<\/div>\n\n\n\u00a0<\/strong>\nActivision Blizzard construy\u00f3 un imperio de videojuegos en torno a t\u00edtulos m\u00e1s vendidos como Call of Duty y Warcraft.\nAhora quiere convertirse en el ESPN de los juegos competitivos.\n
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Fuente https:\/\/tools.morningstar.es\/es\/stockreport\/default.aspx?SecurityToken=0P00000053%5D3%5D0%5DE0WWE%24%24ALL <\/strong><\/figcaption><\/figure>\n \n\n\n
\u00bfLas audiencias seguir\u00e1n el juego? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nUn drag\u00f3n con pa\u00f1ales nace de un huevo con lunares.\nQuit\u00e1ndose los fragmentos moteados de su caparaz\u00f3n, sale de su nido y se arrastra con curiosidad, batiendo un par de alas p\u00farpuras adorablemente diminutas.\nSegundos despu\u00e9s, aparece un tr\u00edo de alborotadores extraterrestres, burl\u00e1ndose del infante mitol\u00f3gico.\n\u00abMe encantan los dragones beb\u00e9s\u00bb, dice amenazadoramente su cabecilla de tres dedos mientras \u00e9l y sus cohortes rodean a su presa. \u00abEspecialmente los medio-raros\u00bb.\nEl diminuto drag\u00f3n ataca abruptamente, incapacitando a sus oponentes con una llama sorprendentemente fuerte.\n
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Activision Blizzard headquarters Fuente https:\/\/www.activision.com\/company\/locations\/santa-monica <\/strong><\/figcaption><\/figure>\n \n\u00ab\u00a1Oh, s\u00ed, Spyro gana!\u00bb se regodea, coloc\u00e1ndose en un trampol\u00edn sobre uno de los alien\u00edgenas ca\u00eddos con sus patas regordetas y con garras.\nDe la nada, aparece un mago alto con un casco vikingo y le ofrece un perro de ma\u00edz a medio comer. \u00abEst\u00e1 apenas tocado\u00bb, dice.\nEn este punto, una persona est\u00e1 completamente perdida, una sensaci\u00f3n que se repetir\u00e1 varias veces mientras se ven las historias de los relatos.\nPero cualquier jugador, especialmente joven, habr\u00eda reconocido a las criaturas en mi pantalla como personajes de Skylanders, una franquicia de \u00abjuguetes que cobran vida\u00bb de $ 3.5 mil millones creada por la potencia de los videojuegos Activision Blizzard (ATVI).\n\n\n
Los t\u00edtulos m\u00e1s populares<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nLa compa\u00f1\u00eda del sur de California publica varios de los t\u00edtulos m\u00e1s populares en la historia de los videojuegos, desde series de combate multijugador como World of Warcraft hasta chupadores de tiempo de tel\u00e9fonos inteligentes como Candy Crush Saga.\nLa franquicia Skylanders, que se lanz\u00f3 en 2011, ha vendido 300 millones de figuras de acci\u00f3n y otros juguetes en seis a\u00f1os.\n\u00a0<\/strong>\n\n\n
Nuevo cap\u00edtulo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nEse programa marca un nuevo cap\u00edtulo para Activision Blizzard, un Goliath de juegos que est\u00e1 intentando abrirse camino para convertirse en un gigante del entretenimiento m\u00e1s diversificado, y a\u00fan m\u00e1s gigantesco.\n
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Dentro del incre\u00edble mundo interior de Activision Blizzard Fuente https:\/\/fortune.com\/2018\/02\/15\/best-companies-activision-blizzard\/ <\/strong><\/figcaption><\/figure>\n \nEl crecimiento de la compa\u00f1\u00eda hasta la fecha, solo en los juegos, ya pertenece a una especie de cuadro de honor de alto puntaje.\n\n\n
Los \u00faltimos a\u00f1os de gran crecimiento econ\u00f3mico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nEn su \u00faltimo a\u00f1o fiscal, Activision Blizzard report\u00f3 ingresos r\u00e9cord de $ 6.6 mil millones, un 42% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior.\nDurante los \u00faltimos cinco a\u00f1os, el precio de sus acciones ha aumentado m\u00e1s del 400%.\n\n\n
Kotick entre los CEOS mejor remunerados de las tecnol\u00f3gicas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nEl l\u00edder detr\u00e1s de ese desempe\u00f1o, el CEO Bobby Kotick, es ahora el director con m\u00e1s a\u00f1os de servicio de cualquier empresa de tecnolog\u00eda que cotiza en bolsa, y uno de los mejor pagados.\nSeg\u00fan un informe reciente del New York Times, Kotick fue el d\u00e9cimo CEO mejor remunerado en los EE. UU.\nEl a\u00f1o pasado, con un paquete salarial de $ 33.1 millones, casi $ 25 millones en acciones.\nCuando estos datos y hechos ocurr\u00edan en 2017, Kotick tambi\u00e9n estaba saliendo con uno de los l\u00edderes m\u00e1s poderosos en tecnolog\u00eda, la directora de operaciones de Facebook Sheryl Sandberg.\nEste mismo a\u00f1o, Activision Blizzard gan\u00f3 un lugar en la lista Fortune 500 por primera vez en los 37 a\u00f1os de historia de la compa\u00f1\u00eda.\n\n\n
Fortune, el lugar de los privilegiados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nEn esta industria, ese es un aire muy raro. Solo otras dos empresas centradas en los videojuegos han llegado a Fortune 500: Electronic Arts (EA) y la pionera de la industria Atari. Y ninguno tuvo poder de permanencia: Electronic Arts apareci\u00f3 en la lista solo una vez, en 2010, mientras que \u00acAtari dur\u00f3 dos a\u00f1os, 1988 y 1989.\n
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Dise\u00f1o de los interiores de Activision Blizzard headquarters Fuente https:\/\/www.arch2o.com\/activision-blizzard-headquarters-rex\/ <\/strong><\/figcaption><\/figure>\n \nDespu\u00e9s de varios cambios de propiedad y una quiebra, Atari ahora es parte de una empresa de medios francesa.\nLos juegos pueden ser un entretenimiento convencional, pero las empresas de juegos est\u00e1n impulsadas por los \u00e9xitos y ninguna se ha expandido con \u00e9xito m\u00e1s all\u00e1 de los videojuegos.\n\n\n
La clasificaci\u00f3n de Activision Blizzard en 2017 en la lista Fortune 500. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nActivision Blizzard esperaba ser la primera.\nNo son solo los programas de televisi\u00f3n centrados en los dragones los que est\u00e1n saliendo de su enorme b\u00f3veda de personajes propietarios, que tambi\u00e9n incluye heroicos francotiradores escoceses y un archienemigo ca\u00eddo llamado Tyrael (jugadores del juego de \u00abrastreador de mazmorras\u00bb: Diablo se vuelve fan\u00e1tico cuando aparece).\nHay varias pel\u00edculas en desarrollo, basadas libremente en la franquicia de juegos de guerra m\u00e1s vendida Call of Duty.\nHay una divisi\u00f3n de productos de consumo recientemente lanzada, encargada de desarrollar todo, desde c\u00f3mics hasta ropa basada en la propiedad intelectual de Activision Blizzard.\nY lo m\u00e1s notable es que se est\u00e1 trabajando en un imperio de \u00abdeportes electr\u00f3nicos\u00bb, una incursi\u00f3n importante en el mundo en auge de los videojuegos competitivos.\n\n\n
Llegando a un punto de inflexi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nEse g\u00e9nero, que alguna vez fue simplemente un nicho, est\u00e1 llegando a un punto de inflexi\u00f3n.\n
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Interiores de la sede de Santa M\u00f3nica, California Fuente https:\/\/rex-ny.com\/project\/activision-blizzard\/ <\/strong><\/figcaption><\/figure>\n \nSe esperaba que alrededor de 385 millones de personas en todo el mundo vieran eventos de deportes electr\u00f3nicos en 2017, principalmente en l\u00ednea, pero cada vez m\u00e1s en televisi\u00f3n por cable y en competencias en vivo.\nLos ingresos de los deportes electr\u00f3nicos se acercar\u00e1n a los 700 millones de d\u00f3lares este a\u00f1o, seg\u00fan la firma de investigaci\u00f3n Newzoo.\nPara 2019 deber\u00eda alcanzar los mil millones de d\u00f3lares.\n\n\n
Seguir el dinero, m\u00e1s all\u00e1 de los juegos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nActivision Blizzard tiene como objetivo dise\u00f1ar franquicias con potencial de ingresos fuera de las ventas de juegos.\nEl t\u00edtulo m\u00e1s reciente de la empresa, Overwatch, es un ejemplo del modelo empresarial en acci\u00f3n.\nVentas de juegos Activision Blizzard Activision Blizzard Overwatch se lanz\u00f3 en mayo de 2016.\nHasta ahora, m\u00e1s de 30 millones de jugadores han pagado un total de mil millones de d\u00f3lares para jugar en l\u00ednea en sus PC o consolas de juegos. e-deportes Activision Blizzard Activision Blizzard\nLa Overwatch League se lanzar\u00e1 este a\u00f1o, con equipos compitiendo en eventos en vivo. La industria de los deportes electr\u00f3nicos ganar\u00e1 colectivamente alrededor de $ 700 millones este a\u00f1o por la venta de boletos, la publicidad y los derechos de distribuci\u00f3n digital y de televisi\u00f3n.\n\n\n
Spinoffs de pel\u00edculas \/ TV <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nActivision Blizzard\nActivision Blizzard Se est\u00e1n desarrollando tres pel\u00edculas basadas en Call of Duty, y Overwatch podr\u00eda seguir su ejemplo.\nUna versi\u00f3n cinematogr\u00e1fica de 2016 del juego Warcraft (con licencia de Blizzard pero producida por otros) recaud\u00f3 433 millones de d\u00f3lares a nivel mundial.\nComercializaci\u00f3n Activision Blizzard Activision Blizzard Piense en camisetas, libros de historietas y, finalmente, camisetas y otras prendas que se relacionen con los equipos y jugadores de la Overwatch League.\nDisney: un referente<\/strong>\nUn punto de referencia: Disney gan\u00f3 alrededor de $ 5.5 mil millones en 2016 de dichos productos de consumo.\n\n\n
Activision Blizzard crea algunos de los juegos que se juegan en las ligas deportivas electr\u00f3nicas actuales. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nPero ya no se contenta con tener un papel de espectador, y la industria es todav\u00eda lo suficientemente peque\u00f1a y fragmentada como para que una empresa de su tama\u00f1o pueda apoderarse de ella.\nEl a\u00f1o pasado, el creador de juegos adquiri\u00f3 Major League Gaming (MLG), un creador y distribuidor de eventos deportivos electr\u00f3nicos.\n\u00abEs como ESPN para videojuegos\u00bb, le dice Kotick a Fortune.\nMLG a\u00fan est\u00e1 a a\u00f1os luz de la dominaci\u00f3n a nivel de ESPN.\nPero en todo caso, la analog\u00eda de Kotick en realidad subestima sus ambiciones: podr\u00eda ser m\u00e1s preciso si ESPN no solo distribuyera partidos de f\u00fatbol, \u200b\u200bsino que tambi\u00e9n fuera due\u00f1o de la Liga Nacional de F\u00fatbol, \u200b\u200by tambi\u00e9n fabricara todos los balones de f\u00fatbol del mundo.\nDespu\u00e9s en este a\u00f1o,\n
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https:\/\/vandal.elespanol.com\/noticia\/1350741549\/activision-blizzard-lanzara-mas-remasterizaciones-o-remakes-en-2021\/<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n \n\n\n
Activision Blizzard lanzar\u00e1 la Overwatch League <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nbasada en uno de los t\u00edtulos nuevos m\u00e1s populares de la compa\u00f1\u00eda.\nLa liga esencialmente controlar\u00e1 a todos los equipos competidores y la distribuci\u00f3n de todos los juegos.\nSumar patrocinio y publicidad<\/strong>\nActivision cree que estas oportunidades, combinadas con patrocinios y publicidad, sin mencionar los productos de la marca Overwatch, como camisetas y sombreros, podr\u00edan generar miles de millones en ingresos anuales para la empresa a medida que crece la audiencia de deportes electr\u00f3nicos.\nComo punto de referencia de cu\u00e1n grande podr\u00eda llegar a ser, la compa\u00f1\u00eda se\u00f1ala que la NFL genera $ 12 mil millones en ingresos, incluidos $ 6,1 mil millones en ventas de derechos de medios, de una audiencia de aproximadamente 240 millones.\n\n\n
La proyecci\u00f3n a diez a\u00f1os<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\u201cDentro de diez a\u00f1os, los modelos a seguir en los deportes electr\u00f3nicos como las estrellas en los deportes tradicionales\u201d,<\/em> dice Kotick.\nEstas son solo aspiraciones por ahora. MLG, al igual que otras iniciativas recientes de la empresa, a\u00fan no ha generado nuevas ganancias operativas.\nE incluso si fuera un \u00e9xito instant\u00e1neo, sus ingresos ser\u00edan una peque\u00f1a fracci\u00f3n de los de la NFL.\nA\u00fan as\u00ed, Kotick, de 54 a\u00f1os, ha tenido su parte de touchdowns.\nEn 26 a\u00f1os como CEO, ha transformado a Activision Blizzard de un l\u00edo financiero cercano a la extinci\u00f3n en un gigante con una capitalizaci\u00f3n de mercado de $ 45 mil millones y 17 estudios de creaci\u00f3n de juegos en todo el mundo, comprando agresivamente a otros creadores de juegos y expandiendo continuamente sus franquicias.\n\n\n
Sacar partido a la propiedad intelectual<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nLa relevancia exige un crecimiento constante y \u00e9xitos constantes, y la \u00faltima estrategia de Kotick, encontrar nuevas formas de obtener ganancias de su propiedad intelectual, es una forma de extender el dominio de Activision Blizzard.\nSi la idea suena a Disney, bueno, los expertos de Disney (DIS) estar\u00edan de acuerdo.\n\u201cEl enfoque que est\u00e1 adoptando los lleva por un camino similar al que ha seguido Disney en los \u00faltimos 15 a\u00f1os m\u00e1s o menos\u201d,<\/em> dice Tom Staggs, ex director de operaciones y director financiero de Disney y amigo de Kotick desde hace mucho tiempo.\n\n\n
Fichaje de profesionales de Disney<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nDe hecho, Kotick ha contratado a una gran cantidad de veteranos de Disney para que lo ayuden a ejecutar su visi\u00f3n.\nA\u00fan as\u00ed, el libro de jugadas de Kotick tiene desventajas. <\/strong>\nActivision Blizzard ha sido criticada durante mucho tiempo por centrarse en las franquicias existentes en lugar de invertir en productos nuevos e innovadores.\nHay una l\u00ednea muy fina entre dar nueva vida a tus franquicias y sacarlas tanto de las ganancias que les quitas la vida y ahuyentas a tus fans.\nComo se\u00f1ala el cofundador de Atari, Nolan Bushnell, \u00abLa estrategia financiera para estos grandes \u00e9xitos de taquilla puede hacer que las cosas se vuelvan obsoletas porque quieres hacer Rocky No. 247 en lugar de innovar … Pero el entretenimiento es, en \u00faltima instancia, una novedad\u00bb.<\/em>\nEl blog Kotaku, propiedad de Univision, lo llam\u00f3 una vez \u00abel hombre m\u00e1s odiado en los videojuegos<\/em>\u00ab, aunque el escritor tambi\u00e9n dijo que tuvo una \u00abcharla encantadora\u00bb con el ejecutivo.\nGran parte de la animosidad proviene de las cosas que Kotick le ha dicho al ROI comunidad de inversiones: una vez dijo en una conferencia que su objetivo era \u00abquitarle la diversi\u00f3n a la creaci\u00f3n de videojuegos\u00bb.<\/em>\n\n\n
Pero nadie discute su \u00e9xito <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nEl que abandon\u00f3 la universidad comenz\u00f3 como desarrollador de Apple II a principios de la d\u00e9cada de 1980.\n
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Fuente https:\/\/www.activision.com\/es\/company\/locations\/beverlyhills<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n \nCon tan solo 19 a\u00f1os, fund\u00f3 una empresa de software, Arktronics, con fondos del desarrollador de Las Vegas Steve Wynn.\nLos dos se hab\u00edan conocido en una fiesta en Texas.\nArktronics finalmente cerr\u00f3, pero en 1990, cuando Kotick ten\u00eda 27 a\u00f1os, convenci\u00f3 a Wynn y a otro socio de comprar una participaci\u00f3n mayoritaria en Activision, una empresa de juegos fundada por cuatro ex programadores de Atari.\n \n\n\n
En esos a\u00f1os Activision estaba demandada por infringir una patente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nActivision fue pionera, fue el primer creador de juegos que no era propiedad de un proveedor de consolas, pero se vio envuelto en procedimientos de quiebra relacionados con una demanda por infracci\u00f3n de patente por $ 500,000 d\u00f3lares.\nKotick y su equipo obtuvieron una participaci\u00f3n del 25%.\nEn 1991, el emprendedor decidido era el CEO.\nKotick reorganiz\u00f3 r\u00e1pidamente la empresa.\n\n\n
Crecimiento a trav\u00e9s de adquisiciones<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nEn un ecosistema donde los juegos nuevos son generalmente creados por empresas emergentes, Kotick demostr\u00f3 ser experto en detectar empresas con grandes ideas y rentabilidad sostenible, y luego engullirlas, personal, PI y todo.\nDurante las d\u00e9cadas siguientes, Activision creci\u00f3 principalmente a trav\u00e9s de adquisiciones, incluidas las de Raven Software y el creador de juegos de skateboard Neversoft.\nEn 2008, Activision se fusion\u00f3 con la divisi\u00f3n de juegos del conglomerado de medios franc\u00e9s Vivendi.\nBlizzard era uno de los estudios dentro de esa cartera: ten\u00eda una reputaci\u00f3n impecable por su calidad y un p\u00fablico fiel; entre otros t\u00edtulos, public\u00f3 la popular franquicia de Warcraft.\nSe form\u00f3 Activision Blizzard, con Kotick todav\u00eda a la cabeza.\n \nComo todas las empresas que compiten por la atenci\u00f3n de los consumidores, Activision Blizzard ahora se enfrenta a m\u00e1s rivales que nunca.\n\n\n
Rivales muy fuertes como Netflix<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\u00abEso incluye a personas que ven programas en Netflix, pel\u00edculas o cualquier otra cosa\u00bb,<\/em> dice Brian Nowak, analista de Morgan Stanley que cubre la empresa.\nTodo lo dem\u00e1s incluye juegos m\u00f3viles \u201ccasuales\u201d que se juegan en tel\u00e9fonos inteligentes.\nAunque normalmente se necesitan varios a\u00f1os y decenas de millones de d\u00f3lares para dise\u00f1ar un videojuego est\u00e1ndar con muchos gr\u00e1ficos, los juegos m\u00f3viles son r\u00e1pidos y baratos.\nActivision Blizzard ha logrado no solo mitigar esas amenazas, sino tambi\u00e9n prosperar.\n\n\n
Si quieres leer m\u00e1s art\u00edculos de corporate en nuestro portal puedes entrar en los siguientes enlaces<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n
<\/div>\n\n\nVorwerk: historia 1<\/strong>\nhttps:\/\/enriqueortegaburgos.com\/vorwerk-historia\/<\/a>\nVorwerk: la empresa 2<\/strong>\nhttps:\/\/enriqueortegaburgos.com\/vorwerk-la-empresa-2\/<\/a>\nMcDonald\u2019s: historia 2<\/strong>\nhttps:\/\/enriqueortegaburgos.com\/mcdonalds-historia-2\/<\/a>\nZalando: la empresa<\/strong>\nhttps:\/\/enriqueortegaburgos.com\/zalando-la-empresa\/<\/a>\nSwarovski: modelo de negocio 2<\/strong>\nhttps:\/\/enriqueortegaburgos.com\/swarovski-modelo-de-negocio-2\/<\/a>\n ]]> \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La cotizaci\u00f3n de sus acciones Fuente https:\/\/tools.morningstar.es\/es\/stockreport\/default.aspx?SecurityToken=0P00000053%5D3%5D0%5DE0WWE%24%24ALL[\/caption] La impresionante cartera de franquicias de Activision incluye World of Warcraft, que cuenta con…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":61067,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":"","footnotes":""},"categories":[102,99],"tags":[73],"class_list":["post-61008","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-activision-blizzard","category-videojuegos","tag-activision-blizzard"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Foto19-4.jpg?fit=1280%2C720&ssl=1","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61008","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61008"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61008\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61067"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/videojuegos.enriqueortegaburgos.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}