En esta entrada vamos a analizar Mediagenic el origen de Activision Blizzard, una historia llena de altibajos<\/strong>, decisiones comprometidas y tambi\u00e9n grandes juegos en la que seremos testigos de c\u00f3mo una compa\u00f1\u00eda fundada por cuatro amigos acaba convirti\u00e9ndose en el gigante que es a d\u00eda de hoy.<\/p>\n\n\n \n\n\n

1979:\u00a0 EL A\u00d1O QUE DIJERO BASTA Y DEJARON ATARI.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n

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A finales de los a\u00f1os setenta y en Estados Unidos, es el pa\u00eds en el que se desarrolla la historia que hasta casi al final de la misma, una consola dominaba sobre todas las dem\u00e1s. De hecho, no hab\u00eda\u00a0\u00abtodas las dem\u00e1s\u00bb<\/em>, claro.\u00a0Atari\u00a0part\u00eda con su Atari 2600<\/strong> y encabezaba el inicio de la industria del videojuego tal y como la conocemos.<\/p>\n\n\n\n\n

Pero la compa\u00f1\u00eda llevaba ya un par de a\u00f1os sin Nolan Bushnell a la cabeza (hab\u00eda sido vendida a Warner Bros) y el encargado de gestionar el importante patrimonio de la empresa era Ray Kassar. Un empresario duro que realmente no acababa de entender el importante papel que ten\u00edan los desarrolladores de juegos en una industria como esa, en aquel momento. Algo l\u00f3gico teniendo en cuenta que ven\u00eda de hacer fortuna en el textil. Tanta era su mano dura y tanto era su desconocimiento de la figura del desarrollador que cuando se hizo con las riendas de la compa\u00f1\u00eda decidi\u00f3\u00a0anular los incentivos econ\u00f3micos<\/strong>\u00a0que hab\u00eda prometido Bushnell a los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n\n

Una situaci\u00f3n por la que\u00a0David Crane, Bob Whitehead, Alan Miller y Larry Kaplan<\/strong>\u00a0no estaban dispuestos a pasar. Ellos, el equipo de desarrollo m\u00e1s exitoso de Atari y responsables de m\u00e1s del 60% de las ventas de la empresa con unos sueldos de 30.000 d\u00f3lares anuales, se sintieron traicionados al saber que la compa\u00f1\u00eda hab\u00eda ganado m\u00e1s de 100 millones de d\u00f3lares con su trabajo el \u00faltimo a\u00f1o\u2026 y que no los pensaba recompensar.<\/p>\n\n\n\n\n

El presidente de Atari en 1979 que era Raymond Kassar y un hueso muy duro de roer, les enfrentaba sin querer a que Crane, Whitehead, Miller y Kaplan tuvieran finalmente solo dos opciones en el horizonte y una de ellas con demasiado riesgo. Optaron por la primera, la m\u00e1s sensata, ir a negociar la recuperaci\u00f3n de los incentivos econ\u00f3micos con el temido presidente Kassar. La respuesta fue contundente y qued\u00f3 plasmada en una frase que bien podr\u00eda pasar a la posteridad:<\/p>\n\n\n\n\n

\u00abNo sois m\u00e1s importantes para el juego que el chaval que monta el cartucho en la l\u00ednea de ensamblaje.\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n

Los cuatro, que le hab\u00edan planteado un modelo de bonificaci\u00f3n parecido al de los artistas con las discogr\u00e1ficas y que s\u00f3lo reclamaban un peque\u00f1o pellizco, entendieron que aquella era la \u00faltima afrenta que estaban dispuestos a aguantar. Optaron entonces por la segunda opci\u00f3n. Sin riesgo no hay gloria.<\/p>\n\n\n\n\n

Abandonaron la compa\u00f1\u00eda al d\u00eda siguiente y empezaron a pensar en el futuro, en si montar otra compa\u00f1\u00eda de videojuegos pero que esta vez s\u00ed le diese importancia a los desarrolladores y a la calidad del producto. Al equipo de cuatro se uni\u00f3 un empresario discogr\u00e1fico con experiencia en gesti\u00f3n de empresas y con un importante grupo de inversores detr\u00e1s,\u00a0Jim Levy.<\/strong>\u00a0Hab\u00eda nacido Activision y las reglas del juego estaban a punto de cambiar.<\/p>\n\n\n \n