1982<\/strong> \u2013 Activision lanza Pitfall! \u00ae,<\/strong> para la Atari 2600 \u00ae. Considerado por muchos el primer juego de plataformas, cosech\u00f3 un \u00e9xito enorme, lanzando a la compa\u00f1\u00eda a la fama.<\/p>\n\n\n\n\n 1985<\/strong> \u2013 Activision compra Infocom<\/strong>, un peque\u00f1o desarrollador de videojuegos y que fue un capricho de uno de los fundadores. Sin embargo, sus ventas no fueron las esperadas y se cerr\u00f3 esta divisi\u00f3n a\u00f1os m\u00e1s tarde.<\/p>\n\n\n\n\n 1988<\/strong> \u2013 Activision cambia el nombre de la empresa a Mediagenic<\/strong> (manteniendo la marca Activision). Este movimiento pretend\u00eda reflejar todos los campos a los que se estaba expandiendo la compa\u00f1\u00eda, adem\u00e1s de los videojuegos (ofim\u00e1tica, por ejemplo).<\/p>\n\n\n\n\n 1992<\/strong> \u2013 Esa estrategia de negocio lleva a Mediagenic a la bancarrota<\/strong>. Sin embargo, es comprada por Bobby Kotick y un grupo de inversores, que someten a la compa\u00f1\u00eda a un profundo proceso de reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n 2003<\/strong> \u2013 Sale al mercado la primera entrega de la legendaria saga Call of Duty \u00ae<\/strong>. Esta se convertir\u00e1 en la franquicia de videojuegos m\u00e1s vendida en EE.UU. durante 11 a\u00f1os consecutivos.<\/p>\n\n\n\n\n 2007 \u2013 Activision anuncia su fusi\u00f3n con Blizzard Entertainment.<\/strong><\/p>\n\n\n \n 1991<\/strong> \u2013 Tres reci\u00e9n graduados de la UCLA fundan Silicon & Synapse<\/strong>, completamente con fondos propios (incluso con dinero prestado de sus abuelas). Esta compa\u00f1\u00eda desarrolla juegos para otros estudios.<\/p>\n\n\n\n\n 1994<\/strong> \u2013 Silicon & Synapse crece y es comprada por Davidson & Associates<\/strong>, que desembolsa 6.75 millones de $.<\/p>\n\n\n\n\n Se cambia el nombre a Chaos Studios, pero, dado que exist\u00eda otra compa\u00f1\u00eda llamada Chaos, se renombra como Blizzard Entertainment<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n La compa\u00f1\u00eda lanza su primer s\u00faper ventas: Warcraft \u00ae: Orcs & humans.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n 1996<\/strong> \u2013 Davidson (propietaria de Blizzard) es adquirida por CUC International<\/strong>, quien, posteriormente se fusion\u00f3 con HFS Corporation (franquicia hotelera y de alquiler de coches), dando lugar a Cendant.<\/p>\n\n\n\n\n 1997<\/strong> \u2013 Blizzard lanza el primer t\u00edtulo de la saga Diablo \u00ae<\/strong> con el servicio de juego en l\u00ednea integrado Battle.net, el primero de la historia y una revoluci\u00f3n en el sector.<\/p>\n\n\n\n\n 1998<\/strong> \u2013 Tras un baile de fusiones y adquisiciones, Blizzard pasa a formar parte de Vivendi Games<\/strong>, la filial dedicada a la industria de los videojuegos del Grupo franc\u00e9s Vivendi.<\/p>\n\n\n\n\n 2004<\/strong> \u2013 Blizzard lanza otro de sus t\u00edtulos m\u00e1s ic\u00f3nicos: World of Warcraft \u00ae<\/strong>, un juego de rol multijugador masivo en l\u00ednea (MMORPG).<\/p>\n\n\n\n\n 2007 \u2013 Blizzard Entertainment anuncia su fusi\u00f3n con Activision.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n \u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n Tras reflotar Activision en los 90, Bobby Kotick inici\u00f3 un proceso de adquisici\u00f3n de empresas para expandir el negocio<\/strong>, que se sald\u00f3 con la compra de unos 25 estudios de desarrollo.<\/p>\n\n\n Este proceso, dio lugar a t\u00edtulos como Call of Duty \u00ae, Guitar Hero \u00ae o Tony Hawk \u00ae.<\/p>\n\n\n\n\n Por su parte, como hemos visto, en 2004 Blizzard desarroll\u00f3 World of Warcraft \u00ae,<\/strong> un MMORPG que atra\u00eda a 11 millones de suscriptores e ingresos anuales por valor de 1.1 billones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n\n En 2006, comenz\u00f3 la fiebre por los juegos multijugador masivo en l\u00ednea (los MMO).<\/strong> Este g\u00e9nero atrajo la atenci\u00f3n de todas las compa\u00f1\u00edas, pues proporcionaba ingresos constantes<\/strong> a trav\u00e9s de la compra de \u00edtems para el juego, suscripciones, etc. en lugar de un \u00fanico desembolso inicial.<\/p>\n\n\n\n\n Hay diferentes opiniones sobre qui\u00e9n inici\u00f3 las conversaciones entre Activision y Blizzard.<\/p>\n\n\n\n\n Sin embargo, lo que s\u00ed se sabe es que Kotick era consciente del \u00e9xito que estaba teniendo el videojuego World of Warcraft \u00ae<\/strong> (Blizzard) dentro del g\u00e9nero de los MMO, mercado para el que Activision a\u00fan no hab\u00eda desarrollado ning\u00fan t\u00edtulo.<\/p>\n\n\n\n\n Por otro lado, Jean-Bernard L\u00e9vy, el presidente del Grupo Vivendi (matriz de Vivendi Games y propietaria de Blizzard), quer\u00eda usar su ic\u00f3nico MMORPG para tomar posiciones en Activision.<\/strong><\/p>\n\n\n \n\n\n Sin embargo, L\u00e9vy (Vivendi) era consciente de que este movimiento no le dar\u00eda el control sobre la nueva entidad, por lo que ofreci\u00f3 una compra del 52 % del capital de Activision<\/strong>. El objetivo era tomar el control de la compa\u00f1\u00eda convirti\u00e9ndose en accionista mayoritario.<\/p>\n\n\n\n\n El acuerdo no fue inmediato<\/strong>. Kotick se debat\u00eda entre aceptarlo, cediendo as\u00ed el control sobre la compa\u00f1\u00eda que hab\u00eda rescatado 20 a\u00f1os atr\u00e1s y que hab\u00eda catapultado al \u00e9xito; o rechazarlo, perdiendo su parte del pastel en el mercado de los MMO y en el futuro de la industria.<\/p>\n\n\n\n\n Es cierto que a Activision le iba bien con sus franquicias m\u00e1s destacadas. Sin embargo, la competencia en el sector se estaba intensificando<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n\n Por aquellos a\u00f1os vio la luz la consola Nintendo Wii<\/strong> \u00ae. Con su nueva din\u00e1mica, apostando por unos videojuegos m\u00e1s activos f\u00edsicamente y dejando a un lado el cl\u00e1sico controller<\/em>, se abr\u00eda un mundo de posibilidades.<\/p>\n\n\n\n\n Electronics Arts (EA)<\/strong>, la l\u00edder del mercado de aquel entonces, apost\u00f3 fuerte por la nueva consola de Nintendo.<\/p>\n\n\n\n\n EA lanz\u00f3 al mercado t\u00edtulos como Skate it \u00ae (rivalizando con el Tony Hawk \u00ae de Activision) o Rock Band \u00ae, en alianza con la MTV y que a\u00f1ad\u00eda m\u00e1s instrumentos a parte de la guitarra (compitiendo as\u00ed contra Guitar Hero \u00ae, tambi\u00e9n de Activision).<\/p>\n\n\n \n\n\n En esta encrucijada, Kotick conoci\u00f3 al creativo detr\u00e1s de World of Warcraft \u00ae: Mike Morhaime.<\/p>\n\n\n\n\n Durante las conversaciones, Morhaime describi\u00f3 a Kotick las cifras que estaba cosechando el t\u00edtulo<\/strong>, con jugadores dedicando 11 horas al d\u00eda a su juego.<\/p>\n\n\n\n\n En el mercado chino, las copias no paraban de aparecer. Sin embargo, esto no parec\u00eda importar a Blizzard, pues el a\u00f1o anterior el t\u00edtulo hab\u00eda generado 150 millones de d\u00f3lares solo por los minutos que los internautas chinos hab\u00edan jugado en los cibercaf\u00e9s, protegiendo as\u00ed los beneficios frente a las copias.<\/p>\n\n\n\n\n Kotick no pod\u00eda dejar de imaginar en c\u00f3mo crecer\u00eda Activision a ese ritmo en el mercado chino, en pleno auge de la facturaci\u00f3n por minutos en los cibercaf\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n\n Entonces, Kotick propuso a la junta el acuerdo<\/strong>, que fue ratificado por este \u00f3rgano en diciembre de 2007.<\/p>\n\n\n\n\n La Comisi\u00f3n Europea aprob\u00f3 la transacci\u00f3n en abril de 2008 y, finalmente, el 8 de julio de 2008, culmin\u00f3 la operaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n \n\n\n \u00bfFusi\u00f3n? \u00bfAdquisici\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n\n Pues bien, seg\u00fan la nota de prensa<\/a> publicada por la compa\u00f1\u00eda el 02\/12\/2007, lo que se llev\u00f3 a cabo fueron las dos cosas: una fusi\u00f3n y una posterior adquisici\u00f3n.<\/p>\n\n\n \n\n\n 1\u00ba) Fusi\u00f3n<\/u>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n 2\u00ba) Adquisici\u00f3n<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n Una vez adquirida, se renombra, pasando a denominarse Activision Blizzard Inc<\/a>.<\/p>\n\n\n \n\n\n 3\u00ba) Siguientes pasos<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n En los siguientes 5 d\u00edas h\u00e1biles, Activision Blizzard lanz\u00f3 una oferta p\u00fablica de venta<\/strong> en Bolsa (NASDAQ) por valor de 4 billones de $, lo que supuso 146.5 millones de acciones a un precio de 27.5 $ \/ acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n \n\n\n Resumen de las operaciones<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n\n En los a\u00f1os siguientes a la fusi\u00f3n y adquisici\u00f3n se confirmaron las mejores expectativas. <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n Activision Blizzard se hab\u00eda convertido en el desarrollador y distribuidor independiente de videojuegos m\u00e1s potente de la industria, por delante de su principal competidor, Electronics Arts.<\/p>\n\n\n Sin embargo, y a pesar de la potencia de la nueva compa\u00f1\u00eda, la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n <\/strong>adoptada implicaba la publicaci\u00f3n de los juegos bajo los nombres de Activision o Blizzard, pero no bajo el nombre conjunto.<\/p>\n\n\n\n\n Esto permit\u00eda dar continuidad a los lanzamientos de las compa\u00f1\u00edas, manteni\u00e9ndose aparentemente iguales, aunque en el \u00e1mbito corporativo hubiera habido grandes cambios.<\/p>\n\n\n\n\n En estos a\u00f1os, la franquicia Call of Duty \u00ae, de Activision, cosech\u00f3 grandes \u00e9xitos<\/strong>. Su t\u00edtulo Call of Duty \u00ae 4: Modern Warfare 2 alcanz\u00f3 unas ventas de 310 millones de d\u00f3lares en su primer d\u00eda de lanzamiento en EE.UU. y UK.<\/p>\n\n\n\n\n Las nuevas entregas de StarCraft \u00ae,<\/strong> una de las sagas m\u00e1s famosas de Blizzard, tambi\u00e9n fueron todo un \u00e9xito.<\/p>\n\n\n \n\n\n En los a\u00f1os posteriores a la operaci\u00f3n, la posici\u00f3n de Vivendi en Activision Blizzard se hab\u00eda incrementado hasta poseer el 62 % del capital<\/strong>, aproximadamente.<\/p>\n\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/1-portada-primeros-juegos-Activision-500x164.png?resize=500%2C164&ssl=1\")
UN POCO DE HISTORIA: BLIZZARD ENTERTAINMENT<\/strong><\/h3>\n\n\n[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\n \n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/2-World-of-Warcraft-juego-Blizzard.png?resize=484%2C274&ssl=1\")
C\u00d3MO SE GEST\u00d3 LA FUSI\u00d3N ACTIVISION-BLIZZARD<\/strong><\/h3>\n\n\n[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\n \n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/3-Bobby-Kotick-CEO-Activision-Blizzard-215x300.png?resize=215%2C300&ssl=1\")
<\/h3>\n\n\n\n\n
LOS PRIMEROS CONTACTOS ENTRE LAS COMPA\u00d1\u00cdAS<\/strong><\/h3>\n\n\n[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\n \n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/4-fusion-Activision-Blizzard-194x300.png?resize=194%2C300&ssl=1\")
La idea de Kotick era la de una fusi\u00f3n<\/strong> entre las dos compa\u00f1\u00edas desarrolladoras: Activision y Vivendi Games (que inclu\u00eda a Blizzard y Sierra).<\/p>\n\n\n\n\nY LLEG\u00d3 EL ACUERDO ENTRE ACTIVISION Y BLIZZARD<\/strong><\/h3>\n\n\n[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\n \n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/5-Activision-Blizzard-mercado-China.png?resize=1170%2C712&ssl=1\")
<\/p>\n\n\n \n\n\nESTRUCTURA Y T\u00c9RMINOS DE LA OPERACI\u00d3N<\/strong><\/h3>\n\n\n[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\n \n\n\n
\n \t\n\n
\n \t\n\n
\n \t\n\n
LOS A\u00d1OS POSTERIORES A LA OPERACI\u00d3N<\/strong><\/h3>\n\n\n[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\n \n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/6-panel-convencion-videojuegos-Activision-Blizzard.png?resize=575%2C214&ssl=1\")
VIVENDI PIERDE EL CONTROL SOBRE ACTIVISION BLIZZARD<\/strong><\/h3>\n\n\n[vc_separator color=\"custom\" border_width=\"2\" accent_color=\"#00d0ff\"]\n \n\n\n
![\"Activision](\"https:\/\/i0.wp.com\/enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/7-sede-central-Activision-Blizzard-500x209.png?resize=500%2C209&ssl=1\")
![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/8-estructura-capital-Activision-Blizzard.png?resize=183%2C272&ssl=1\")
En la actualidad, el capital de Activision Blizzard es mayoritariamente p\u00fablico<\/strong>, dada su cotizaci\u00f3n en el NASDAQ y el S&P 500.<\/p>\n\n\n\n\n