones de Kotick con una de las mentes detr\u00e1s de World of Warcraft \u00ae, se dise\u00f1\u00f3 la siguiente operaci\u00f3n en 2007. <\/strong><\/p>\n Por un lado, se fusionaron Vivendi Games y una filial de Activision<\/strong>. As\u00ed naci\u00f3n Activision Blizzard.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, la matriz del Grupo Vivendi adquiere el 52 % de Activision Blizzard<\/strong>, siendo Kotick el CEO.<\/p>\n Los a\u00f1os posteriores se confirmaron las mejores expectativas de crecimiento de esta nueva entidad<\/strong>, que se hab\u00eda convertido en la m\u00e1s potente de la industria por delante de su principal competidor en aquellos tiempos, Electronics Arts (EA).<\/p>\n Vivendi hab\u00eda incrementado sus posiciones en Activision Blizzard hasta el 62 %, pero, entonces, en 2013, ocurr\u00eda algo inesperado: la compa\u00f1\u00eda liderada por Kotick consegu\u00eda un acuerdo para recomprar a Vivendi sus participaciones<\/strong>.<\/p>\n La francesa dejaba de ser accionista mayoritario y, en 2016, sal\u00eda completamente de la propiedad de Activision Blizzard.<\/p>\n Fuente: https:\/\/www.activisionblizzard.com\/about-us<\/a><\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\u00a0<\/strong><\/p>\n Activision Blizzard no ha dejado de cosechar \u00e9xito tras \u00e9xito a lo largo de su trayectoria.<\/p>\n El primer a\u00f1o despu\u00e9s de la operaci\u00f3n con Blizzard, el mundo qued\u00f3 sumido en una terrible crisis financiera<\/strong>. Los efectos sobre el empleo y los ahorros de las familias auguraban un desastre para algunos sectores no esenciales, como el ocio.<\/p>\n Sin embargo, mientras que algunos de sus competidores como EA y THQ s\u00ed sufrieron los efectos de este nuevo escenario econ\u00f3mico, Activision Blizzard crec\u00eda en Bolsa y cerraba el a\u00f1o con ingresos mil millonarios. <\/strong><\/p>\n 2010<\/strong> sigui\u00f3 batiendo r\u00e9cords, pero, para compensar los gastos, se puso en marcha una estrategia de despidos que fue cuestionada por muchos.<\/p>\n Esta fue la t\u00f3nica dominante en los a\u00f1os siguientes<\/strong>. A pesar, incluso, del salto de Activision Blizzard a los eSports, en 2016, con la adquisici\u00f3n de la Liga de Videojuegos Estadounidense (MLG, por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n Las principales sagas que le valen el reconocimiento de toda la industria siguen siendo rentables, incluso 20 a\u00f1os, o m\u00e1s, despu\u00e9s de su lanzamiento.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda liderada por Robert Kotick ha dise\u00f1ado un plan de crecimiento basado en 3 pilares fundamentales<\/strong>: ampliaci\u00f3n de nuevos t\u00edtulos aprovechando sus sagas m\u00e1s rentables; el salto al juego m\u00f3vil; y una apuesta clara por los eSports.<\/p>\n A todo ello, hay que sumar los cambios<\/strong> en su modelo de negocio<\/strong> para rentabilizar las nuevas fuentes de ingresos que surgen en la industria y ampliar a otras, reduciendo as\u00ed los riesgos operativos.<\/p>\n Principalmente, esta estrategia pasa por aprovechar el nuevo modelo de monetizaci\u00f3n de los videojuegos<\/strong> mediante las compras in-game<\/em> de contenidos adicionales.<\/p>\n En ocasiones (como en Call of Duty Warzone\u00ae) el juego principal es gratuito, mientras que los beneficios provienen, principalmente, de la compra de art\u00edculos para completar la experiencia de juego.<\/p>\n Las divisiones que componen Activision Blizzard.<\/strong> Fuente: https:\/\/www.activisionblizzard.com\/<\/a><\/p>\n [vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]<\/p>\n Activision Blizzard Inc. 1<\/a><\/p>\n Activision Blizzard Inc. 2<\/a><\/p>\n Activision Blizzard Inc. 3<\/a><\/p>\n Robert Kotick 1<\/a><\/p>\n Robert Kotick 2<\/a><\/p>\n Activision Blizzard: la fusi\u00f3n de 2007<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/1-Activision-Blizzard-la-empresa-origen-activision.png?resize=661%2C212&ssl=1\")
<\/p>\nACTIVISION BLIZZARD \u2013 MEDIAGENIC<\/strong><\/h3>\n
ACTIVISION BLIZZARD \u2013 LA ERA KOTICK EN ACTIVISION<\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/2-Activision-Blizzard-la-empresa-robert-kotick.png?resize=234%2C412&ssl=1\")
Robert Kotick<\/strong> (1963) asumi\u00f3 la direcci\u00f3n de Activision en 1991 con un claro objetivo: <\/strong>volver a recuperar la rentabilidad que la compa\u00f1\u00eda hab\u00eda tenido a\u00f1os atr\u00e1s.<\/p>\nACTIVISION BLIZZARD \u2013 LA HISTORIA DE BLIZZARD<\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/3-Activision-Blizzard-la-empresa-origen-Blizzard.png?resize=571%2C134&ssl=1\")
<\/p>\nACTIVISION BLIZZARD \u2013 LA FUSI\u00d3N<\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/4-Activision-Blizzard-la-fusion.png?resize=619%2C331&ssl=1\")
<\/p>\nACTIVISION BLIZZARD \u2013 LA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD<\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/5-Activision-Blizzard-la-empresa-actualidad.png?resize=615%2C200&ssl=1\")
<\/p>\nSI QUIERES LEER M\u00c1S SOBRE ACTIVISION BLIZZARD, VISITA ESTAS ENTRADAS<\/strong><\/h3>\n